Créez une étude de cas fiable afin d'encourager la sponsorisation par les dirigeants, d'harmoniser les attentes et de fournir une base solide pour l'adoption du cloud pour votre centre d'excellence EPM.
Le sponsor commercial ou informatique de l'initiative d'adoption du cloud est la personne la mieux placée pour lancer une étude de cas, en partenariat avec le sponsor exécutif. Pour élaborer une étude de cas permettant une implémentation réussie, il est important de mettre à contribution les experts de votre organisation qui possèdent une connaissance approfondie des personnes, des processus et des technologies qui seront concernés par votre initiative d'adoption du cloud.
Utilisez les objectifs que vous avez définis précédemment pour élaborer votre étude de cas d'adoption du cloud. L'étude de cas commence par la hiérarchisation des objectifs, notamment des indicateurs clés de performance (ICP). La hiérarchisation et la quantification des objectifs de l'entreprise permettent de les valider sur le plan économique par rapport aux investissements techniques, humains et financiers requis.
L'étude de cas doit inclure une analyse de l'impact économique du passage au cloud. Elle doit également comporter une analyse du retour sur investissement, donnant une description complète des investissements nécessaires et des résultats escomptés.
Le tableau suivant récapitule les aspects clés que doit couvrir l'étude de cas d'adoption du cloud.
Tableau 2-4 Etude de cas pour le centre d'excellence et domaines à analyser
| Eléments d'une étude de cas | Domaines à analyser |
|---|---|
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Synthèse (1 page au maximum) |
Quel est l'objectif de l'adoption du cloud ? |
| Quelle est la valeur commerciale générée par l'initiative d'adoption du cloud ? | |
| Quels sont les investissements et les ressources nécessaires ? | |
| Quand les avantages seront-ils visibles ? | |
| Conseil : la synthèse doit figurer au début de l'étude de cas. Toutefois, lorsque vous rédigez le brouillon du document, il peut être plus facile de rédiger la synthèse après avoir inclus les autres informations. | |
| Objectifs hiérarchisés | Objectifs et ICP |
| Stratégie d'adoption des technologies cloud |
Exemples - Solutions techniques :
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| Détails financiers - Coût total de possession | Investissements financiers nécessaires :
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| Avantages - Retour sur investissement (ROI) |
Analyse comparative, y compris de l'environnement actuel par rapport à l'environnement cloud Avantages financiers :
Avantages techniques :
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| Ressources humaines nécessaires - Stratégie de gestion des ressources |
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| Plan d'adoption du cloud | Identifiez les applications spécifiques à migrer et à créer dans le cloud :
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| Processus d'adoption du cloud |
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| Estimations des délais |
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| Recommandations | Comment votre organisation doit-elle procéder avec l'initiative d'adoption du cloud ? |
Coût total de possession : quantification de l'investissement
L'évaluation du coût total de possession permet de s'assurer que votre organisation est prête à évoluer vers un modèle de charges d'exploitation cloud, ou encore à passer d'un processus de gestion des achats informatiques sur site à un modèle d'investissement reposant sur le cloud. En passant au cloud, vous n'avez plus de dépenses liées aux actifs comme les serveurs, les centres de données, etc. Le coût total de possession est la somme de tous les coûts impliqués dans l'achat, l'exploitation et la maintenance d'un actif pendant sa durée de vie. Une analyse du coût total de possession permet à votre organisation de comprendre le coût d'un actif au-delà de son prix d'achat initial. Elle permet également de comprendre le retour sur investissement. Il est important d'identifier les systèmes, services et infrastructure appropriés pour construire une étude de cas solide.
Dans le contexte du cloud computing, le coût total de possession est le coût global de configuration, d'exploitation et de maintenance des ressources et des applications dans le cloud. Lorsque vous analysez le coût total de possession d'une infrastructure cloud, appuyez-vous sur votre utilisation actuelle et sur vos prévisions d'utilisation. Sachez également que le cloud est un écosystème dynamique par nature et que les coûts futurs de votre organisation peuvent varier.
Lorsque les organisations calculent le coût total de possession du cloud, elles comparent souvent les coûts liés à l'exécution des charges globales sur site à ceux liés à l'exécution des mêmes charges globales dans le cloud. Elles comparent le prix d'achat initial du matériel et des logiciels dans un environnement sur site au coût d'abonnement mensuel inhérent au cloud computing.
L'adoption d'une solution cloud peut offrir des avantages intangibles, tels qu'une plus grande réactivité, une mise sur le marché plus rapide, une productivité accrue et la possibilité de répondre de manière rentable à une demande élastique.
L'analyse du coût total de possession est propre à chaque organisation. Selon vos besoins, vous pouvez effectuer une analyse complète des coûts ou ne cibler que les domaines les plus importants pour votre organisation. Le tableau suivant présente quelques coûts courants à prendre en compte dans votre analyse.
Tableau 2-5 Domaines de coût et exemples pour le coût total de possession
| Domaine de coût | Exemples |
|---|---|
| Calcul | Serveurs, unités d'alimentation (PDU) de châssis en rack, commutateurs ToR (top of rack), maintenance |
| Stockage | Disques de stockage, commutateurs SAN FC (réseau de stockage Fibre Channel), maintenance |
| Réseau | Commutateurs LAN, équilibreurs de charge, coûts de bande passante, maintenance |
| Installations | Espace, alimentation, refroidissement, maintenance |
| Sécurité | Pare-feu, sécurité du domaine réseau, systèmes de détection des intrusions, maintenance, licences de logiciel, renouvellements, mises à niveau |
| Personnes | Recrutement, formation |
| Récupération après sinistre | Sites alternatifs, infrastructure inactive |
| Migration | Réhébergement, refactorisation, révision, reconstruction, remplacement |
| Coûts d'opportunité |
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