Figura F.2, “Hoja de trabajo de Smart View con suposiciones de Crystal Ball EPM definidas en los datos de Planning” muestra un formulario de Planning en Smart View. En este ejemplo se definen los gastos de suministros de oficina mensuales como suposiciones de Crystal Ball EPM. Al agregar los gastos de envío y flete, se calculan los totales mensuales y anuales. Las suposiciones de Crystal Ball se definen de enero a mayo. El cuadro de diálogo Definir suposición muestra la suposición que se define para junio: distribución normal con una media igual al valor de Planning original y una desviación estándar igual al 10 por ciento de la media.
Figura F.2. Hoja de trabajo de Smart View con suposiciones de Crystal Ball EPM definidas en los datos de Planning
En la celda B4 se define una previsión de Crystal Ball EPM, total anual para suministros generales (Figura F.3, “Se define una previsión de Crystal Ball EPM en el total anual para los suministros generales”). Esta hoja de trabajo no incluye fórmulas. Los totales se calculan a partir de las definiciones de cálculo de Planning al ejecutar una simulación de Crystal Ball EPM.
Figura F.3. Se define una previsión de Crystal Ball EPM en el total anual para los suministros generales
Al principio de la simulación, Crystal Ball EPM almacena temporalmente los valores de datos actuales para todas las celdas de suposición. A continuación, mientras se ejecuta la simulación, Crystal Ball EPM genera valores para las celdas de suposición y los envía a Planning. Los valores devueltos en las celdas de previsión se guardan para el análisis y la generación de informes. Cuando termina la simulación, Crystal Ball EPM restaura los valores originales en la hoja de trabajo.
Figura F.4, “Resultados de la simulación mostrados en un gráfico de previsión” muestra un gráfico de previsión, un gráfico de barras de los valores devueltos en 2000 pruebas de simulación. La media es la misma que el valor de Oracle Hyperion Planning original en la celda B4, pero el gráfico muestra que la simulación ha generado un rango de valores.
Figura F.5, “Probabilidad de determinados gastos de suministros generales totales” muestra la probabilidad o la certeza de que el gasto total actual para los suministros generales quedará entre 45.000 (miles) y 47.500 $, basado en valores de enero a junio. La respuesta es de, aproximadamente, el 70%.
