Caso de negocio

Cree un caso de negocio sólido para impulsar el patrocinio de alto nivel, alinear las expectativas y proporcionar una base de planificación sólida para la adopción de la nube.

El patrocinador de la empresa o de TI de su iniciativa de adopción de la nube, en colaboración con un patrocinador ejecutivo, está en la posición perfecta para liderar la creación de un caso de negocio. Para crear un caso de negocio que se pueda implantar correctamente, es importante solicitar la contribución de los expertos en la materia de su organización que tengan un profundo conocimiento de las personas, los procesos y las tecnologías que se verán afectados por la iniciativa de adopción de la nube.

Use los objetivos que ha definido anteriormente para crear un caso de negocio para la adopción de la nube. El caso de negocio comienza con el establecimiento de prioridades de sus objetivos, incluidos los indicadores clave de rendimiento (KPI). Al priorizar y cuantificar sus objetivos de negocio, valida económicamente los objetivos en relación con la inversión técnica, humana y financiera necesaria.

El caso de negocio debe incluir un análisis del impacto económico de la transformación a la nube. También debe incluir un análisis del rendimiento de la inversión, que proporcione una descripción completa de las inversiones necesarias y los resultados esperados.

En la siguiente tabla se resumen los aspectos clave que se deben capturar en su caso de negocio de adopción de la nube.

Costo total de la propiedad: cuantificación de la inversión

Al evaluar el costo total de la propiedad, su organización estará preparada para cambiar de proveedor o para pasar de un proceso de adquisición de TI local a un modelo de inversión basado en la nube.

El costo total de la propiedad (TCO) es la suma de todos los costos que se implican en la compra, el uso y el mantenimiento de un activo durante la vida útil del activo. Un análisis del costo total de la propiedad puede ayudar a su organización a conocer el costo de un activo más allá del precio de compra inicial, y es útil para conocer el rendimiento de la inversión. Determinar los sistemas, los servicios y la infraestructura adecuados es importante para crear un caso de negocio sólido.

En el contexto de informática en la nube, el costo total de la propiedad es el costo general de configurar, usar y mantener sus recursos y aplicaciones en la nube. Al crear un análisis del costo total de la propiedad para la infraestructura en la nube, utilice su uso actual y previsto como base, pero también sepa que la nube es un ecosistema inherentemente dinámico y que los costos futuros de su organización responderán según corresponda.

Cuando las organizaciones calculan el costo total de la propiedad en la nube, a menudo realizan una comparación de similares entre los costos de ejecución de las cargas de trabajo locales y el costo de ejecución de las mismas cargas de trabajo en la nube. Es decir, las organizaciones comparan el precio inicial de compra de hardware y software en un entorno local con el costo mensual de suscripción de la informática en la nube. Aunque este es un buen lugar para empezar, también debe evaluar los costos de oportunidad de no cambiar a la nube. La adopción de una solución en la nube puede proporcionar beneficios intangibles como un aumento de la agilidad, un tiempo de comercialización más rápido, un aumento de la productividad y una respuesta rentable a la demanda flexible.

Un análisis de costo total de la propiedad es único para cada organización. En función de sus necesidades, puede elegir realizar un análisis de costos completo o centrarse únicamente en las áreas más importantes para su organización. En la siguiente tabla se incluyen algunos costos comunes que se deben tener en cuenta en el análisis.