了解企业文化

要求分析应考虑企业文化和政策的各个方面。未充分考虑企业文化因素，可能会导致无法接受或难以实现解决方案。

风险承担者

确定能够从提议解决方案的成功中获取既得利益的个人和组织。所有风险承担者均应积极参与业务目标和要求的确定。如果风险承担者不参与或不了解计划的更改，则计划可能存在严重缺陷。这样的风险承担者甚至可能阻碍部署的实现。

标准和策略

确保了解需要解决方案的组织的标准和策略。这些标准和策略可能会影响设计的技术层面、产品选择及部署方法。

示例之一是可能由人力资源部门或部门经理所有和控制的人员数据的保密性。另一个例子是公司的更改管理流程。更改管理策略会极大地影响解决方案的接受，并影响实现方法和时间表。

监管要求

监管要求的差异极大，具体要求取决于业务的性质。研究和了解任何可能影响部署的监管要求。许多公司和政府机构要求符合可访问性标准。部署全球解决方案时应考虑外国的法律和法规。例如，许多欧洲国家对存储个人信息有严格的控制。

安全

您确定的某些目标可能存在需要重视的隐性安全问题。明确解决方案所必需的具体安全目标。例如：

• 专有信息的授权访问

• 以基于角色的方式访问机密信息

• 远程位置间的安全通信

• 在本地系统上调用远程应用程序

• 与第三方企业和组织的安全交易

• 安全策略的执行

站点分布

站点的地理分布和站点间的带宽可以影响设计决策。另外，某些站点可能要求本地管理。

这些地理方面的考虑会增加项目的培训成本、复杂性等。清楚阐明由站点的地理分布而产生的要求。确定对设计成功至关重要的站点。