顧客の15%ユニバーサル・クレジット・コミットの与信限度額の決定
15%の制限の基準は、顧客のアクティブなユニバーサル・クレジット・コミット・クレジット金額であり、使用可能なクレジット残高ではありません。プライベート・オファーの金額が使用可能なコミット・クレジット金額を超えた場合、プライベート・オファー金額は、最初に残りのユニバーサル・クレジット・クレジット残高から引き出されます。貸方残高を使い切った後、プライベート・オファーの残額は、顧客が使用している他のOCIサービスとともに超過請求書として請求されます。
次の例では、OCIのお客様は、3年間の年間コミットメントについて、300万USドルのユニバーサル・クレジット契約を結んでいます。毎年、アクティブなユニバーサル・クレジット・コミット・クレジットが100万ドルあります。
- 例1:顧客は、現年におけるOCI Marketplaceサードパーティの使用にクレジットを費やしていません。顧客の個人オファー限度は、今年の$150,000 (15%)です。
- 例2:顧客がOCI Marketplaceのサードパーティの有料リスト(従量制の使用量)を使用しているため、$10,000の使用量が発生し、この年間コミット年における顧客のコミット・クレジットからの控除で支払われます。この場合、顧客は、現在の年に最大140,000ドルのプライベート・オファーを購入できます。
- 例3:今年、顧客は$50,000のプライベート・オファーを購入し、OCI Marketplaceを介してサードパーティの有料リスト(従量制の使用)に$10,000の使用量があります。両方とも、この年間コミット年度の顧客のUCMコミット・クレジットからの控除で支払われています。この場合、顧客は、現在の年に最大90,000ドルのプライベート・オファーを購入できます。ノート
有料リストの使用量では、使用量は経時的に変化します。サード・パーティに使用される金額は、プライベート・オファーが顧客に提示される日付まで予測する必要があります。