Geschäftliche Vorteile und Value Proposition eines Centers of Excellence für EPM

In dieser Dokumentation wird ein allgemeiner, standardisierter Ansatz für die Einführung von Cloud EPM definiert.

Jede Organisation ist einzigartig, und jeder Stakeholder hat eigene Ziele und Arbeitsweisen. Der am besten geeignete Ansatz hängt vom Cloud-Reifegrad ab und davon, ob es sich um eine zentralisierte oder dezentralisierte Organisation handelt. Manche Unternehmen wechseln beispielsweise von einer On-Premise-Lösung für EPM (wie Hyperion) zu ihrer ersten Oracle Cloud EPM-Implementierung. Andere haben bereits einige Anwendungsfälle von Cloud EPM in der Organisation.

Im Folgenden werden die geschäftlichen Vorteile und Value Propositions für die Einführung eines CoE für EPM aufgeführt, kategorisiert nach den verschiedenen Stakeholdern im CoE.

Tabelle 1-1 Geschäftliche Vorteile eines CoE

Stakeholder Vorteile und Value Proposition
Geschäftsleitung
  • Mit einem CoE für EPM können Sie die Transformation vorantreiben, das Änderungsmanagement unterstützen und den höchsten Return on Investment sicherstellen
  • Kosteneinsparungen, beispielsweise für Infrastruktur
  • Mehr Verantwortlichkeit und Genauigkeit (keine Diskussionen mehr darüber, welche Zahlen richtig sind)
  • Fähigkeit zum Erkennen von Markttrends und Geschäftsentwicklungen
  • Unternehmensreporting kann jetzt einfach per Knopfdruck ausgeführt werden
  • Kann Früh- und Spätindikatoren identifizieren und so erkennen, wie eine Änderung in einem Bereich sich auf andere Bereiche auswirken kann
  • Kann komplexere Szenarios ausführen
  • Kann jetzt strategische und nicht strategische Geschäftskennzahlen analysieren
  • Verbesserte Zusammenarbeit zwischen Finanz- und Betriebsfunktionen wie Vertrieb, Lieferkette und Personalmanagement, um die Abstimmung von Plänen und Planungsannahmen sicherzustellen
Finanzplanungs- und -analysegruppe - KPIs sind für alle Geschäftseinheiten und Sparten miteinander verknüpft
  • Weniger Zeitaufwand für geringwertige Tätigkeiten (z.B. Datenerfassung) und mehr freie Zeit für die Zusammenarbeit mit den Geschäftseinheiten oder Geschäftsbereichen
  • Die Rolle der Finanzen wird vom Punktezähler zum einflussreichen Geschäftspartner transformiert
  • Jeder weiß, welche KPIs wichtig für die Organisation sind und für welche KPIs er verantwortlich ist
  • Höhere Effizienz und Genauigkeit von Plänen und Prognosen
  • Mitarbeiter werden entlastet und können einen höheren Mehrwert erzielen, wenn manuelle Prozesse automatisiert werden
  • Sie erhalten die Kontrolle über den Prozess und können ihn effizienter gestalten. Beispiel: Analyse des Reportings verschiedener Gruppen und Verbesserung des Prozesses
Controller
  • Stärkere Governance und Kontrollen, insbesondere wenn Task-Manager verwendet werden kann, um End-to-End-Konsolidierungs- und -Abschlussaktivitäten zu zentralisieren und Informationen zum Onboarding neuer Benutzer in den Navigationsfluss einzubetten
  • Kontinuierliche Innovation
  • Best-Practice-Funktionen für verbesserte Prozesseffizienz, beispielsweise bessere Visualisierungen, mit denen Sie Anomalien schneller identifizieren können
  • Reduzierung der Tage für den Abschluss pro Zyklus
  • Effizienz und Standardisierung, beispielsweise Hilfe bei der Nutzung von narrativem Reporting, um Berichte auf Vorstandsebene zu veranschaulichen und zu standardisieren
  • Konzentration der Qualifikationen
  • Automatisierung von Aufgaben im Zusammenhang mit dem Finanzabschlussprozess, um manuelle Arbeitsschritte und Fehler zu reduzieren, darunter Aufgaben für Konsolidierungen, Kontoabstimmung, Prozessüberwachung und Workflow
  • Zeitersparnisse
  • Möglichkeit, internen Stakeholdern bessere Services bereitzustellen
  • Optimieren Sie den Finanzabschlussprozess, und ermöglichen Sie mehr Agilität bei der Unterstützung wichtiger Initiativen wie Fusionen und Übernahmen (M&A).
Operations
  • Verbesserte Umsatz- und Ertragsprognosegenauigkeit
  • Möglichkeit zum schnellen Implementieren neuer Angebote, Weiterentwickeln vorhandener Modelle und Festlegen von Prioritäten
  • Standardisierung
  • Bessere Zusammenarbeit mit Finanzen
Vertriebsleiter
  • Verbesserte Prognosegenauigkeit
  • Weiterentwickeln vorhandener Modelle und Festlegen von Prioritäten
  • Standardisierung
IT und Shared Service Center
  • Agilität
  • Verwaltung der Kosten
  • Reduzierung von Silos
  • Das Projekt ermöglicht Ihnen, ältere Modelle kontinuierlich zu verbessern. Es ist wichtig, mit der Entwicklungsabteilung in Kontakt zu bleiben und mit Verbesserungen Schritt zu halten.
  • Nutzen der vorhandenen Shared Service Centers zur Unterstützung des CoE für EPM, indem der Schwerpunkt auf Produktivität und Kostenmanagement liegt
Projektverantwortlicher
  • Prozesse effizienter gestalten, beispielsweise durch das Fördern von Prozessprüfungen und das Erkennen von Automatisierungsmöglichkeiten
  • Standardisierung und Konsistenz über Geschäftsprozesse hinweg
  • Kosteneinsparungen, beispielsweise für Infrastruktur, indem die Test- und Trainingsumgebungen von mehreren Projekten abwechselnd verwendet werden
  • Ausrichtung auf eine verbundene EPM-Strategie sicherstellen

Wenn Sie mit einem Implementierer, wie Oracle Consulting Services oder einem zertifizierten EPM-Partner, zusammenarbeiten, kann Sie dieser Implementierer auch bei Ihren Bemühungen zur Entwicklung eines CoE für EPM unterstützen und das Beste aus Ihren EPM-Investitionen herausholen. (Weitere Informationen zur Zertifizierung.)

Beispiel: Oracle Consulting kann Ihnen hilfreiche Ressourcen zur Verfügung stellen.

Value Proposition und zusätzliche Ressourcen

Weitere Vorteile der Implementierung von Oracle Cloud EPM finden Sie in den folgenden Storys von Oracle@Oracle und Oracle Playbook, in denen die Ergebnisse hervorgehoben werden:


Geschäftliche Vorteile und Value Proposition eines Centers of Excellence für EPM