設定業務目標

業務分析應該說明部署專案的目標。清楚的目標有助於集中設計判斷，亦可避免專案偏離主題。用目前的作業對照業務目標可協助判定設計的判斷。

範圍

業務需求應該要陳述部署專案的範圍。確定您定義的範圍可以被處理，並且避免「無限制」的敘述使目標不清楚或無法達成。不清楚的定義範圍會導致部署設計無法充分滿足業務需求或是浪費資源。

優先性

排出目標的優先順序，來確保部署最重要的層面可以最先達成。如果資源有限時，則可能需要延遲或修改某些目標。一般而言，大型複雜的部署需要階段性實作解決方案。透過確定優先性，您可以提供決策可能需要為您的部署設計建立以便獲得利害關係人承認的指導。

關鍵特性

找出成功的關鍵領域，以便利害關係人和設計者可以將重心放在在最重要的標準。

成長因素

設定業務目標時，您不只要考慮組織目前的需要，也要預估這些需求長期下會如何變更和成長。您應該避免決定一個很快就不適用的解決方案。

安全性界限

解決方案的設計以業務分析階段期間所做的假設為基礎。有許多原因可能造成這些假設不正確，例如，資料不足、判斷錯誤，或是未預期的外部事件。請確保您同時在業務目標和整個規劃中進行安全性界限規劃，如此，您所設計的解決方案才能處理未預期的事件。