Obiettivi ed economia
Definire chiaramente gli obiettivi aziendali che si desidera raggiungere mediante l'adozione del cloud. Utilizzare il concetto di economia del cloud per comprendere i costi, i vantaggi e il valore dell'adozione del cloud.
Obiettivi: Definizione delle metriche relative ai successi
Agli obiettivi aziendali corrispondono le metriche relative ai successi. Quando si definiscono gli obiettivi aziendali, considerare la missione dell'organizzazione, gli obiettivi dell'adozione del cloud e i potenziali ostacoli da superare.
La missione e la visione dell'organizzazione devono essere il principio ispiratore per l'iniziativa di adozione del cloud. Allineando gli obiettivi di adozione del cloud con gli obiettivi strategici generali dell'organizzazione, è più facile ottenere supporto e coinvolgimento per l'iniziativa. È anche importante comprendere le attuali tendenze del mercato cloud, i fattori e le minacce per la competitività.
Avendo come riferimento contestuale la strategia aziendale dell'organizzazione, il passo successivo è quello di identificare il valore del passaggio al cloud. Valutare i motivi alla base del passaggio, definire gli obiettivi da raggiungere e identificare gli indicatori KPI per il successo. Più si è specifici, più sarà facile per l'organizzazione supportare l'iniziativa, valutare i progressi e adeguare il modello operativo corrente ai fini della riuscita.
L'ultimo passo per definire gli obiettivi aziendali è l'analisi delle sfide, dei blocchi e dei rischi che si prevede di dover affrontare come parte dell'iniziativa di adozione del cloud. Includendo nell'approccio strategico le potenziali difficoltà, è più semplice identificare le parti coinvolte per coinvolgere e facilitare il processo di risoluzione.
Utilizzare le tabelle riportate di seguito come template per documentare la strategia aziendale complessiva dell'organizzazione, il valore che l'organizzazione può ottenere passando al cloud e i potenziali ostacoli da affrontare.
| Missione | Inserire la missione dell'organizzazione |
|---|---|
| Visione | Immettere la visione dell'organizzazione |
| Obiettivi strategici | Inserire gli obiettivi strategici dell'organizzazione |
| Tendenze, elementi di traino e minacce per il mercato | Inserire le tendenze, i driver e le minacce per l'organizzazione |
| Cause |
Mandato esecutivo Trasformazione generale Innovazione Crescita Abbandono dei centri dati Fusione e acquisizione Innovazione della concorrenza Supporto per una nuova attività Altri esempi applicabili per la propria organizzazione |
|---|---|
| Traguardi |
Trasformazione digitale Modernizzazione delle strutture Crescita aziendale Ingresso a nuovi mercati Time to market Competitività Accesso alla tecnologia Riduzione dei costi operativi e di manutenzione Maggiore redditività Controllo su budget e costi Rilascio più rapido di nuovi prodotti Trasformazione basata sui dati Altri esempi applicabili per la propria organizzazione |
| KPI (Key Performance Indicator) |
Valore crescita business Riduzione del time to market Percentuale di risparmio Numero di nuovi prodotti distribuiti Altri esempi applicabili per la propria organizzazione |
| Richieste di verifica |
Mancanza di fiducia Debito tecnico e sistemi precedenti Complessità Requisiti normativi e di conformità Gestibilità Altri esempi applicabili per la propria organizzazione |
|---|---|
| Rischi |
Sicurezza Perdita di dati Privacy dei dati Sovranità dei dati Disponibilità del servizio Prestazioni Altri esempi applicabili per la propria organizzazione |
| Blocker |
Architettura tecnica corrente Compatibilità Altri esempi applicabili per la propria organizzazione |
Quando si documentano e socializzano formalmente le opportunità e le sfide legate al passaggio al cloud, la trasformazione verso il cloud diventa la base per acquisire agilità e innovazione. Obiettivi aziendali solidi, in particolare se inquadrati nel contesto della strategia aziendale generale dell'organizzazione, aiutano a focalizzarsi su attività orientate al futuro che aggiungono valore.
Economia del cloud: valore dell'adozione del cloud
L'economia del cloud è un concetto che può aiutare l'organizzazione a valutare i costi, i vantaggi e i principi alla base del cloud. Una volta compresi gli aspetti finanziari relativi al cloud computing, è possibile ottimizzare il valore della trasformazione verso il cloud.
Ad esempio, se l'organizzazione sta eseguendo la migrazione dall'IT in locale tradizionale a un ambiente cloud, è necessario passare a un modello di utilizzo su richiesta relativamente alla proprietà e all'ammortamento degli asset. Quando si passa dall'IT in locale al cloud, cambiano anche la gestione delle licenze e le condizioni commerciali e contrattuali.
Se l'organizzazione è già operativa nel cloud, è necessario considerare l'impatto economico associato al fatto di cambiare provider o di adottare una strategia multicloud.
Affinché il passaggio al cloud riesca a tutti gli effetti, l'organizzazione deve essere assolutamente consapevole dei cambiamenti e pianificare la modernizzazione dei processi riguardanti l'acquisizione, l'ammortamento e le spese. La documentazione del valore finanziario dell'adozione del cloud consente al reparto finanziario di aggiornare i processi da un modello di approvvigionamento IT tradizionale a un modello di consumo basato sul cloud e consente al resto dell'organizzazione di quantificare il valore dell'adozione del cloud.
Utilizzare gli esempi riportati nella tabella seguente per identificare i criteri chiave dell'economia del cloud validi anche per la propria organizzazione e assegnare loro una priorità. Questi criteri ti aiutano a sviluppare il tuo business case per l'adozione del cloud.
| Principio di economia del cloud | Esempi |
|---|---|
| Valore a livello aziendale dell'adozione del cloud |
Spese sostenute in locale riconvertite all'acquisizione delle funzionalità basate sul cloud Costi operativi trasferiti sull'innovazione Lavoro in remoto Resilienza aziendale Maggiore agilità Resilienza operativa Maggiore sicurezza Maggiore conformità |
| Miglioramenti di carattere finanziario |
Flessibilità a livello finanziario Totale utili TCO (Total Cost of Ownership) Opzioni Pay As You Go Servizi on-demand Trasparenza in tempo reale per il controllo, l'utilizzo e l'allocazione dei costi Riduzione delle licenze Supporto dei servizi aziendali Costi delle strutture ridotti |
| Miglioramenti di carattere tecnico |
Flessibilità High Availability Disaster recovery Sicurezza conformità |
| Altre considerazioni |
Costo IT variabile Ottimizzazione cloud Scalabilità Spese in conto capitale (CAPEX) trasferite sulle spese operative (OPEX) Ammortamento cespite |
A questo stadio, è buona norma definire e implementare modelli di solo calcolo (showback) o di addebito (chargeback) IT per le unità operative che utilizzeranno le risorse di cloud computing. Ciò può contribuire a trasformare il reparto IT da centro di costo a elemento che favorisce la produzione di valore.