创建项目计划
创建具有明确定义的项目里程碑的项目计划。
将这些里程碑传达给实施团队,使团队能够了解和规划组织环境中外部 IT 系统的相互依赖性。确保每个里程碑都有明确的任务细分。将活动映射到特定的资源所有权,以有效跟踪实施活动的执行和进度。
使项目实施计划活动与分阶段方法任务保持一致。请参阅分阶段方法。确保项目时间表包含更多时间来涵盖管道激活、初始数据加载和发现的任何问题。在测试周期和上线准备期间制定应急计划。
您可以根据您的业务需求,选择为快速实施或标准实施创建计划。快速实施在范围和用户方面受到限制,可能不涉及自定义,而标准实施则贯穿整个实施生命周期。
客户责任
要管理服务,请执行下表中的操作。
❇快速实施计划
下表说明了快速实施计划的初始阶段:
| Category | 任务 |
|---|---|
| 订单和激活 |
此类别中的排序任务包括:
此类别中的激活任务包括:
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| 开发和生产环境 |
两个环境的常见任务包括:
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| 开发环境 | 此类别中的任务包括:
|
| 生产环境中 | 此类别中的任务包括:
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标准实施计划
下表说明了标准实施计划:
| Category | 任务 |
|---|---|
| 订单和激活 | 此类别中的任务包括:
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| 开发 | 此类别中的任务包括:
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| 非生产测试 | 此类别中的任务包括:
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| 生产 | 此类别中的任务包括:
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使用核对清单确认已计划操作项。请参阅创建项目计划核对清单。