Metas e Economia
Defina claramente as metas de negócios que você deseja atingir com a adoção da nuvem. Use o conceito de economia da nuvem para entender o custo, os benefícios e o valor da adoção da nuvem.
Metas: Definindo Métricas de Sucesso
As metas de negócios são métricas de sucesso. Ao criar suas metas de negócios, considere a missão da sua organização, os objetivos para a adoção da nuvem e os possíveis obstáculos que você precisa superar.
A missão e a visão de sua organização devem ser o princípio orientador para a iniciativa de adoção da nuvem. Quando você alinha suas metas de adoção da nuvem com as metas estratégicas gerais da sua organização, isso ajuda a impulsionar o patrocínio e o envolvimento para a iniciativa. Também é importante entender as tendências atuais do mercado da nuvem, os impulsionadores e as ameaças para a competitividade.
Com o contexto da estratégia de negócios de sua organização em vigor, a próxima etapa é identificar o valor da mudança para a nuvem. Avalie os motivos que estão por trás da mudança, defina as metas que você deseja atingir e identifique os principais indicadores de desempenho para o sucesso. Quanto mais específico for, mais fácil será para sua organização apoiar a iniciativa, avaliar o progresso e ajustar seu modelo operacional atual para o sucesso.
A etapa final para definir suas metas de negócios é analisar os desafios, bloqueadores e riscos que você prevê como parte de sua iniciativa de adoção da nuvem. Ao incluir as dificuldades potenciais como parte de sua abordagem estratégica, isso pode ajudá-lo a identificar as partes interessadas certas para envolver e facilitar o processo de solução.
Use as tabelas a seguir como modelo para documentar a estratégia geral de negócios da sua organização, o valor que sua organização pode obter da mudança para a nuvem e os potenciais obstáculos que você precisa enfrentar.
| Missão | Insira a missão da sua organização |
|---|---|
| Visão | Insira a visão da sua organização |
| Metas estratégicas | Informe as metas estratégicas da sua organização |
| Tendências do mercado, motivadores e ameaças | Informe as tendências, os motivadores e as ameaças para a sua organização |
| Motivos |
Atribuições executivas Transformação geral Inovação Crescimento Saída do data center Fusão e aquisição Inovação do concorrente Suporte para um novo negócio Outros exemplos que se aplicam à sua organização |
|---|---|
| Metas |
Transformação digital Modernização de patrimônio Crescimento dos negócios Entrada em novos mercados Tempo de comercialização Competitividade Acesso à tecnologia Menor custo de operações e manutenção Maior eficiência de custos Controle de orçamento e custo Lançamento mais rápido de novos produtos Transformação orientada por dados Outros exemplos que se aplicam à sua organização |
| Principais indicadores de desempenho (KPIs) |
Valor de crescimento dos negócios Redução do tempo de comercialização Porcentagem em economia Número de novos produtos implantados Outros exemplos que se aplicam à sua organização |
| Desafios |
Falta de confiança Dívida técnica e sistemas legados Complexidade Requisitos de conformidade e regulamentação Gerenciabilidade Outros exemplos que se aplicam à sua organização |
|---|---|
| Riscos |
Segurança Perda de dados Privacidade de dados Soberania dos dados Disponibilidade do serviço Desempenho Outros exemplos que se aplicam à sua organização |
| Bloqueadores |
Arquitetura técnica atual Compatibilidade Outros exemplos que se aplicam à sua organização |
Quando documenta e socializa formalmente as oportunidades e os desafios de migrar para a nuvem, você estabelece sua mudança para a nuvem como a base para a agilidade e a inovação. Metas de negócios sólidas, especialmente quando enquadradas no contexto da estratégia geral de negócios de sua organização, ajudam a concentrar sua organização em atividades de agregação de valor orientadas para o futuro.
Economia da Nuvem: o Valor da Adoção da Nuvem
A economia da nuvem é um conceito que pode ajudar sua organização a avaliar os custos, os benefícios e os princípios subjacentes da nuvem. Ao compreender as finanças da computação em nuvem, você pode otimizar o valor da sua mudança para a nuvem.
Por exemplo, se sua organização estiver migrando da TI tradicional local para um ambiente de nuvem, você deverá mudar a propriedade e a depreciação de ativos para um modelo de uso sob demanda. Os termos de licenciamento, comerciais e contratação também mudam quando você migra da TI local para a nuvem.
Se sua organização já estiver operando na nuvem, considere o impacto econômico de mudar de fornecedor ou adotar uma estratégia multicloud.
Para que a adesão à nuvem seja bem-sucedida, sua organização deverá estar totalmente ciente das alterações e planejar a modernização de processos relacionados a aquisição, depreciação e despesas. Documentar o valor financeiro da adoção da nuvem ajuda o departamento financeiro a atualizar processos de um modelo tradicional de aquisição de TI para um modelo de consumo de nuvem e ajuda o restante da sua organização a quantificar o valor da adoção da nuvem.
Use os exemplos na tabela a seguir para identificar e priorizar os principais critérios de economia em nuvem que se aplicam à sua organização. Esses critérios ajudam a desenvolver seu caso de negócios para adoção da nuvem.
| Princípio da Economia da Nuvem | Exemplos |
|---|---|
| Valor empresarial da adoção da nuvem |
Gastos no local reaproveitados para a aquisição de recursos de nuvem Mudança de custos operacionais para a inovação Trabalho remoto Resiliência dos negócios Melhoria da agilidade Resiliência operacional Melhoria da segurança Melhoria da conformidade |
| Melhorias financeiras |
Flexibilidade financeira Ganhos de custo total de propriedade (TCO) Opções Sem Assinatura (Pay as You Go) Serviços sob demanda Transparência em tempo real sobre controle de custos, uso e alocação Redução de licença Suporte aos serviços empresariais Redução do custo de instalações |
| Melhorias técnicas |
Flexibilidade Alta disponibilidade Recuperação de desastre Segurança Conformidade |
| Outras considerações |
Custo de TI variável Otimização da nuvem Escalabilidade Despesas de capital (CAPEX) transferidas para despesas operacionais (OPEX) Depreciação de ativo |
Uma boa prática durante esse estágio é definir e implementar modelos de showback ou chargeback de TI para as unidades de negócios que utilizarão recursos de computação em nuvem. Isso pode ajudar a fazer a transição do seu departamento de TI de um centro de custos para um facilitador de valor.