出荷の許容範囲

出荷許容範囲を使用すると、特定の日付のオーダー明細の数量どおりに履行するのを困難にするサプライ・チェーンの変動性を管理しやすくなります。

許容範囲を使用して、オーダー数量を超えた場合でも、製造数量全体を顧客に出荷できるようにします。追加数量の在庫保管費をなくして収益を増やします。オーダー履行を管理するために手動で回避策を実行する時間を短縮または排除し、その結果、顧客の満足度を向上させます。

一部のサプライ・チェーンでは変動がどうしても発生します。例:

履行に影響する品目属性は、重量、サイズ、複雑度など、品目のインスタンスによって異なります。
湿気が多すぎるとカビが生え、暑すぎるとすぐに乾燥し、出荷時の税関や農産物チェックで時間がかかると何パーセントかが傷んでしまうような果物や野菜など、制御または予測ができない自然現象の影響を受ける品目があります。
供給ソースは一貫性がなく、絶えず変化しています。
製造プロセスは複雑で、振れ幅の大きな障害率の影響を受けます。
政治環境または政策はサプライ・チェーンに影響を与え、資材の調達時期と場所、品目の作成方法、使用可能な出荷チャネルなどを正確に予測するのが困難になります。

例

持続可能な林産物を扱うGreen Corpは人工乾燥や製材をしていない原木などのバルク資材を鉄道で出荷しており、あなたはそこに勤務しているとします。顧客から900トンの注文が入りました。

ノート

最大積載量が100トンの貨車で注文を出荷する予定です。
貨車は数週間前に予約する必要があり、鉄道会社は貨車ごとに課金するため、貨車をできるだけ満載にする必要があります。しかし、季節ごと、年ごとに湿気の量が異なり、湿気の量が重さに影響するため、1台の貨車に積める木材の量には大きな振れ幅があります。湿度の高い太平洋岸北西部や乾燥したロッキー山脈など、木材の産地も製品の重量に影響します。
このような要因を考えると、重量や容量を正確かつ一貫して予測することは不可能に近いため、許容できる範囲内の数量を搬送するように顧客の合意を取り付けました。
10%の超過出荷および10%の不足出荷を許容することで合意しました。
900の10%は90であるため、810トン(900 - 90)と990トン(900 + 90)の間で出荷すれば許容範囲内に収ります。
結局、履行時の出荷実績は870トンで不足出荷になりました。顧客には870トンを請求します。