C 合併外部應用程式的符合維度

將外部應用程式與 Oracle Fusion Data Intelligence 合併之前,請視情況更新外部應用程式儲存庫檔案與 Oracle Fusion Data Intelligence 之間的結合,並記住限制。

符合的維度清單

模組 維度
Absence Management 範圍 - 日期企業工作曆
Absence Management 範圍 - 日期西曆
Absence Management 範圍 - 部門
Absence Management 範圍 - 工作
Absence Management 範圍 - 法定雇主
Absence Management 範圍 - 報表機構
Absence Management 範圍 - 工作程式
科目分析基礎 範圍 - 平衡節段
科目分析基礎 範圍 - 平衡節段階層
科目分析基礎 範圍 - 成本中心
科目分析基礎 範圍 - 成本中心階層
科目分析基礎 範圍 - 幣別
科目分析基礎 範圍 - 日期會計工作曆
科目分析基礎 範圍 - 總帳科目
科目分析基礎 範圍 - GL 節段1
科目分析基礎 範圍 - GL 節段 1 階層
科目分析基礎 範圍 - GL 節段10
科目分析基礎 範圍 - GL 節段 10 階層
科目分析基礎 範圍 - GL 節段2
科目分析基礎 範圍 - GL 節段 2 階層
科目分析基礎 範圍 - GL 節段3
科目分析基礎 範圍 - GL 節段 3 階層
科目分析基礎 範圍 - GL 節段4
科目分析基礎 範圍 - GL 節段 4 階層
科目分析基礎 範圍 - GL 節段5
科目分析基礎 範圍 - GL 節段 5 階層
科目分析基礎 範圍 - GL 節段6
科目分析基礎 範圍 - GL 節段 6 階層
科目分析基礎 範圍 - GL 節段7
科目分析基礎 範圍 - GL 節段 7 階層
科目分析基礎 範圍 - GL 節段8
科目分析基礎 範圍 - GL 節段 8 階層
科目分析基礎 範圍 - GL 節段9
科目分析基礎 範圍 - GL 節段 9 階層
科目分析基礎 範圍 - 總帳
科目分析基礎 範圍 - 一般科目
科目分析基礎 範圍 - 一般科目階層
Account Reconciliation 範圍 - 平衡節段
Account Reconciliation 範圍 - 平衡節段階層
Account Reconciliation 範圍 - 業務單位
Account Reconciliation 範圍 - 成本中心
Account Reconciliation 範圍 - 成本中心階層
Account Reconciliation 範圍 - 幣別
Account Reconciliation 範圍 - 客戶
Account Reconciliation 範圍 - 日期會計工作曆
Account Reconciliation 範圍 - 總帳科目
Account Reconciliation 範圍 - GL 節段1
Account Reconciliation 範圍 - GL 節段 1 階層
Account Reconciliation 範圍 - GL 節段10
Account Reconciliation 範圍 - GL 節段 10 階層
Account Reconciliation 範圍 - GL 節段2
Account Reconciliation 範圍 - GL 節段 2 階層
Account Reconciliation 範圍 - GL 節段3
Account Reconciliation 範圍 - GL 節段 3 階層
Account Reconciliation 範圍 - GL 節段4
Account Reconciliation 範圍 - GL 節段 4 階層
Account Reconciliation 範圍 - GL 節段5
Account Reconciliation 範圍 - GL 節段 5 階層
Account Reconciliation 範圍 - GL 節段6
Account Reconciliation 範圍 - GL 節段 6 階層
Account Reconciliation 範圍 - GL 節段7
Account Reconciliation 範圍 - GL 節段 7 階層
Account Reconciliation 範圍 - GL 節段8
Account Reconciliation 範圍 - GL 節段 8 階層
Account Reconciliation 範圍 - GL 節段9
Account Reconciliation 範圍 - GL 節段 9 階層
Account Reconciliation 範圍 - 總帳
Account Reconciliation 範圍 - 合法實體
Account Reconciliation 範圍 - 一般科目
Account Reconciliation 範圍 - 一般科目階層
Account Reconciliation 範圍 - 供應商
Account Reconciliation 範圍 - 供應商地點
應付帳款 範圍 - 平衡節段
應付帳款 範圍 - 平衡節段階層
應付帳款 範圍 - 業務單位
應付帳款 範圍 - 成本中心
應付帳款 範圍 - 成本中心階層
應付帳款 範圍 - 幣別
應付帳款 範圍 - 日期會計工作曆
應付帳款 範圍 - 費用性列管組織
應付帳款 範圍 - 費用性列管型態
應付帳款 範圍 - 總帳科目
應付帳款 範圍 - GL 節段1
應付帳款 範圍 - GL 節段 1 階層
應付帳款 範圍 - GL 節段10
應付帳款 範圍 - GL 節段 10 階層
應付帳款 範圍 - GL 節段2
應付帳款 範圍 - GL 節段 2 階層
應付帳款 範圍 - GL 節段3
應付帳款 範圍 - GL 節段 3 階層
應付帳款 範圍 - GL 節段4
應付帳款 範圍 - GL 節段 4 階層
應付帳款 範圍 - GL 節段5
應付帳款 範圍 - GL 節段 5 階層
應付帳款 範圍 - GL 節段6
應付帳款 範圍 - GL 節段 6 階層
應付帳款 範圍 - GL 節段7
應付帳款 範圍 - GL 節段 7 階層
應付帳款 範圍 - GL 節段8
應付帳款 範圍 - GL 節段 8 階層
應付帳款 範圍 - GL 節段9
應付帳款 範圍 - GL 節段 9 階層
應付帳款 範圍 - 總帳
應付帳款 範圍 - 合法實體
應付帳款 範圍 - 一般科目
應付帳款 範圍 - 一般科目階層
應付帳款 範圍 - 關係人
應付帳款 範圍 - 專案
應付帳款 範圍 - 供應商
應付帳款 範圍 - 供應商地點
應付帳款 範圍 - 作業
應收帳款 範圍 - 平衡節段
應收帳款 範圍 - 平衡節段階層
應收帳款 範圍 - 業務單位
應收帳款 範圍 - 成本中心
應收帳款 範圍 - 成本中心階層
應收帳款 範圍 - 幣別
應收帳款 範圍 - 客戶
應收帳款 範圍 - 客戶帳單寄送地點
應收帳款 範圍 - 客戶送貨地點
應收帳款 範圍 - 客戶買方
應收帳款 範圍 - 日期會計工作曆
應收帳款 範圍 - 總帳科目
應收帳款 範圍 - GL 節段1
應收帳款 範圍 - GL 節段 1 階層
應收帳款 範圍 - GL 節段10
應收帳款 範圍 - GL 節段 10 階層
應收帳款 範圍 - GL 節段2
應收帳款 範圍 - GL 節段 2 階層
應收帳款 範圍 - GL 節段3
應收帳款 範圍 - GL 節段 3 階層
應收帳款 範圍 - GL 節段4
應收帳款 範圍 - GL 節段 4 階層
應收帳款 範圍 - GL 節段5
應收帳款 範圍 - GL 節段 5 階層
應收帳款 範圍 - GL 節段6
應收帳款 範圍 - GL 節段 6 階層
應收帳款 範圍 - GL 節段7
應收帳款 範圍 - GL 節段 7 階層
應收帳款 範圍 - GL 節段8
應收帳款 範圍 - GL 節段 8 階層
應收帳款 範圍 - GL 節段9
應收帳款 範圍 - GL 節段 9 階層
應收帳款 維度 - 存貨料號
應收帳款 範圍 - 存貨組織
應收帳款 範圍 - 料號分類階層
應收帳款 範圍 - 總帳
應收帳款 範圍 - 合法實體
應收帳款 範圍 - 一般科目
應收帳款 範圍 - 一般科目階層
應收帳款 範圍 - 關係人
應收帳款 範圍 - 單位
資產 範圍 - 平衡節段
資產 範圍 - 平衡節段階層
資產 範圍 - 成本中心
資產 範圍 - 成本中心階層
資產 範圍 - 幣別
資產 範圍 - 日期會計工作曆
資產 範圍 - 總帳科目
資產 範圍 - GL 節段1
資產 範圍 - GL 節段 1 階層
資產 範圍 - GL 節段10
資產 範圍 - GL 節段 10 階層
資產 範圍 - GL 節段2
資產 範圍 - GL 節段 2 階層
資產 範圍 - GL 節段3
資產 範圍 - GL 節段 3 階層
資產 範圍 - GL 節段4
資產 範圍 - GL 節段 4 階層
資產 範圍 - GL 節段5
資產 範圍 - GL 節段 5 階層
資產 範圍 - GL 節段6
資產 範圍 - GL 節段 6 階層
資產 範圍 - GL 節段7
資產 範圍 - GL 節段 7 階層
資產 範圍 - GL 節段8
資產 範圍 - GL 節段 8 階層
資產 範圍 - GL 節段9
資產 範圍 - GL 節段 9 階層
資產 範圍 - 總帳
資產 範圍 - 合法實體
資產 範圍 - 一般科目
資產 範圍 - 一般科目階層
B2B 服務分析 範圍 - 業務單位
B2B 服務分析 範圍 - 客戶買方
銷貨成本與毛利 範圍 - 平衡節段
銷貨成本與毛利 範圍 - 平衡節段階層
銷貨成本與毛利 範圍 - 業務單位
銷貨成本與毛利 範圍 - 成本中心
銷貨成本與毛利 範圍 - 成本中心階層
銷貨成本與毛利 範圍 - 幣別
銷貨成本與毛利 範圍 - 客戶
銷貨成本與毛利 範圍 - 客戶帳戶
銷貨成本與毛利 範圍 - 客戶帳戶帳單寄送地點
銷貨成本與毛利 範圍 - 客戶帳單寄送地點
銷貨成本與毛利 範圍 - 客戶送貨地點
銷貨成本與毛利 範圍 - 總帳科目
銷貨成本與毛利 範圍 - GL 節段1
銷貨成本與毛利 範圍 - GL 節段 1 階層
銷貨成本與毛利 範圍 - GL 節段10
銷貨成本與毛利 範圍 - GL 節段 10 階層
銷貨成本與毛利 範圍 - GL 節段2
銷貨成本與毛利 範圍 - GL 節段 2 階層
銷貨成本與毛利 範圍 - GL 節段3
銷貨成本與毛利 範圍 - GL 節段 3 階層
銷貨成本與毛利 範圍 - GL 節段4
銷貨成本與毛利 範圍 - GL 節段 4 階層
銷貨成本與毛利 範圍 - GL 節段5
銷貨成本與毛利 範圍 - GL 節段 5 階層
銷貨成本與毛利 範圍 - GL 節段6
銷貨成本與毛利 範圍 - GL 節段 6 階層
銷貨成本與毛利 範圍 - GL 節段7
銷貨成本與毛利 範圍 - GL 節段 7 階層
銷貨成本與毛利 範圍 - GL 節段8
銷貨成本與毛利 範圍 - GL 節段 8 階層
銷貨成本與毛利 範圍 - GL 節段9
銷貨成本與毛利 範圍 - GL 節段 9 階層
銷貨成本與毛利 範圍 - 存貨組織
銷貨成本與毛利 範圍 - 料號分類階層
銷貨成本與毛利 範圍 - 總帳
銷貨成本與毛利 範圍 - 合法實體
銷貨成本與毛利 範圍 - 一般科目
銷貨成本與毛利 範圍 - 一般科目階層
成本管理 範圍 - 幣別
成本管理 範圍 - 日期會計工作曆
成本管理 範圍 - 存貨組織
成本管理 範圍 - 料號分類階層
成本管理 範圍 - 總帳
成本管理 範圍 - 合法實體
成本管理 範圍 - 儲位
成本管理 範圍 - 倉庫
成本管理 範圍 - 倉庫地點
成本管理 範圍 - 單位
員工費用 範圍 - 平衡節段
員工費用 範圍 - 平衡節段階層
員工費用 範圍 - 業務單位
員工費用 範圍 - 成本中心
員工費用 範圍 - 成本中心階層
員工費用 範圍 - 幣別
員工費用 範圍 - 日期會計工作曆
員工費用 範圍 - 部門
員工費用 範圍 - 費用性列管組織
員工費用 範圍 - 費用性列管型態
員工費用 範圍 - 總帳科目
員工費用 範圍 - GL 節段1
員工費用 範圍 - GL 節段 1 階層
員工費用 範圍 - GL 節段10
員工費用 範圍 - GL 節段 10 階層
員工費用 範圍 - GL 節段2
員工費用 範圍 - GL 節段 2 階層
員工費用 範圍 - GL 節段3
員工費用 範圍 - GL 節段 3 階層
員工費用 範圍 - GL 節段4
員工費用 範圍 - GL 節段 4 階層
員工費用 範圍 - GL 節段5
員工費用 範圍 - GL 節段 5 階層
員工費用 範圍 - GL 節段6
員工費用 範圍 - GL 節段 6 階層
員工費用 範圍 - GL 節段7
員工費用 範圍 - GL 節段 7 階層
員工費用 範圍 - GL 節段8
員工費用 範圍 - GL 節段 8 階層
員工費用 範圍 - GL 節段9
員工費用 範圍 - GL 節段 9 階層
員工費用 範圍 - 工作
員工費用 範圍 - 總帳
員工費用 範圍 - 一般科目
員工費用 範圍 - 一般科目階層
員工費用 範圍 - 專案
員工費用 範圍 - 作業
員工費用 範圍 - 工作程式
總帳預算分析 範圍 - 平衡節段
總帳預算分析 範圍 - 平衡節段階層
總帳預算分析 範圍 - 成本中心
總帳預算分析 範圍 - 成本中心階層
總帳預算分析 範圍 - 幣別
總帳預算分析 範圍 - 日期會計工作曆
總帳預算分析 範圍 - 總帳科目
總帳預算分析 範圍 - GL 節段1
總帳預算分析 範圍 - GL 節段 1 階層
總帳預算分析 範圍 - GL 節段10
總帳預算分析 範圍 - GL 節段 10 階層
總帳預算分析 範圍 - GL 節段2
總帳預算分析 範圍 - GL 節段 2 階層
總帳預算分析 範圍 - GL 節段3
總帳預算分析 範圍 - GL 節段 3 階層
總帳預算分析 範圍 - GL 節段4
總帳預算分析 範圍 - GL 節段 4 階層
總帳預算分析 範圍 - GL 節段5
總帳預算分析 範圍 - GL 節段 5 階層
總帳預算分析 範圍 - GL 節段6
總帳預算分析 範圍 - GL 節段 6 階層
總帳預算分析 範圍 - GL 節段7
總帳預算分析 範圍 - GL 節段 7 階層
總帳預算分析 範圍 - GL 節段8
總帳預算分析 範圍 - GL 節段 8 階層
總帳預算分析 範圍 - GL 節段9
總帳預算分析 範圍 - GL 節段 9 階層
總帳預算分析 範圍 - 總帳
總帳預算分析 範圍 - 合法實體
總帳預算分析 範圍 - 一般科目
總帳預算分析 範圍 - 一般科目階層
General Ledger 範圍 - 平衡節段
General Ledger 範圍 - 平衡節段階層
General Ledger 範圍 - 成本中心
General Ledger 範圍 - 成本中心階層
General Ledger 範圍 - 幣別
General Ledger 範圍 - 日期會計工作曆
General Ledger 範圍 - 總帳科目
General Ledger 範圍 - GL 節段1
General Ledger 範圍 - GL 節段 1 階層
General Ledger 範圍 - GL 節段10
General Ledger 範圍 - GL 節段 10 階層
General Ledger 範圍 - GL 節段2
General Ledger 範圍 - GL 節段 2 階層
General Ledger 範圍 - GL 節段3
General Ledger 範圍 - GL 節段 3 階層
General Ledger 範圍 - GL 節段4
General Ledger 範圍 - GL 節段 4 階層
General Ledger 範圍 - GL 節段5
General Ledger 範圍 - GL 節段 5 階層
General Ledger 範圍 - GL 節段6
General Ledger 範圍 - GL 節段 6 階層
General Ledger 範圍 - GL 節段7
General Ledger 範圍 - GL 節段 7 階層
General Ledger 範圍 - GL 節段8
General Ledger 範圍 - GL 節段 8 階層
General Ledger 範圍 - GL 節段9
General Ledger 範圍 - GL 節段 9 階層
General Ledger 範圍 - 總帳
General Ledger 範圍 - 合法實體
General Ledger 範圍 - 一般科目
General Ledger 範圍 - 一般科目階層
目標與職涯發展 範圍 - 日期企業工作曆
目標與職涯發展 範圍 - 日期西曆
目標與職涯發展 範圍 - 部門
目標與職涯發展 範圍 - 工作
目標與職涯發展 範圍 - 法定雇主
目標與職涯發展 範圍 - 報表機構
目標與職涯發展 範圍 - 工作程式
庫存結餘 範圍 - 日期會計工作曆
庫存結餘 範圍 - 日期西曆
庫存結餘 範圍 - 存貨組織
庫存結餘 範圍 - 料號分類階層
庫存結餘 範圍 - 總帳
庫存結餘 範圍 - 合法實體
庫存結餘 範圍 - 儲位
庫存結餘 範圍 - 倉庫
庫存結餘 範圍 - 倉庫地點
庫存管理 範圍 - 業務單位
庫存管理 範圍 - 客戶
庫存管理 範圍 - 客戶帳戶
庫存管理 範圍 - 客戶帳戶帳單寄送地點
庫存管理 範圍 - 客戶帳單寄送地點
庫存管理 範圍 - 客戶送貨地點
庫存管理 範圍 - 客戶買方
庫存管理 範圍 - 日期會計工作曆
庫存管理 範圍 - 日期西曆
庫存管理 範圍 - 費用性列管型態
庫存管理 範圍 - 存貨組織
庫存管理 範圍 - 料號分類階層
庫存管理 範圍 - 總帳
庫存管理 範圍 - 合法實體
庫存管理 範圍 - 儲位
庫存管理 範圍 - 專案
庫存管理 範圍 - 倉庫
庫存管理 範圍 - 倉庫地點
庫存管理 範圍 - 作業
學習管理 範圍 - 幣別
學習管理 範圍 - 日期企業工作曆
學習管理 範圍 - 日期西曆
學習管理 範圍 - 部門
學習管理 範圍 - 工作
學習管理 範圍 - 法定雇主
學習管理 範圍 - 報表機構
學習管理 範圍 - 工作程式
行銷活動封閉迴圈分析 範圍 - 幣別
行銷活動封閉迴圈分析 範圍 - 客戶買方
訂單管理 範圍 - 業務單位
訂單管理 範圍 - 幣別
訂單管理 範圍 - 客戶
訂單管理 範圍 - 客戶帳戶
訂單管理 範圍 - 客戶帳戶帳單寄送地點
訂單管理 範圍 - 客戶帳單寄送地點
訂單管理 範圍 - 客戶送貨地點
訂單管理 範圍 - 客戶買方
訂單管理 範圍 - 日期會計工作曆
訂單管理 範圍 - 日期西曆
訂單管理 範圍 - 費用性列管型態
訂單管理 範圍 - 存貨組織
訂單管理 範圍 - 料號分類階層
訂單管理 範圍 - 總帳
訂單管理 範圍 - 合法實體
訂單管理 範圍 - 專案
訂單管理 範圍 - 作業
訂單管理 範圍 - 單位
薪資管理 範圍 - 幣別
薪資管理 範圍 - 日期西曆
薪資管理 範圍 - 部門
薪資管理 範圍 - 工作
薪資管理 範圍 - 法定雇主
薪資管理 範圍 - 報表機構
薪資管理 範圍 - 工作程式
績效管理與一對一溝通 範圍 - 日期企業工作曆
績效管理與一對一溝通 範圍 - 日期西曆
績效管理與一對一溝通 範圍 - 部門
績效管理與一對一溝通 範圍 - 工作
績效管理與一對一溝通 範圍 - 法定雇主
績效管理與一對一溝通 範圍 - 報表機構
績效管理與一對一溝通 範圍 - 工作程式
採購支出 範圍 - 平衡節段
採購支出 範圍 - 平衡節段
採購支出 範圍 - 平衡節段階層
採購支出 範圍 - 平衡節段階層
採購支出 範圍 - 業務單位
採購支出 範圍 - 業務單位
採購支出 範圍 - 成本中心
採購支出 範圍 - 成本中心
採購支出 範圍 - 成本中心階層
採購支出 範圍 - 成本中心階層
採購支出 範圍 - 幣別
採購支出 範圍 - 幣別
採購支出 範圍 - 日期會計工作曆
採購支出 範圍 - 日期會計工作曆
採購支出 範圍 - 日期西曆
採購支出 範圍 - 日期西曆
採購支出 範圍 - 費用性列管型態
採購支出 範圍 - 費用性列管型態
採購支出 範圍 - 總帳科目
採購支出 範圍 - 總帳科目
採購支出 範圍 - GL 節段1
採購支出 範圍 - GL 節段1
採購支出 範圍 - GL 節段 1 階層
採購支出 範圍 - GL 節段 1 階層
採購支出 範圍 - GL 節段10
採購支出 範圍 - GL 節段10
採購支出 範圍 - GL 節段 10 階層
採購支出 範圍 - GL 節段 10 階層
採購支出 範圍 - GL 節段2
採購支出 範圍 - GL 節段2
採購支出 範圍 - GL 節段 2 階層
採購支出 範圍 - GL 節段 2 階層
採購支出 範圍 - GL 節段3
採購支出 範圍 - GL 節段3
採購支出 範圍 - GL 節段 3 階層
採購支出 範圍 - GL 節段 3 階層
採購支出 範圍 - GL 節段4
採購支出 範圍 - GL 節段4
採購支出 範圍 - GL 節段 4 階層
採購支出 範圍 - GL 節段 4 階層
採購支出 範圍 - GL 節段5
採購支出 範圍 - GL 節段5
採購支出 範圍 - GL 節段 5 階層
採購支出 範圍 - GL 節段 5 階層
採購支出 範圍 - GL 節段6
採購支出 範圍 - GL 節段6
採購支出 範圍 - GL 節段 6 階層
採購支出 範圍 - GL 節段 6 階層
採購支出 範圍 - GL 節段7
採購支出 範圍 - GL 節段7
採購支出 範圍 - GL 節段 7 階層
採購支出 範圍 - GL 節段 7 階層
採購支出 範圍 - GL 節段8
採購支出 範圍 - GL 節段8
採購支出 範圍 - GL 節段 8 階層
採購支出 範圍 - GL 節段 8 階層
採購支出 範圍 - GL 節段9
採購支出 範圍 - GL 節段9
採購支出 範圍 - GL 節段 9 階層
採購支出 範圍 - GL 節段 9 階層
採購支出 範圍 - 存貨組織
採購支出 範圍 - 存貨組織
採購支出 範圍 - 料號分類階層
採購支出 範圍 - 料號分類階層
採購支出 範圍 - 總帳
採購支出 範圍 - 總帳
採購支出 範圍 - 合法實體
採購支出 範圍 - 合法實體
採購支出 範圍 - 一般科目
採購支出 範圍 - 一般科目
採購支出 範圍 - 一般科目階層
採購支出 範圍 - 一般科目階層
採購支出 範圍 - 中國 - 客戶送貨地點
採購支出 範圍 - 中國 - 客戶送貨地點
採購支出 範圍 - 中國 - 採購買方
採購支出 範圍 - 中國 - 採購買方
採購支出 範圍 - 中國 - 送貨地點
採購支出 範圍 - 中國 - 送貨地點
採購支出 範圍 - 專案
採購支出 範圍 - 專案
採購支出 範圍 - 供應商
採購支出 範圍 - 供應商
採購支出 範圍 - 供應商地點
採購支出 範圍 - 供應商地點
採購支出 範圍 - 作業
採購支出 範圍 - 作業
採購支出 範圍 - 單位
採購支出 範圍 - 單位
專案控制 範圍 - 業務單位
專案控制 範圍 - 幣別
專案控制 範圍 - 日期會計工作曆
專案控制 範圍 - 費用性列管組織
專案控制 範圍 - 費用性列管型態
專案控制 維度 - 存貨料號
專案控制 範圍 - 工作
專案控制 範圍 - 合法實體
專案控制 範圍 - 專案
專案控制 範圍 - 專案單位
專案控制 範圍 - 供應商
專案控制 範圍 - 作業
專案控制 範圍 - 工作程式
Project Costing 範圍 - 平衡節段
Project Costing 範圍 - 平衡節段階層
Project Costing 範圍 - 業務單位
Project Costing 範圍 - 成本中心
Project Costing 範圍 - 成本中心階層
Project Costing 範圍 - 幣別
Project Costing 範圍 - 日期會計工作曆
Project Costing 範圍 - 費用性列管組織
Project Costing 範圍 - 費用性列管型態
Project Costing 範圍 - 總帳科目
Project Costing 範圍 - GL 節段1
Project Costing 範圍 - GL 節段 1 階層
Project Costing 範圍 - GL 節段10
Project Costing 範圍 - GL 節段 10 階層
Project Costing 範圍 - GL 節段2
Project Costing 範圍 - GL 節段 2 階層
Project Costing 範圍 - GL 節段3
Project Costing 範圍 - GL 節段 3 階層
Project Costing 範圍 - GL 節段4
Project Costing 範圍 - GL 節段 4 階層
Project Costing 範圍 - GL 節段5
Project Costing 範圍 - GL 節段 5 階層
Project Costing 範圍 - GL 節段6
Project Costing 範圍 - GL 節段 6 階層
Project Costing 範圍 - GL 節段7
Project Costing 範圍 - GL 節段 7 階層
Project Costing 範圍 - GL 節段8
Project Costing 範圍 - GL 節段 8 階層
Project Costing 範圍 - GL 節段9
Project Costing 範圍 - GL 節段 9 階層
Project Costing 維度 - 存貨料號
Project Costing 範圍 - 存貨組織
Project Costing 範圍 - 工作
Project Costing 範圍 - 總帳
Project Costing 範圍 - 合法實體
Project Costing 範圍 - 一般科目
Project Costing 範圍 - 一般科目階層
Project Costing 範圍 - 專案
Project Costing 範圍 - 專案單位
Project Costing 範圍 - 供應商
Project Costing 範圍 - 作業
Project Costing 範圍 - 工作程式
採購協議 範圍 - 業務單位
採購協議 範圍 - 業務單位
採購協議 範圍 - 幣別
採購協議 範圍 - 幣別
採購協議 範圍 - 日期西曆
採購協議 範圍 - 日期西曆
採購協議 範圍 - 料號分類階層
採購協議 範圍 - 料號分類階層
採購協議 範圍 - 總帳
採購協議 範圍 - 總帳
採購協議 範圍 - 合法實體
採購協議 範圍 - 合法實體
採購協議 範圍 - 中國 - 採購買方
採購協議 範圍 - 中國 - 採購買方
採購協議 範圍 - 供應商
採購協議 範圍 - 供應商
採購協議 範圍 - 供應商地點
採購協議 範圍 - 供應商地點
採購協議 範圍 - 單位
採購協議 範圍 - 單位
採購單 範圍 - 平衡節段
採購單 範圍 - 平衡節段
採購單 範圍 - 平衡節段階層
採購單 範圍 - 平衡節段階層
採購單 範圍 - 業務單位
採購單 範圍 - 業務單位
採購單 範圍 - 成本中心
採購單 範圍 - 成本中心
採購單 範圍 - 成本中心階層
採購單 範圍 - 成本中心階層
採購單 範圍 - 幣別
採購單 範圍 - 幣別
採購單 範圍 - 日期會計工作曆
採購單 範圍 - 日期會計工作曆
採購單 範圍 - 日期西曆
採購單 範圍 - 日期西曆
採購單 範圍 - 費用性列管型態
採購單 範圍 - 費用性列管型態
採購單 範圍 - 總帳科目
採購單 範圍 - 總帳科目
採購單 範圍 - GL 節段1
採購單 範圍 - GL 節段1
採購單 範圍 - GL 節段 1 階層
採購單 範圍 - GL 節段 1 階層
採購單 範圍 - GL 節段10
採購單 範圍 - GL 節段10
採購單 範圍 - GL 節段 10 階層
採購單 範圍 - GL 節段 10 階層
採購單 範圍 - GL 節段2
採購單 範圍 - GL 節段2
採購單 範圍 - GL 節段 2 階層
採購單 範圍 - GL 節段 2 階層
採購單 範圍 - GL 節段3
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