O Strategic Workforce Planning converte a estratégia corporativa de longo prazo em planos de execução garantindo que a estratégia seja apoiada pela força de trabalho certa: os conjuntos de habilidades certos e o número de funcionários no momento certo.
Observe a demanda por recursos de longo prazo explorando cenários que afetam essas demandas. Observe também o que vai acontecer com a sua força de trabalho atual, por exemplo, até a aposentadoria ou o desgaste natural. Avaliar a demanda em relação ao fornecimento ajuda a entender as possíveis lacunas (positivas ou negativas) para que você possa planejar de modo proativo os recursos necessários. É possível prever o número de funcionários e as habilidades necessárias para oferecer suporte à sua estratégia de negócios.
O Strategic Workforce Planning fornece drivers configuráveis que permitem aos planejadores responder a perguntas como: "Nossos funcionários têm os conjuntos certos de habilidades e estão nas funções certas para realizar planos futuros?".
Para planejar as necessidades futuras de força de trabalho, defina os drivers de demanda estratégica como:
Receita esperada
Mercadorias fabricadas
Número de chamadas para uma central de atendimento
Número de faturas a serem processadas
Reivindicações de seguro a serem processadas
Você seleciona a melhor lógica de cálculo para cada driver, que converte os valores do driver em equivalentes futuros de tempo integral (FTEs) de longo prazo.
Assista a este vídeo de visão geral para saber mais sobre o Strategic Workforce Planning:
Também é possível habilitar o Workforce para gerenciar e rastrear despesas com o número de funcionários. Você pode alinhar recursos corporativos críticos, como pessoas e capital, às estratégias que melhor assegurem uma vantagem competitiva. Os departamentos podem colaborar para planejar o número de funcionários e as despesas relacionadas, como salários, bônus e impostos. Os planejadores podem ver gráficos atualizados que mostram despesas e tendências.
Se o Workforce estiver habilitado com todos os seus recursos, os planejadores poderão gerenciar e rastrear as despesas com o número de funcionários:
Analisar, calcular e relatar as despesas com número de funcionário, salário, bônus, impostos e assistência médica
Planejar contratações, transferências, promoções, desligamentos etc.
Definir impostos e benefícios adequados ao país
Estes componentes ajudam a atender às necessidades de planejamento da força de trabalho:
Planejamento de Remuneração
Outras Despesas
Dados Demográficos
Análise