Avantages commerciaux et proposition de valeur d'un centre d'excellence EPM

Ce guide définit une approche standardisée générale pour l'adoption de Cloud EPM.

Chaque organisation est unique, et chaque intervenant a des objectifs et un mode de travail qui lui sont propres. La meilleure approche à adopter dépend donc du niveau de maturité du cloud ainsi que du caractère centralisé ou décentralisé de l'organisation. Certaines entreprises disposent par exemple d'une solution sur site pour EPM (comme Hyperion) avant de passer à leur première implémentation d'Oracle Cloud EPM. D'autres ont déjà partiellement utilisé Cloud EPM dans leur organisation.

Voici quelques exemples d'avantages commerciaux et de propositions de valeur liés à l'utilisation d'un centre d'excellence EPM, classés par intervenant.

Tableau 1-1 Avantages commerciaux d'un centre d'excellence

Intervenant	Avantages et proposition de valeur
Dirigeants	Un centre d'excellence EPM est l'outil qui permet de mener la transformation, de soutenir la gestion du changement et de garantir le meilleur retour sur investissement Economies, par exemple pour l'infrastructure Renforcement de la responsabilisation et de la précision (terminés les débats pour savoir quels chiffres sont les bons) Capacité à détecter les tendances du marché et de l'entreprise Création de rapports d'entreprise en un seul clic Possibilité d'identifier les indicateurs avancés et retardés, en voyant la façon dont une modification effectuée dans une zone peut avoir une incidence sur autre Possibilité d'exécuter des scénarios plus complexes Capacité à analyser les métriques d'activité stratégiques et non stratégiques Amélioration de la collaboration entre le service financier et les fonctions opérationnelles, telles que les ventes, la chaîne d'approvisionnement et les ressources humaines, afin d'assurer l'alignement des plans et des hypothèses de planification
Groupe de planification et d'analyse financière : les ICP sont liés entre eux dans les unités métier et les secteurs d'activité	Réduction du temps passé sur les tâches à faible valeur telles que la collecte de données, et augmentation du temps passé sur les activités de partenariat avec les unités métier et les secteurs d'activité Transformation du rôle du service financier, de maître des chiffres à partenaire commercial influent Compréhension par chaque intervenant des ICP qui sont importants pour l'organisation et de ceux dont il est responsable Augmentation de l'efficacité et de la précision des plans et des prévisions Capacité pour les employés d'ajouter de la valeur à la suite de l'automatisation des processus manuels Maîtrise du processus et capacité à l'améliorer, par exemple en analysant la façon dont les différents groupes créent des rapports et améliorent ce processus
Contrôleurs	Gouvernance et contrôles renforcés, en particulier lorsqu'il est possible d'utiliser Task Manager afin de centraliser les activités de clôture et de consolidation de bout en bout, et d'inclure des informations dans le flux de navigation pour faciliter l'intégration des nouveaux utilisateurs Innovation continue Fonctionnalités de meilleures pratiques pour améliorer l'efficacité des processus, telles que de meilleures visualisations pouvant aider à identifier plus rapidement les anomalies Réduction du nombre de jours nécessaires à la clôture par cycle Efficacité et standardisation, par exemple en aidant à tirer parti de la narration afin de clarifier et de standardiser les rapports destinés au conseil d'administration Concentration des compétences Automatisation des tâches liées au processus de clôture financière afin de réduire le travail manuel et les erreurs, y compris les tâches de consolidation, de rapprochement de comptes, de surveillance de processus et de workflow Gain de temps Possibilité de fournir de meilleurs services aux intervenants internes Rationalisation du processus de clôture financière et renforcement de l'agilité concernant le soutien à des initiatives majeures telles que les fusions et acquisitions
Opérations	Amélioration de la précision des prévisions de ventes et de revenus Capacité à implémenter rapidement de nouvelles offres, à faire évoluer les modèles existants et à déterminer les priorités Standardisation Meilleure collaboration avec le service financier
Responsables des ventes	Amélioration de la précision des prévisions Capacité à faire évoluer les modèles existants et à déterminer les priorités Standardisation
Service informatique et centre Shared Services	Agilité Gestion des coûts Réduction des silos Le projet vous permet d'améliorer constamment les anciens modèles. Il est primordial de rester en contact avec le service de développement et de suivre les améliorations Exploitation des centres Shared Services existants afin de soutenir le centre d'excellence EPM en continuant à se concentrer sur la productivité et la gestion des dépenses
Responsable de projet	Amélioration de l'efficacité des processus, par exemple en procédant à des révisions de processus et en identifiant les opportunités d'automatisation Standardisation et cohérence de tous les processus métier Economies, par exemple pour l'infrastructure, lorsque plusieurs projets peuvent utiliser de façon alternée les environnements de test ou de formation Garantie de l'alignement sur une stratégie EPM connectée

Si vous collaborez avec un responsable d'implémentation, tel qu'un expert des services Oracle Consulting ou un partenaire EPM certifié, il peut vous aider à développer un centre d'excellence EPM et à tirer le meilleur parti de votre investissement dans EPM. (En savoir plus sur la certification.)

Par exemple, Oracle Consulting propose des ressources utiles.

Proposition de valeur et ressources supplémentaires

Pour découvrir d'autres avantages de l'implémentation d'Oracle Cloud EPM, consultez les témoignages d'Oracle@Oracle et le guide stratégique Oracle ci-après qui mettent en avant les résultats obtenus :

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Opérations chez Oracle avec Oracle Cloud EPM, Oracle@Oracle : notre transition vers le cloud, expliquant notamment comment :
- atteindre l'excellence opérationnelle, l'intelligence numérique et l'influence commerciale ;
- obtenir un mandat exécutif pour le changement, poser les bonnes bases, réduire les personnalisations, éviter les éléments hérités, obtenir des résultats rapidement afin de créer une dynamique, rectifier le tir et rester agile ;
- maximiser l'efficience et l'efficacité, prendre rapidement les meilleures décisions, anticiper le changement, et satisfaire les clients et les employés.
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