人才审核

人才盘点流程涉及一个或多个人才盘点会议。其目的是评估属于盘点群体的员工，评估他们的优势并解决组织的风险领域。

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人才盘点利益相关人

此图像显示人才盘点会议的利益相关人。

此表列出在人才盘点会议中协调人和参与者执行的操作。

利益相关人	他们是谁	他们可以执行的操作	备注
协调人	人力资源 (HR) 专员（或其他人力资源业务合作伙伴）组织企业领导	管理和举行会议。为盘点群体添加发展和绩效目标。为盘点群体创建任务。创建有关会议的附注。将人才盘点会议仪表盘中的员工添加至人才库和继任计划。为会议创建人才库和继任计划。	在“人才盘点”会议中创建的目标会自动作为个人目标分配给员工。员工或经理可以在员工的目标页中查看目标。您可以使用“任务”页跟踪任务直到完成。
参与者	直线上级	在会议开始前复核员工概要信息、绩效、目标和薪酬数据。调整盘点群体的评级。在员工的人员中心区域内查看员工数据，例如能力和学位。	您可以为组织的任何级别复核员工评级。例如，您可以将组织中的员工复核为单个组。或者，您可以按职务、职位或其他类别筛选员工。

作为会议参与者，您可以复核员工评级以了解员工优势和弱势。您可以在方框图矩阵上查看以下任何评级：

您可以配置方框图视图并结合评级来复核对您的业务流程至关重要的数据。您可以从一个视图切换到另一个视图，并使用替代视图上的不同标准对员工进行评级。

会议中的任何评级更新会显示在员工概要信息数据中。您可以将这些评级标识为人才盘点评级，以将其与其他评级区分，如与绩效评估区分。

您可以使用深层链接直接定位至此表中指明的“人才盘点”页面。

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概览 (MGR_TALENT_REVIEW_OVERVIEW)	“经理人才盘点会议”页面