此圖像顯示工作負載成本管理的工作流程。成本管理包含下列兩個部分： 費用追蹤：建立工作負載的預算並設定警示規則 成本控制：工作負載會共用現有的區間 更新現有區間配額以容納其他資源 成本控制：在新區間中建立工作負載 建立新區間的資源配額 最後，評估及增加現有的服務限制，以因應額外的資源。