Dossier d'analyse
Créez un dossier d'analyse solide pour obtenir un soutien au plus haut niveau, aligner les attentes et établir une base de planification solide pour l'adoption de l'environnement en nuage.
Le promoteur commercial ou informatique de votre initiative d'adoption de l'environnement en nuage, en partenariat avec un promoteur exécutif, est le mieux placé pour diriger la création d'un dossier d'analyse. Pour créer un dossier d'analyse pouvant être mis en oeuvre avec succès, il est important de solliciter l'aide des experts du domaine au sein de votre entreprise. Ceux-ci ont une connaissance approfondie des personnes, des processus et des technologies sur lesquels votre initiative d'adoption de l'environnement en nuage aura une incidence.
Utilisez les objectifs que vous avez définis précédemment pour créer un dossier d'analyse pour l'adoption de l'environnement en nuage. Pour créer un dossier d'analyse, vous devez commencer par hiérarchiser vos objectifs, y compris les indicateurs clés de rendement. En hiérarchisant et en quantifiant vos objectifs d'entreprise, vous validez économiquement ces objectifs en fonction de l'investissement technique, humain et financier requis.
Le dossier d'analyse doit comporter une analyse de l'impact économique de votre transition vers le nuage. Il doit également inclure une analyse du rendement du capital investi, fournissant une description complète des investissements requis et des résultats attendus.
Le tableau suivant résume les principaux aspects à prendre en compte dans votre dossier d'analyse pour l'adoption de l'environnement en nuage.
Éléments d'un dossier d'analyse | Domaines d'analyse |
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Sommaire opérationnel (1 page maximum) |
Quel est l'objectif de l'adoption de l'environnement en nuage? Quelle est la valeur commerciale de votre initiative d'adoption de l'environnement en nuage? Quels sont les ressources et les investissements nécessaires? Quand les bénéfices seront-ils visibles? Conseil : Le sommaire opérationnel doit apparaître au début du dossier d'analyse. Toutefois, lorsque vous rédigez le document, il peut être plus facile d'écrire le sommaire après avoir compilé les autres informations. |
Objectifs classés par priorité | Objectifs et indicateurs clés de rendement |
Stratégie d'adoption de la technologie en nuage |
Exemples : Solutions techniques
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Détails financiers - Coût total de propriété |
Investissements financiers nécessaires :
Pour plus d'informations sur le calcul du coût total de propriété, voir Coût total de propriété : Quantification de l'investissement. |
Rendement du capital investi |
Analyse comparative :
Avantages financiers :
Avantages techniques :
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Ressources humaines nécessaires - Stratégie de gestion des ressources |
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Plan d'adoption de l'environnement en nuage |
Identifier les applications spécifiques à migrer et à compiler dans le nuage :
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Processus d'adoption de l'environnement en nuage |
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Délais estimatifs |
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Recommandations | Comment votre entreprise doit-elle mettre en oeuvre son initiative d'adoption de l'environnement en nuage? |
Coût total de propriété : Quantification de l'investissement
L'évaluation du coût total de propriété garantit que votre organisation est prête à changer de fournisseur ou à passer d'un processus d'approvisionnement informatique sur place à un modèle d'investissement en nuage.
Le coût total de propriété est la somme de tous les coûts impliqués dans l'achat, l'exploitation et la maintenance d'un actif pendant sa durée de vie. Une analyse du coût total de propriété peut aider votre organisation à évaluer le coût d'un actif au-delà de son prix d'achat initial et permet de comprendre le rendement du capital investi. Il est important de déterminer les systèmes, les services et l'infrastructure appropriés pour établir un dossier d'analyse solide.
Dans le contexte de l'informatique en nuage, le coût total de propriété correspond au coût global de la configuration, de l'exploitation et de la maintenance de vos ressources et applications en nuage. Lors de la création d'une analyse du coût total de propriété de l'infrastructure en nuage, basez-vous sur votre utilisation courante et prévue, tout en tenant compte du fait que le nuage est un écosystème intrinsèquement dynamique et que les coûts futurs de votre organisation évolueront en conséquence.
Lorsque les entreprises calculent le coût total de propriété du nuage, elles effectuent souvent une comparaison entre les coûts d'exécution des charges de travail sur place et les coûts d'exécution des mêmes charges de travail dans le nuage. Autrement dit, elles comparent le prix d'achat initial du matériel et des logiciels dans un environnement sur place au coût d'abonnement mensuel à l'informatique en nuage. Bien que ce soit un bon point de départ, vous devez également évaluer les coûts d'opportunité de ne pas passer au nuage. L'adoption d'une solution en nuage peut apporter des avantages immatériels tels qu'une agilité accrue, un délai de mise sur le marché plus rapide, une productivité améliorée et une réponse économique à une demande élastique.
L'analyse du coût total de propriété est propre à chaque organisation. Selon vos besoins, vous pouvez choisir d'effectuer une analyse complète des coûts ou de vous concentrer sur les domaines les plus importants pour votre organisation. Le tableau suivant présente certains coûts communs à prendre en compte dans votre analyse.
Domaine de coûts | Exemples |
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Calcul | Serveurs, unités de distribution d'alimentation, commutateurs de haut de bâti, maintenance |
Stockage | Disques de stockage, commutateurs de réseau de stockage à fibre optique (FC SAN), maintenance |
Réseaux | Commutateurs de réseau local, équilibreurs de charge, coûts de bande passante, maintenance |
Installations | Espace, alimentation, refroidissement, maintenance |
Sécurité | Pare-feu, sécurité de domaine de réseau (NDS), systèmes de détection d'intrusion (IDS), maintenance |
Logiciels | Licences, renouvellements, mises à niveau |
Personnel | Embauche, formation |
Récupération après sinistre | Autres sites, infrastructure au ralenti |
Migration | Déplacement, réusinage, révision, recréation, remplacement |
Coûts d'opportunité |
Valeur potentielle de l'élimination des dépenses en capital Valeur potentielle d'une agilité accrue Valeur potentielle d'un délai de mise sur le marché plus rapide Valeur potentielle d'une productivité améliorée |