後任計画について
このトピックでは、次について説明します。
後任計画
(USF) 後任計画
組織が今後も確実に発展を続けるようにするには、重要ポジションに現在就いている従業員の後任者を決定する必要があります。HR の後任計画ビジネス プロセスでは、重要ポジションの候補者を特定し、後任計画上の問題箇所を予想し、昇進または昇格の時期を迎えている各従業員の複数のキャリア パスを作成することができます。
後任計画ビジネス プロセスを導入するには、次の手順に従います。
事前設定作業を行います。
後任計画を作成します。
(オプション) 後任ツリーを作成します。
後任ツリーを設定すると、キャリア サマリの確認、有望な従業員のキャリア プランの進捗のモニタリング、重要ポジションの後任計画の変更履歴の追跡が可能になるとともに、組織の要件が時間の経過とともに変化するのに合わせて後任計画を調整できます。
統合
後任計画ビジネス プロセスと統合できるものは、次のとおりです。
HR のプロファイル管理ビジネス プロセス。
HR のキャリア プラン ビジネス プロセス。
「キャリア プランの設定」を参照してください。
HR のポジション管理ビジネス プロセス。
「重要ポジションの定義」、「適格候補者の特定」を参照してください。
PeopleSoft タレント獲得管理。
「適格候補者の特定」を参照してください。
米国連邦政府のユーザー向け後任計画ビジネス プロセスでは、政府職員の後任計画および後任ツリーを設定および管理できます。
「Succession Planning USF」メニューには、「後任計画」メニューと同じページが含まれています。「後任計画」、「重要ポジションの定義」メニューの下にある「重要ポジション」 (POSITION_DATA) コンポーネントは、「Succession Planning (USF)」メニューの下にある「Identify Key Positions」 (POSITION_DATA) コンポーネントと同じです。
後任計画 USF コンポーネントについては、「(USF) 後任計画」およびPeopleSoft ヒューマン リソース管理プロファイル管理とPeopleSoft ヒューマン リソース管理ポジション管理で説明しています。