Festlegen der Geschäftsziele

Die Geschäftsanalyse sollte die Ziele eines Bereitstellungsprojekts deutlich machen. Durch die Festlegung klarer Ziele können Konzeptentscheidungen genauer ausgerichtet werden und das Projekt bleibt auf dem richtigen Weg. Die Gegenüberstellung der Geschäftsziele und der aktuellen Vorgänge hilft zudem, Konzeptentscheidungen zu treffen.

Bereich

Die Geschäftsanforderungen sollten den Geltungsbereich des Bereitstellungsprojekts klar abstecken. Stellen Sie sicher, dass Sie Bereiche bestimmen, die gelöst werden können, und vermeiden Sie es, unbegrenzte Anforderungen festzulegen, die das Ziel entweder unklar oder unerreichbar machen. Ein schlecht definierter Bereich kann zu einem Bereitstellungskonzept führen, das die Bedürfnisse des Unternehmens nicht ausreichend einbezieht oder das übermäßig viele Ressourcen erfordert.

Prioritäten

Setzen Sie Prioritäten in Bezug auf Ihre Ziele, um sicherzustellen, dass die wichtigsten Aspekte der Bereitstellung zuerst erreicht werden. Wenn Sie nur begrenzte Ressourcen zur Verfügung haben, müssen einige Ziele eventuell verschoben oder abgewandelt werden. Umfangreiche und komplexe Bereitstellungen erfordern beispielsweise eine phasenweise Implementierung der Lösung. Durch die Festlegung von Prioritäten geben Sie Richtlinien für Entscheidungen an, die möglicherweise getroffen werden müssen, damit Ihr Bereitstellungskonzept von den Interessengruppen akzeptiert wird.

Entscheidende Qualitäten

Legen Sie Bereiche fest, die für den Erfolg entscheidend sind, damit die Interessengruppen und Entwickler sich auf die wichtigsten Kriterien konzentrieren können.

Wachstumsfaktoren

Berücksichtigen Sie beim Festlegen von Geschäftszielen nicht nur die aktuellen Bedürfnisse des Unternehmens, sondern versuchen Sie vorherzusagen, inwiefern sich diese Bedürfnisse über längere Zeiträume ändern und entwickeln könnten. Sie wollen schließlich keine Lösung, die schon vorzeitig veraltet ist.

Sicherheitsspielraum

Das Konzept Ihrer Lösung wird anhand von Annahmen entwickelt, die während der Geschäftsanalysephase aufgestellt werden. Diese Annahmen können aus verschiedenen Gründen, wie beispielsweise unzureichende Daten, Fehler bei der Bewertung oder unvorhergesehene externe Ereignisse, ungenau sein. Planen Sie deshalb unbedingt einen Sicherheitsspielraum ein, nicht nur in Bezug auf Ihre Geschäftsziele, sondern während der gesamten Planung, damit die Lösung, die Sie entwickeln, auch unvorhersehbare Ereignisse bewältigen kann.