ビジネス・ケース

強力なビジネス・ケースを作成して、シニア・レベルのスポンサシップを推進し、期待を調整し、クラウド導入のための強固なプランニング基盤を提供します。

クラウド導入イニシアチブのビジネス・スポンサまたはITスポンサは、エグゼクティブ・スポンサと協力して、ビジネス・ケースの作成を主導するのに最適な立場にあります。正常に実装できるビジネス・ケースを作成するには、クラウド導入イニシアチブの影響を受ける人、プロセス、テクノロジについて深い知識を持っている組織の対象分野の専門家に意見を求めることが重要です。

前に定義した目標を使用して、クラウド導入のビジネス・ケースを構築します。ビジネス・ケースは、キー・パフォーマンス・インジケータ(KPI)を含む目標の優先順位付けから始まります。ビジネス目標に優先順位を付け、定量化することで、必要な技術的、人的、および財務的投資との関連で目標を経済的に検証します。

ビジネス・ケースには、クラウド変革の経済的影響を分析することが含まれます。また、必要な投資と期待される結果の包括的な説明を提供する投資収益率分析も含まれます。

次の表は、クラウド導入のビジネス・ケースで捉えるべき重要な側面をまとめたものです。

総所有コスト: 投資の定量化

総所有コストを評価することで、ベンダーの変更や、オンプレミスのIT調達プロセスからクラウドベースの投資モデルへの移行の準備が整っていることが保証されます。

総所有コスト(TCO)は、資産の耐用期間中の資産の購入、運用、メンテナンスに関わるすべてのコストの合計です。TCO分析は、組織が初期購入価格以外の資産のコストを理解するのに役立ち、投資収益率を把握するのに有用です。強固なビジネス・ケースを構築するには、適切なシステム、サービスおよびインフラストラクチャを決定することが重要です。

クラウド・コンピューティングのコンテキストでは、TCOは、クラウド内のリソースやアプリケーションの設定、運用およびメンテナンスの全体的なコストです。クラウド・インフラストラクチャのTCO分析を作成する場合、現在および予測される使用状況をベースラインとして使用します。ただし、クラウドは本質的に動的なエコシステムであり、組織の将来のコストもそれに応じて対応します。

クラウドのTCOを計算する場合、組織はオンプレミスのワークロードを実行するコストと、クラウドで同じワークロードを実行するコストとの間の同種比較を行うことがよくあります。つまり、組織は、オンプレミス環境のハードウェアおよびソフトウェアの初期購入価格と、クラウド・コンピューティングの月次サブスクリプション・コストを比較します。これは適切な第一歩ですが、クラウドに切り替えない場合の機会費用も評価する必要があります。クラウド・ソリューションを採用すると、アジリティの向上、市場投入までの時間の短縮、生産性の向上、弾力的な需要へのコスト効果の高い対応など、無形のメリットが得られます。

TCO分析は、各組織に固有のものです。ニーズに応じて、包括的なコスト分析を実行するか、組織にとって最も重要な領域のみに集中するかを選択できます。次の表に、分析で考慮する一般的なコストを示します。