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経費プールおよび原価要素グループを使用した間接費配賦の計算の例

この例では、費用プールと原価要素グループを使用して間接費会計基準を定義し、トランザクションの間接費配賦を計算する方法を示します。

シナリオ

コスト組織は、次のものを備えた自転車小売店です:

• 水分500 USD、電気1,500 USD、ガス1,000 USDの月間間接費。

• 入荷ごとに50 USDの運送費、ユニット当たり10 USDの検査料金の追加コスト。

月中の5つのトランザクションの間接費配賦を計算します:

• バイクXの2つのレシート

• 3 バイクYのレシート

トランザクション詳細

水、電気およびガスのコストを、3,000 USDの1つの公益事業費プールに結合します。 次に、この表の説明に従って、「間接費費用プールの管理」ページで経費プールを定義します。

費用プール	原価要素
賃借料	倉庫間接費
ユーティリティ	倉庫間接費
運送費	運送諸経費
検査	倉庫間接費

次に、「間接費原価要素グループの管理」ページで資材原価要素グループを定義します。 この原価要素グループを使用して、間接費を資材費のパーセントとして計算します。 資材コストは次のとおりです:

• バイクXの単位あたり500 USD

• バイクYの単位あたり300 USD

最後に、間接費に原価組織の管理および在庫組織の施設費を含める必要があります。

分析

間接費会計基準と配賦率を定義して、各月について、トランザクションで配賦された合計金額が間接費プールと等しくなるようにします。

この表は、間接費会計基準および配賦率について説明しています:

間接費会計基準	トランザクション・グループ	トランザクション・タイプ	品目または品目カテゴリ	費用プール	原価要素	原価基準	原価要素グループ基準	レート
Rule1	購買オーダー・トランザクション	購買オーダー受入	品目バイクX	賃借料	倉庫間接費	ユニット当たり	該当なし	150
Rule2	購買オーダー・トランザクション	購買オーダー受入	品目バイクX	賃借料	倉庫間接費	トランザクションごと	該当なし	500
Rule3	購買オーダー・トランザクション	購買オーダー受入	品目バイクY	賃借料	倉庫間接費	パーセント	資材	45%
Rule4	購買オーダー・トランザクション	購買オーダー受入	カテゴリ・バイク	ユーティリティ	倉庫間接費	パーセント	資材	12%
Rule5	購買オーダー・トランザクション	購買オーダー受入	カテゴリ・バイク	運送費	運送諸経費	トランザクションごと	該当なし	50
Rule6	購買オーダー・トランザクション	購買オーダー受入	カテゴリ・バイク	検査	倉庫間接費	ユニット当たり	該当なし	10
Rule7	購買オーダー・トランザクション	購買オーダー受入	カテゴリ・バイク	Administrative (行政)	倉庫間接費	パーセント	資材	5%
Rule8	購買オーダー・トランザクション	購買オーダー受入	カテゴリ・バイク	在庫組織施設	倉庫間接費	パーセント	資材	5%

ノート: レート列の値タイプは、原価基準列によって決まります。 パーセントとしてリストされていないレート値はすべて、該当する原価台帳の通貨で表されます。

結果の間接費

次の表では、定義されたルールに基づく間接費計算について説明します。

トランザクション	品目	数量	賃借料	ユーティリティ	運送費	検査	原価組織管理原価	在庫組織施設
1	バイクX	10	2,000	600	50	100	250	250
2	バイクX	15	2,750	900	50	150	375	375
3	バイクY	10	1,350	360	50	100	150	150
4	バイクY	15	2,025	540	50	150	225	225
5	バイクY	10	1,350	360	50	100	150	150
間接費配賦合計	該当なし	該当なし	9,475	2,760	250	600	1,150	1,150