EPM CoE가 필요한 이유는 무엇입니까?

디지털 우선 전략이 있는 조직의 경우 EPM 전용 Center of Excellence를 설립하는 것은 해당 클라우드 전략을 논리적으로 확장한 것입니다. 또한 클라우드 채택 및 프로세스 변환 노력의 위험을 완화하는 데 도움이 됩니다. 프로젝트 소유자인 경우 EPM CoE는 효율적이고 일관되게 제공하는 데 도움이 됩니다.

반면에 첫 번째 온-프레미스 성능 관리 애플리케이션을 클라우드로 마이그레이션하는 조직의 경우 EPM CoE는 지속적인 혁신을 유도하는 데 도움이 됩니다. 프로세스 효율성을 높이고 인식을 제고하며 내부 이해관계자에게 성과를 알릴 수 있는 기회를 찾습니다.

이전 BCG 연구에서는 디지털 변환의 70%가 목표에 미치지 못하는 것으로 나타났습니다. 클라우드로의 성공적인 변환 방법을 이해하는 것이 중요하며 이것이 Oracle이 이 가이드를 게시하는 이유입니다.

Gartner에 따르면 "클라우드 채택이 성공하려면 조직이 적절한 기술과 구조를 갖춰야 합니다. 이를 달성하는 최적의 방법은 중앙 집중식 클라우드 역량 센터(CCOE)를 설립하는 것입니다."

이 가이드에서는 조직이 CoE를 활용하여 EPM Cloud를 성공적으로 채택하는 데 도움이 되는 모범 사례와 구조화된 접근 방식을 설명합니다.

달성한 결과는 회사의 목표, 작업 방식(중앙 집중식 또는 분산식) 및 조직의 클라우드 성숙도에 따라 다릅니다.

조직의 클라우드 성숙도를 결정하는 몇 가지 요소는 다음과 같습니다.

• 사람, 그리고 직원이 클라우드 애플리케이션 작업을 시작하면서 시간이 지남에 따라 습득하는 지식.

  • 디지털 우선 전략을 사용하는 조직에서 EPM Center of Excellence를 설립하는 데 도움이 되는 체크리스트를 공유했습니다. 물론 이미 클라우드 역량 센터(CCoE)가 있는 경우 해당 전문 지식도 활용할 수 있습니다.

  • 그러나 모든 회사가 동일한 것은 아닙니다. 예를 들어 온-프레미스 성능 관리 애플리케이션을 클라우드로 처음 마이그레이션하기 시작하는 경우 다음을 고려해야 합니다.
    • 팀 구성 – 일부 조직은 리프트 앤 시프트 방식을 수행하도록 결정하지만 많은 조직이 새로운 클라우드 애플리케이션을 통해 제공하는 개선 사항에 대한 피드백을 받을 수 있으며 서로 다른 팀에 단일 연락 지점(SPoC)을 보유하고 있습니다.
    • 회의 및 커뮤니케이션 계획
    • 교육 및 준비
    • 변경 관리
    • 마일스톤 설정
    • 성공 측정
• 프로세스. 전 세계 조직은 규제 기관 및 공급자의 새로운 요구사항을 충족하거나 환경, 사회 및 거버넌스(ESG) 보고에 대한 새로운 지침을 처리하기 위해 보고 기능을 향상시키는 방법을 모색하고 있습니다.
  • 이 모두를 제공하기 위해 일부 조직은 재무 변환 이니셔티브를 진행하기로 결정합니다. 일반적으로 경영진 후원자가 있기 때문에 하향식이라고 합니다. 알려진 프로젝트 관리 단계 외에도 변경 관리 및 로드맵 계획을 강조하는 것이 중요합니다.
  • 반면 조직은 클라우드에 대한 개념 증명으로 비즈니스 단위 중 하나에서 Cloud EPM 구현을 시작할 수 있으며 이를 상향식 접근 방식이라고 합니다. 이 경우 일반적인 프로젝트 관리 단계 외에도 내부 이해관계자에 대한 인식 제고 및 커뮤니케이션에 중점을 두어야 합니다.
• 기술. 조직은 일반적으로 온-프레미스 또는 클라우드 성능 관리 애플리케이션을 보유하거나 온-프레미스 및 클라우드 애플리케이션이 혼합된 하이브리드 환경을 실행합니다.

다음 그림에서는 성숙도가 다양한 조직의 몇 가지 예와 EPM CoE가 조직의 진화 및 변환을 지원할 수 있는 방법을 보여줍니다.

전반적으로 EPM Cloud CoE를 생성하면 다음과 같은 이점이 있습니다.

• 클라우드 채택 및 일반 사용자 구매 가속화
• 효율성(예: 예산 준비 시간) 및 효율성(예: 세금 절감) 극대화
• 주요 보고 메트릭, 모범 사례 및 일관성 확립
• 시나리오 기반의 계획 및 재무 의사 결정에 운영 데이터 사용과 같은 EPM 모범 사례에 대한 인식 제고 및 채택 사용으로 설정
• 개발 및 지원의 민첩성과 유연성 향상
• EPM Cloud 기술 및 전문 지식 구성, 통합 및 성장
• 일관성과 거버넌스를 통해 지속적인 기능 구축 및 투자 보호

디지털 변환 프로세스를 개선하기 위해 Oracle은 세계 최대의 회계 회원 조직인 국제 공인 전문 회계사 협회(AICPA)와 협력했습니다. 노력은 다음과 같습니다.

• 조직에서 재무 변환을 주도하는 경영진인 "민첩한 재무 책임자"의 특성을 확인했습니다. 연구 결과, 이들 책임자의 81%가 재무 계획 및 분석과 같은 주요한 현대 재무 이니셔티브를 중심으로 우수 센터를 설립한 반면 다른 재무 책임자는 56%에 불과한 것으로 나타났습니다. 실행 중인 분석: 재무 Centers of Excellence가 차이를 만드는 이유에 대해 자세히 알아보십시오. 기업 전체에서 계획을 연결 및 개선하는 5가지 방법을 알아보려면 eBook 을 확인하십시오.
• 최초의 교육인 애자일 재무 변환 인증 과정을 개설했습니다. 이 교육은 재무 전문가가 클라우드로 성공적으로 전환하고 경력을 가속화하면서 더 나은 비즈니스 결과를 얻을 수 있도록 돕기 위해 고안되었습니다.

EPM CoE를 생성할 때 조직은 클라우드 변환에 대한 단계적 접근 방식과 함께 사람, 프로세스 및 기술에 대한 경험 기반의 권장사항을 활용하는 전략을 따라야 합니다. AICPA가 지적한 것과 같이 이를 통해 재무 변환에 성공할 수 있습니다.

이 가이드와 EPM CoE를 변화를 통해 조직을 안내하고 관련 기술 정보를 가리키는 네비게이션 시스템으로 사용하십시오. 이 가이드는 또한 CoE가 합의를 구축하고 이해관계자에 대한 내부 커뮤니케이션을 위해 활용할 수 있는 예를 제공합니다.