チェンジ・マネジメント

移行における従業員の役割を見落とさないことが重要です。ITチームは、クラウド移行の開始時にオンプレミス・プラットフォームとクラウド・プラットフォームを同時に維持するように求められています。また、仕事や働き方を変えることも求められています。多くの変換は、変化に対する従業員の抵抗のために失敗します。人材の変革は技術プロジェクトと同じくらい重要であり、人材プロジェクトと技術プロジェクトの両方で成功しなければ、移行を成功させることはできません。

クラウド変革で組織全体のエンゲージメントを構築するには、変更管理計画を作成する必要があります。これは、組織がクラウドで実現する準備を整えるだけでなく、スタッフを維持し、生産性を維持する活動にも焦点を当てます。また、チームに変革をもたらす経験があるリーダーも必要です。

変化は、クラウド導入プロセス中一般的なことです。クラウド・センター・オブ・エクセレンス(CCOE)の責任の1つは、チェンジ・マネジメント計画を作成して促進することです。変更管理計画では、組織内の個人にクラウド導入イニシアチブの準備を整え、変換全体をサポートし、認識と成長の両方の機会を提供することで進化を支援します。

CCOEは、人、プロセス、テクノロジの変革で組織を最新に保つ必要もあります。毎月のコミュニケーション頻度とチャネルを正式なものにして、組織が情報を得、関与していることを確認することをお薦めします。

大規模なデジタル・トランスフォーメーションでは、従業員が変化のビジネス上の理由を理解し、プロセス全体を通じてサポートされるように、専用の変更管理チームが必要です。クラウド導入プロジェクトでは、コミュニケーションとトレーニングは、会社全体で受け入れと興奮を生み出すための重要なツールです。Oracle Universityは、従業員にとってポジティブでエキサイティングなコミュニケーションとスキル・アクティビティを構築し、提供することで、変更管理チームをサポートできます。詳細は、Oracleアカウント・マネージャまでお問い合せください。

次の表の例を使用して、組織のチェンジ・マネジメント計画を作成します。