Objectifs et économies
Définissez clairement les objectifs que l'entreprise doit atteindre grâce à l'adoption du cloud. Utilisez le concept d'économie du cloud pour comprendre les coûts, les avantages et la valeur ajoutée de l'adoption du cloud.
Objectifs : définition de mesures de réussite
Les objectifs de l'entreprise servent à mesurer la réussite. Lorsque vous définissez vos objectifs pour l'entreprise, tenez compte de la mission de l'organisation, des objectifs liés à l'adoption du cloud et des obstacles potentiels à surmonter.
La mission et la vision de votre organisation doivent servir de principe directeur à l'initiative d'adoption du cloud. Si vous alignez les objectifs de l'adoption du cloud sur les objectifs stratégiques globaux de l'organisation, vous encouragez la sponsorisation de l'initiative et l'implication du personnel. Il est également important de comprendre les tendances et les indicateurs du marché du cloud actuel, ainsi que les menaces pour la compétitivité.
Dans le contexte de la stratégie en place dans votre entreprise, l'étape suivante consiste à identifier la valeur ajoutée que constitue le passage au cloud. Evaluez les motifs sous-tendant l'évolution, définissez les objectifs à atteindre et identifiez les indicateurs clés de performance associés à la réussite. Plus vous êtes précis, plus il est facile pour votre organisation de soutenir l'initiative, d'en évaluer l'avancement et d'ajuster son modèle opérationnel actuel pour réussir.
La dernière étape pour définir les objectifs de l'entreprise consiste à analyser les défis, les obstacles et les risques auxquels vous prévoyez de faire face dans le cadre de l'initiative d'adoption du cloud. Incluez les difficultés potentielles dans votre approche stratégique pour identifier plus facilement les intervenants à même de s'impliquer et de faciliter le processus de résolution.
Utilisez les tableaux suivants comme modèles pour documenter la stratégie globale de votre organisation, la valeur ajoutée que peut apporter le passage au cloud et les obstacles potentiels à surmonter.
| Mission | Indiquez la mission de votre organisation. |
|---|---|
| Vision | Indiquez la vision de votre organisation. |
| Objectifs stratégiques | Indiquez les objectifs stratégiques de votre organisation. |
| Tendances, indicateurs et menaces du marché | Indiquez les tendances, les forces et les menaces pour votre organisation. |
| Motifs |
Mandat exécutif Transformation générale Innovation Croissance Sortie du centre de données Fusions et acquisitions Innovations de la concurrence Prise en charge d'une nouvelle activité Autres exemples qui s'appliquent à votre organisation |
|---|---|
| Objectifs |
Transformation numérique Modernisation du domaine Croissance de l'activité Entrée sur de nouveaux marchés Délai de mise sur le marché Compétitivité Accès aux technologies Réduction des coûts d'exploitation et de maintenance Meilleure rentabilité Contrôle des coûts et du budget Lancement plus rapide des nouveaux produits Transformation orientée données Autres exemples qui s'appliquent à votre organisation |
| Indicateurs clés de performance (KPI) |
Valeur de croissance de l'activité Réduction des délais de mise sur le marché Economies en pourcentage Nombre de nouveaux produits déployés Autres exemples qui s'appliquent à votre organisation |
| Défis |
Manque de confiance Dette technique et systèmes hérités Complexité Exigences réglementaires et de conformité Facilité de gestion Autres exemples qui s'appliquent à votre organisation |
|---|---|
| Risques |
Sécurité Perte de données Confidentialité des données Souveraineté des données Disponibilité du service Performances Autres exemples qui s'appliquent à votre organisation |
| Points bloquants |
Architecture technique actuelle Compatibilité Autres exemples qui s'appliquent à votre organisation |
Lorsque vous documentez et mettez en contexte de manière précise les opportunités et les défis liés au passage au cloud, ce dernier devient un gage de réactivité et d'innovation. Des objectifs d'entreprise solidement définis, en particulier s'ils sont cadrés par la stratégie globale de l'organisation, aident à orienter votre entreprise vers des activités à valeur ajoutée axées sur l'avenir.
Economie de cloud : valeur de l'adoption du cloud
Le concept d'économie de cloud permet à votre organisation de mieux évaluer les coûts, les avantages et les principes sous-jacents du cloud. Si vous comprenez l'aspect financier du cloud computing, vous pouvez optimiser la valeur du passage au cloud.
Par exemple, si votre organisation migre d'un environnement informatique sur site traditionnel vers un environnement cloud, vous devez basculer d'un modèle de possession et d'amortissement des actifs à un modèle d'utilisation à la demande. La gestion des licences, les conditions commerciales et les conditions contractuelles changent également lorsque vous passez de l'informatique sur site au cloud.
Si votre entreprise opère déjà dans le cloud, vous devez tenir compte de l'impact économique d'un changement de fournisseurs ou de l'adoption d'une stratégie multicloud.
Pour que l'adoption du cloud réussisse, votre organisation doit être parfaitement consciente des changements impliqués et prévoir de moderniser les processus liés à l'acquisition, à l'amortissement et aux dépenses. La documentation de la valeur financière de l'adoption du cloud aide le service financier à mettre à jour les processus afin de passer d'un modèle d'achat d'équipements informatiques traditionnel à un modèle de consommation cloud. Elle permet également au reste de l'organisation de quantifier la valeur de l'adoption du cloud.
Utilisez les exemples du tableau suivant pour identifier et hiérarchiser les critères clés d'économie du cloud applicables à votre organisation. Ces critères vous aident à développer votre étude de cas d'adoption du cloud.
| Principe d'économie du cloud | Exemples |
|---|---|
| Valeur commerciale de l'adoption du cloud |
Dépenses sur site réaffectées à l'acquisition de capacités cloud Coûts opérationnels réaffectés à l'innovation Travail à distance Résilience de l'entreprise Amélioration de la réactivité Résilience opérationnelle Sécurité renforcée Conformité améliorée |
| Améliorations financières |
Flexibilité financière Gains au niveau du coût total de possession Options de paiement à l'utilisation Services à la demande Transparence en temps réel en matière de contrôle, d'utilisation et d'allocation des coûts Réduction du nombre de licences Prise en charge des services fonctionnels Réduction du coût des installations |
| Améliorations techniques |
Flexibilité Haute disponibilité Récupération après sinistre Sécurité Conformité |
| Autres considérations |
Coûts informatiques variables Optimisation du cloud Evolutivité Dépenses d'investissement réaffectées aux charges d'exploitation Amortissement des actifs |
Lors de cette phase, il est recommandé de définir et d'implémenter des modèles de refacturation ou de relevé de consommation applicables à l'informatique, pour les unités opérationnelles qui utiliseront des ressources de cloud computing. Votre service informatique passe alors du statut de centre de coûts à celui d'activateur de valeur.