Caso de Negócios

Crie um caso de negócios sólido para impulsionar o patrocínio de nível sênior, alinhar as expectativas e fornecer uma base de planejamento sólida para a adoção da nuvem.

O patrocinador comercial ou de TI da sua iniciativa de adoção da nuvem, em parceria com um patrocinador executivo, é a pessoa mais indicada para conduzir a criação de um caso de negócios. Para criar um caso de negócios que possa ser implementado com sucesso, é importante solicitar informações dos especialistas do assunto de sua organização que tenham um conhecimento profundo das pessoas, processos e tecnologias que serão afetados por sua iniciativa de adoção da nuvem.

Use as metas que você definiu anteriormente para criar um caso de negócios para adoção da nuvem. O caso de negócios começa com uma priorização de suas metas, incluindo os principais indicadores de desempenho (KPIs). Ao priorizar e quantificar suas metas de negócios, você valida economicamente as metas em relação ao investimento técnico, humano e financeiro necessário.

O caso de negócios deve incluir uma análise do impacto econômico da sua transformação da nuvem. Ele também deve incluir uma análise de retorno sobre o investimento, que forneça uma descrição completa dos investimentos necessários e dos resultados esperados.

A tabela a seguir resume os principais aspectos a serem capturados em seu caso de negócios de adoção da nuvem.

Custo Total de Propriedade: Quantificação do Investimento

A avaliação do custo total de propriedade garantirá que sua organização esteja preparada para mudar de fornecedor ou para evoluir de um processo de compras de TI local para um modelo de investimento baseado na nuvem.

Custo total de propriedade (TCO) é a soma de todos os custos envolvidos na compra, na operação e na manutenção de um ativo durante a vida útil do ativo. Uma análise de TCO pode ajudar sua organização a entender o custo de um ativo além de seu preço de compra inicial e é útil para entender o retorno sobre o investimento. A determinação dos sistemas, serviços e infraestrutura certos é importante para a criação de um caso de negócio sólido.

No contexto da computação em nuvem, o TCO é o custo geral da configuração, operação e manutenção de seus recursos e aplicativos na nuvem. Ao criar uma análise de TCO para infraestrutura de nuvem, considere seu uso atual e previsto como linha de base, mas também entenda que a nuvem é um ecossistema inerentemente dinâmico e os custos futuros da sua organização responderão de acordo.

Quando as organizações calculam o TCO na nuvem, geralmente fazem uma comparação de igual para igual entre os custos de execução de cargas de trabalho locais e o custo de execução das mesmas cargas de trabalho na nuvem. Ou seja, as organizações comparam o preço inicial da compra de hardware e software em um ambiente local com o custo da assinatura mensal da computação em nuvem. Embora este seja um bom ponto de partida, você também deve avaliar os custos de oportunidade de não mudar para a nuvem. A adoção de uma solução em nuvem pode oferecer benefícios intangíveis, como maior agilidade, menor tempo de comercialização, maior produtividade, além de uma resposta econômica à demanda elástica.

Uma análise de TCO é exclusiva para cada organização. Dependendo de suas necessidades, você pode optar por executar uma análise de custo abrangente ou focar apenas nas áreas mais importantes para sua organização. A tabela a seguir inclui alguns custos comuns a serem considerados em sua análise.