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スコア・カードの作成方法

Oracle Scorecard and Strategy Managementには、スコア・カードの作成に使用できる豊富なスコア・カード・オブジェクトが用意されているため、全体的なプロセス・フローの概要と説明がガイドされます。

プロセス・フロー内の各タスクを順番に実行することをお薦めします。 この図は、スコア・カードを作成するためのプロセス・フロー全体の図を示しています。

1. 新しいスコア・カードを作成して、目標、イニシアチブ、パースペクティブなど、企業戦略を表現、評価、表示および分析するために選択したスコア・カード・オブジェクトを含めます。
   スコア・カードを作成する際には、4つのデフォルトのパースペクティブを使用することも、独自のパースペクティブを作成することもできます。 パースペクティブは、イニシアチブおよび目標を連携するために使用できる主要なビジネス能力(研究開発や財務など)を表します。
2. ビジョン・ステートメントおよびミッション・ステートメントを定義することで、企業の方向性を包括的な戦略的テーマおよび推力に変換し、後で目標を作成してサポートします。
3. 組織全体または部門が目標間の戦略的連携または因果関係を構築するための目標(目標または望ましい結果)を作成して編成します。 これには、目標の進捗とパフォーマンスを測定するKPIの割当てが含まれます。 戦略ペインの最上位レベルの目標(つまり、ルート目標)は、スコア・カードを付けるエンティティ(組織全体または部門全体)を表します。
4. コア・ビジネス・データ(例:製品売上)を収集するKPIを作成し、KPIターゲット、ターゲット範囲およびアクションを指定します。
5. KPIの監視に使用するKPIウォッチリストを作成します。
6. 目標を達成するために必要なイニシアチブを作成して編成します。 KPIをイニシアチブに割り当てることもできます。
7. コメント(注釈とも呼ばれる)を使用して、特定のディメンション値セットのKPI、目標またはイニシアチブの値に説明テキストを関連付けます。
8. 目標とイニシアチブの調整と反復:
   1. 個々の目標およびイニシアチブに加重して、スコア・カードの対象となるエンティティの全体的なパフォーマンスへの影響を指定します。
   2. アセスメント・マッピングを設定します。
   3. 適切な場合は、KPI、イニシアチブおよび目標のステータスをオーバーライドします。
   4. KPIからエージェントを作成します。 (エージェントを使用すると、ビジネス・プロセスを自動化できます。)
9. 戦略マップを使用して目標とモデルの関係を明確化し、&効果マップおよび戦略ツリーを発生させます。
10. カスタム・ビューを作成して、ビジネスの本質を把握するのに役立つ戦略をさらに絞り込みます。
11. スマート・ウォッチリストを作成して指定した基準に基づいて、スコア・カードにビューを作成します。
12. ダッシュボードへのスコア・カード・ビューの追加。