用語集


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B

ベスト・フィット分析
選択した個人プロファイルまたはモデル・プロファイルに対して最も一致するものを計算します。

C

コンピテンシ
業務においてユーザーが発揮する、組織、ジョブ、またはポジションに求められる重要な性質。知識、スキル、態度、特性などがある。
コンテンツ項目
プロファイルで追跡するコンテンツ・タイプ内の個人の資質、スキルまたは資格。
コンテンツ・ライブラリ
個人プロファイルおよびジョブやポジションなどのワークフォース・ストラクチャのプロファイルに関連付けできる、コンテンツ・タイプおよび個々のコンテンツ項目のリポジトリ。
コンテンツ・タイプ
プロファイルに追加されるスキル、資質または資格などの属性。

D

育成目標
個人のキャリア成長の促進に向けて、現在のジョブにおけるパフォーマンスを高めたり、昇進の準備を整えるための目標。
育成意図
就業者の育成目標の目的。
育成プラン
期限、完了率、育成意図などの目標詳細が含まれた、就業者のアクティブな育成目標を含むプラン。

F

機能
機能領域に適用されるビジネス慣行またはメソッドのことで、ビジネス機能の微調整を可能にします。

G

目標ライブラリ
人事担当者が保守する、マネージャおよび就業者がコピーして自分の目標に使用できる再利用可能な目標の中央リポジトリです。

H

HR
人事管理の略称。

I

離職の影響
その就業者が退職したときの企業への影響を評点付けする、就業者に割り当てられた値です。
個別スコア
優先度または重要度の指定対象となる、コンテンツ・タイプの一致する各コンテンツ項目に割り当てられた数です。

J

ジョブ
特定の単一の部門や事業所から独立した一般ロール。たとえば、ジョブ・マネージャおよびコンサルタントは、複数の部門に存在できます。

M

モデル・プロファイル
勤務要件、必須スキルおよびワークフォース・ストラクチャの資格(ジョブやポジションなど)のコレクション。

O

組織の所有者
企業の目的や戦略を支援するために組織の目標を追加および管理する、組織のマネージャ。
総合スコア
ベスト・フィット分析における、一致するすべてのコンテンツ項目のすべての個別スコアの合計です。

P

パフォーマンス文書
特定の期間の就業者を評価するのに使用されるオンライン文書です。この文書には就業者を評価する基準となるコンテンツが含まれ、含めることができるのは目標、コンピテンシおよび質問リストです。
パフォーマンス目標
通常は特定のターゲットを使用した、就業者の成果のレベルを評価するための結果重視の目標。
個人プロファイル
就業者のスキル、経験、資格、勤務プリファレンスおよびキャリア・プランニング情報の集合。
ポジション
1つの部門内に固定された1つのジョブの特定のオカレンス。また、多くの場合、1つの事業所にも制限されます。たとえば、財務マネージャというポジションは、財務部門内のジョブ・マネージャのインスタンスです。
プロファイル・タイプ
プロファイルのコンテンツ・セクション、セクションごとのロール・アクセス、およびそのプロファイルが個人のものかそれともジョブやポジションといったワークフォース・ストラクチャのものかを定義するテンプレートです。

R

評点モデル
就業者のパフォーマンスと熟達度の測定に使用されるスケール。
離職のリスク
その就業者が企業を退職する可能性を評点付けする、就業者に割り当てられた値です。

S

サンドボックス
テストされていないコード変更がメインライン・メタデータや他のサンドボックスに影響を与えないように、それらの変更をメインライン環境から分離するテスト環境。
ソース評点
ベスト・フィット分析のソース・プロファイルのコンテンツ項目に関連付けられている評点レベルです。
後任プラン
ロールやポジションの候補者、または特定の在職者の後任となる候補者を指定するプラン。

T

タレント・プール
トレーニングや準備、育成を追跡する対象となる就業者の選択済のグループです。
タレント・プール・メンバー
タレント・プールに追加された就業者です。
タレント・プール所有者
タレント・プールを管理できる人事担当者。
タレント・レビュー
組織マネージャが、組織についてトレンドや強味を評価し、リスク領域の対処を行う一連の会議。
タレント・スコア
カスタム評点モデルを使用した、企業にとっての就業者の総合的な価値の評定です。
ターゲット結果
目標の正常完了によって達成または獲得できる、目標に追加される特定のスキル、コンピテンシまたは資格。
ターゲット評点
ベスト・フィット分析のターゲット・プロファイルのコンテンツ項目に関連付けられている評点レベルです。