Beneficios de negocio y propuesta de valor de un centro de excelencia de EPM

En esta guía se define un enfoque estandarizado y de alto nivel para adoptar Cloud EPM.

Todas las organizaciones son únicas y cada una de las partes interesadas tiene sus propios objetivos y forma de trabajar. La adopción del mejor enfoque depende del nivel de desarrollo de la nube y de si la organización está centralizada o descentralizada. Por ejemplo, algunas empresas pasan de una solución local para EPM (como Hyperion) a su primera implementación de Oracle Cloud EPM. En cambio, otras ya cuentan con compartimentos de uso de Cloud EPM en la organización.

A continuación, podrá encontrar algunos beneficios de negocio y propuestas de valor para contar con un CoE de EPM, clasificados según las diferentes partes interesadas del CoE.

Tabla 1-1 Beneficios de negocio del CoE

Parte interesada Beneficios y propuesta de valor
Ejecutivos
  • El CoE de EPM es la herramienta necesaria para impulsar la transformación, admitir la gestión de cambios y garantizar el mayor rendimiento de la inversión
  • Ahorro en costes, por ejemplo, para la infraestructura
  • Mayor responsabilidad y precisión (se acabaron los debates sobre qué cifras son las correctas)
  • Capacidad de detectar las tendencias en el mercado y el negocio
  • La generación de informes corporativos ahora tan solo requiere pulsar un botón
  • Se pueden identificar los indicadores anticipados y atrasados, pudiendo ver cómo un cambio en un área puede influir en otra
  • Se pueden ejecutar escenarios más complejos
  • Ahora se pueden analizar métricas de negocio estratégicas y no estratégicas
  • Mejora de la colaboración entre el departamento de finanzas y funciones tales como las ventas, la cadena de suministro y los recursos humanos, para garantizar la armonización de los planes y de las suposiciones de planificación
Grupo de análisis y planificación financieros - Los KPI están interrelacionados en las diferentes unidades de negocio y líneas de negocio
  • Menor dedicación a trabajo de poco valor, como la recopilación de datos, y mayor dedicación a colaborar con las unidades de negocio o líneas de negocio
  • Transformación del papel de las finanzas, de encargados de llevar los registros a socios influyentes
  • Todos saben qué KPI son importantes para la organización y de qué KPI son responsables
  • Mayor eficacia y precisión de los planes y las previsiones
  • Los empleados disponen de más tiempo para generar valor una vez que los procesos manuales se automatizan
  • Se puede controlar el proceso y volverlo más eficiente; por ejemplo, se puede echar un vistazo a los resultados de los diferentes grupos y mejorar el proceso
Controladores
  • Controles y gobernanza más sólidos, sobre todo al poder utilizar el Gestor de tareas para centralizar la consolidación completa y cerrar actividades, así como para incrustar información en el flujo de navegaciones y así facilitar la incorporación de nuevos usuarios
  • Innovación continua
  • Capacidades de mejores prácticas para mejorar la eficacia de los procesos, como unas mejores visualizaciones que pueden ayudar a identificar las anomalías con una mayor rapidez
  • Reducción de los días hasta el cierre en cada ciclo
  • Eficiencia y estandarización, como, por ejemplo, al ayudar a sacar partido de las descripciones para aclarar y estandarizar los informes directivos
  • Concentración de las habilidades
  • Automatización de tareas relacionadas con el proceso de cierre financiero para reducir el trabajo manual y los errores, incluidas tareas de consolidación, conciliación de cuentas, supervisión de procesos y flujo de trabajo
  • Ahorro de tiempo
  • Capacidad de brindar unos mejores servicios a las partes interesadas internas
  • Optimización del proceso de cierre financiero y mayor agilidad a la hora de respaldar iniciativas importantes como las fusiones y adquisiciones
Operaciones
  • Mayor precisión de las previsiones de ingresos y ventas
  • Capacidad de implementar con rapidez nuevas ofertas, desarrollar los modelos existentes y determinar las prioridades
  • Estandarización
  • Mejor colaboración con el departamento de finanzas
Ejecutivos de ventas
  • Mayor precisión de las previsiones
  • Desarrollo de los modelos existentes y determinación de prioridades
  • Estandarización
Centro de servicios compartidos y TI
  • Agilidad
  • Gestión de costes
  • Reducción de los silos
  • El proyecto permite mejorar constantemente los modelos antiguos. Resulta esencial mantenerse en contacto con la organización de desarrollo y al corriente de las mejoras
  • Aprovechamiento de los centros de servicios compartidos existentes para respaldar el CoE de EPM al mantener la atención en la productividad y la gestión de gastos
Propietario del proyecto
  • Mayor eficiencia de los procesos, por ejemplo, al impulsar revisiones de los procesos e identificar oportunidades de automatización
  • Estandarización y consistencia en los diferentes procesos de negocio
  • Ahorro en costes, por ejemplo, para la infraestructura, cuando los diversos proyectos pueden alternarse a la hora de utilizar los entornos de pruebas o formación
  • Garantía de estar en consonancia con una estrategia de EPM conectada

Si trabaja con un implantador, como Oracle Consulting Services o un socio de EPM certificado, también podrá contar con él para ayudarle a desarrollar un CoE de EPM y a sacar el máximo partido de su inversión en EPM. (Más información sobre la certificación.)

Por ejemplo, Oracle Consulting ofrece recursos útiles.

Propuesta de valor y recursos adicionales

Para conocer aún más beneficios de implantar Oracle Cloud EPM, consulte las siguientes historias de Oracle@Oracle y de Oracle Playbook que resaltan sus resultados:


Beneficios de negocio y propuesta de valor de un centro de excelencia de EPM