リソース制約を考慮するプラン

リソース生産能力が供給の代替ソースの選択を推進するソフト制約である供給プランを生成できます。

制約付き供給プランでは、プランニング・プロセスによって、オーダーを前のタイム・バケットに移動するか、代替リソースにオフロードすることでリソース生産能力制約が解決されます。制約が検出されると、プランニング・プロセスによってリソース生産能力が使用可能な推奨が生成され、需要を定時に履行できます。たとえば、代替リソース、代替作業定義または代替ソースを使用する推奨が可能です。制約付き供給プランでは、定時需要を満たす代替が他にない場合にのみ、リソース生産能力が超過になります。

あるフレーム製造業者が、切削部門の労務リソースが過負荷であるため顧客需要を満たすことができないとします。この問題を解決するために、切削部門の代替として追加労務が追加されます。結果として、プライマリ・リソースが過負荷の場合は代替リソースが使用され、過負荷の問題が解決されます。

供給オーダーは、リード・タイム内のすべてのプランニング・タイム・バケットでリソース生産能力を使用できます。リード・タイムが必要なリソース使用量よりも大きい場合、生産能力は早いタイム・バケットで最初に使用されてから、後のタイム・バケットで使用されます。供給期日は、定時需要を満たすために可能なかぎり遅く計画されます。

リソース生産能力制約は、オーダー・モディファイアのない品目のオーダー・サイズ設定に影響します。生産率が1時間当たり10ユニットである3日間のリード・タイムがある品目について考えます。この品目に対する需要は6日目に480ユニットであるため、プランニング・プロセスによって、それぞれ240ユニットの計画オーダーが2つ作成されます。

ボトルネックでないリソースを使用するオーダーでは、オーダーのサイズ設定時に生産能力制約は考慮されません。これらのオーダーは需要に基づいてサイズが設定され、リード・タイム内で生産能力が過負荷になります。

生産能力制約が適用される順序

プランニング・プロセスでは、特定の順序で生産能力制約が適用されます。

早期のタイム・バケットでの事前製造
代替リソースへのオフロード
生産能力の超過

ここで、プランニング・プロセスで生産能力制約が処理される方法の例を見てみましょう。 3日目に500ユニットのウィジェットの需要について考えてみます。生産率は1時間当たり10ウィジェットです。

プランでは、1日目、2日目および3日目のプライマリ・リソースを使用して、1日当たり80ウィジェット、合計240ウィジェットが生成されます。
プランでは、次に1日目、2日目および3日目の指定された代替リソースを使用して、1日当たり80ウィジェット、合計240ウィジェットが生成されます。
最後に、プランでは3日目のプライマリ・リソースを過負荷にして、500ウィジェットの需要を満たすために必要な残りの20個のウィジェットが生成されます。

生産能力制約付きリソース

リソース制約は、プラン・オプションの「生産能力制約付きリソース」属性に基づいて適用されます。「生産能力制約付きリソース」属性は、「プラン・オプション」ページの「供給」タブの「制約および決定ルール」サブタブにあります。生産能力制約リソースには次の2つのタイプがあります。

すべてのリソース: プランではすべてのリソースが潜在的制約リソースとして扱われ、プラン出力の計算時にすべてのリソースの生産能力制約が適用されます。
ボトルネック・リソースのみ: プランでは「リソース」ビューで「ボトルネック」インジケータが「はい」に設定されているリソースのみが、生産能力制約リソースとみなされます。