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事前定義済セールス・アンド・オペレーションズ・プランニング例外

すべての事前定義済セールス・アンド・オペレーションズ・プランニング例外の基準はメジャーです。 次の表に、事前定義済セールス・アンド・オペレーションズ・プランニング例外レポート、その説明、例外に使用される基本メジャー、およびレベルを示します。

セールス・アンド・オペレーションズ・プランニング例外名	摘要	基準メジャー	レベル
未充足需要数量	充足需要(制約付き予測メジャー)が、プランニング・タイムバケットに必要な需要(正味需要メジャー)を下回っています。 この例外は、リード・タイムが強制される場合、または生産能力制約が考慮される場合に発生する可能性があります。 これが発生すると、需要がバックオーダーされます(バックオーダー・メジャー)。	未充足需要	月 組織 品目
品目が安全在庫に未達	見積使用可能残高(見積使用可能残高メジャー)が、プランニング・タイムバケットに対して指定された安全在庫(安全在庫メジャー)レベルを下回っています。 例外が1つのタイム・バケットを超えている場合、プランニング・プロセスではその期間を反映するように、開始日と終了日を含む1つの例外がレポートされます。	見積使用可能残高	月 組織 品目
欠品品目	プランニング・タイムバケットの見積使用可能残高(見積使用可能残高メジャー)の値がマイナスです。 この例外は、セールス・アンド・オペレーションズ・プランで発生することはほとんどありません。	見積使用可能残高	月 組織 品目
リソース過負荷	プランニング・タイムバケットのリソース稼働率(リソース稼働率メジャー)が100パーセントを超えています。 例外が1つのタイム・バケットを超えている場合、プランニング・プロセスではその期間を反映するように、開始日と終了日を含む1つの例外がレポートされます。 ワーク・センター生産能力制約を考慮したセールス・アンド・オペレーションズ・プランでは、ワーク・センター内のリソースが過負荷になる可能性があります。	リソース稼働率	月 組織 リソース
ワーク・センター過負荷	プランニング・タイムバケットのワーク・センター稼働率(リソース稼働率メジャー)が100パーセント以上です。 例外が1つのタイム・バケットを超えている場合、プランニング・プロセスではその期間を反映するように、開始日と終了日を含む1つの例外がレポートされます。 ワーク・センター生産能力制約を考慮したセールス・アンド・オペレーションズ・プランでは、制約付きワーク・センター内のリソースが過負荷になる可能性があります。 また、制約付きワーク・センター・レベル・メンバーの生産能力のみが考慮されるため、他のワーク・センターは制約なしで100パーセントを超える場合があります。	リソース稼働率	月 組織 ワーク・センター
サプライヤ生産能力超過	プランニング・タイムバケットのサプライヤ品目生産能力稼働率(サプライヤ生産能力稼働率メジャー)が100パーセントを超えています。 例外が1つのタイム・バケットを超えている場合、プランニング・プロセスではその期間を反映するように、開始日と終了日を含む1つの例外がレポートされます。 サプライヤ生産能力制約を考慮したセールス・アンド・オペレーションズ・プランでは、カテゴリ内のサプライヤ品目が過負荷になる可能性があります。	サプライヤ生産能力稼働率	月 サプライヤ・サイト 品目
サプライヤ・カテゴリ生産能力超過	プランニング・タイムバケットのサプライヤ・カテゴリ生産能力稼働率(サプライヤ生産能力稼働率メジャー)が100パーセント以上です。 例外が1つのタイム・バケットを超えている場合、プランニング・プロセスではその期間を反映するように、開始日と終了日を含む1つの例外がレポートされます。 サプライヤ生産能力制約を考慮したセールス・アンド・オペレーションズ・プランでは、カテゴリ内のサプライヤ品目が過負荷になる可能性があります。	サプライヤ生産能力稼働率	月 サプライヤ・サイト カテゴリ1
リード・タイム圧縮	この例外は、購買および転送リード・タイム圧縮が許可されている場合に、プランニング・タイム・バケットに対して発生する可能性があります。 例外数量は、圧縮されたタイムバケットの数です。 たとえば、サプライヤ品目のリード・タイムが3か月で、品目が2か月以内に必要な場合、例外数量は1になります。 「購買および転送リード・タイム圧縮可能」プラン・オプションが選択されていない場合は、「未充足需要数量」例外が発生する可能性があります。	リード・タイム圧縮	月 サプライヤ・サイト 組織 品目
コンセンサスMAPEによるしきい値の超過	組織内の品目のコンセンサス予測の平均絶対誤差率(MAPE)値が20%を超えています。	コンセンサス予測MAPE	組織 品目
最終販売予測とコンセンサス予測間の重要な偏差	プランニング・タイムバケットの最終販売予測数量とコンセンサス予測数量の間の偏差が20パーセントを超えています。	最終販売予測とコンセンサス予測間の偏差	月 ゾーン 組織 品目
最終マーケティング予測とコンセンサス予測間の重要な偏差	プランニング・タイムバケットの最終マーケティング予測数量とコンセンサス予測数量の間の偏差が20パーセントを超えています。	最終マーケティング予測とコンセンサス予測間の偏差	月 品目
出荷履歴とコンセンサス予測間の重要な偏差	プランニング・タイムバケットの出荷履歴数量とコンセンサス予測数量の間の偏差が20パーセントを超えています。	要求日別出荷履歴出荷済品目とコンセンサス予測間の偏差	月 ゾーン 組織 品目
財務予測と営業プラン価額間の重要な偏差	プランニング・タイムバケットの財務予測価額と営業プラン価額の間の偏差が20パーセントを超えています。	財務予測と営業プラン価額間の偏差	月 組織 品目
財務予測と制約なし営業プラン価額間の重要な偏差	プランニング・タイムバケットの財務予測価額と制約なし営業プラン価額の間の偏差が20パーセントを超えています。	財務予測と制約なし営業プラン価額間の偏差	月 組織 品目
前年出荷と営業プラン価額間の重要な偏差	プランニング・タイムバケットの1年前の出荷履歴価額と営業プラン価額の間の偏差が20パーセントを超えています。	前年出荷と営業プラン価額間の偏差	月 ゾーン 組織 品目
現在と前のコンセンサス予測価額間の重要な偏差	プランニング・タイムバケットのコンセンサス予測価額とアーカイブ済コンセンサス予測価額の間の偏差が20パーセントを超えています。	現在と前のコンセンサス予測価額間の偏差	月 ゾーン 組織 品目
現在と前の営業プラン価額間の重要な偏差	プランニング・タイムバケットの営業プラン価額とアーカイブ済営業プラン価額の間の偏差が20パーセントを超えています。	現在と前の営業プラン価額間の偏差	月 ゾーン 組織 品目