傳達成就和 ROI

而今您的 EPM CoE 已啟動並在執行中，您可以傳達此專案的成就及其產生的 ROI。

請根據您在規劃會議和溝通中制定的計畫進行溝通。

如需瞭解其他構想，請參考實作 CoE中的重點。您也可以複查 EPM 的價值電子書，以瞭解公司在實作 EPM Cloud 之後所獲得的一般效益。

在 Oracle，財務團隊已發展出一個由四部分組成的架構來推動業務轉型和遷移至 Oracle Cloud EPM。此架構包含下列四個主題：

1. 簡化：對整個企業的步驟進行移除和標準化
2. 授權：讓使用者能夠自主完成體驗
3. 取悅：設計一個使用者喜愛的正向體驗
4. 自動化：使用 Oracle Cloud 將點對點體驗自動化

例如，此架構被用來重新構想財務規劃程序，以實現客戶和業務成功。

簡化階段決定了簡化規劃程序和消除冗餘的最佳方式。為了達到此目的，團隊任命了一個在每個營業單位都有聯絡人網路的「全域規劃程序負責人 (GPO)」，並有一個章程來設計和不斷精簡規劃程序與模型。開發標準模型化和一致的方法以取代個別團隊試算表。這產生了更高品質的計畫，並消除超過 100 個預測試算表。請參閱 Oracle 卓越營運手冊，取得詳細資訊。

透過一些方式授權員工，讓其成為自己程序的負責人。使用者在 Oracle Cloud EPM 中建立自己的報表，這消除了手動回報的負擔，並讓報表可供所有使用者使用。隨著資料變成可用，規劃模型也持續更新，這提供了即時業務分析來找出潛在差異問題或業務風險。整個程序已自動化，每個月減少了 2,000 個小時的資料收集時間以及 1,040 個小時的手動工作時間。

使用者對雲端體驗感到愉快，因為除了即時資料之外，他們還可透過視覺效果、儀表板及報表瞭解其資料。此外，案例模型化也變得更快，這讓財務團隊得以向業務領導者提出即時建議。

藉助自動化，使用者騰出了手動任務的時間，這讓他們可以多花些時間在分析和其他增值活動上。雖然這些聽起來像您以特定順序執行的特定步驟，但這其實是一個連續的程序，其中的階段會隨著時間推移而逐步演變。為確保您 CoE 的存續，除了維護已建立的基礎，同時提供可隨時間推移視需要進行變更的彈性，便相當重要。

若要閱讀 Oracle Finance 雲端之旅的完整案例，請參閱以下連結：使用 Oracle Cloud EPM 在 Oracle 進行營運，Oracle@Oracle：我們的雲端之旅。

作為最佳作法，請使用下列資源向外傳達您的成就。這可協助建立關係、獲得認可、強化您的網路，以及提升您的品牌。

• Cloud Customer Connect Community 中的貼文

• 在會議和本地使用者群組分享成就，例如：
  • Oracle CloudWorld
  • ODTUG Kscope (Oracle 開發工具使用者群組) - 從業人員、實作者、開發者、應用程式管理員及超級使用者
  • OATUG (Oracle 應用程式和技術使用者群組)
  • UKOUG (英國 Oracle 使用者群組)