Définissez clairement les objectifs que l'entreprise doit atteindre grâce à l'adoption du cloud. Utilisez le concept d'économie du cloud pour comprendre les coûts, les avantages et la valeur ajoutée de l'adoption du cloud.
Définition des métriques de réussite
Les objectifs d'entreprise sont des métriques de réussite. Lorsque vous définissez vos objectifs pour l'entreprise, tenez compte de la mission de l'organisation, des objectifs liés à l'adoption du cloud et des obstacles potentiels à surmonter.
La mission et la vision de votre organisation doivent servir de principe directeur à l'initiative d'adoption du cloud. Si vous alignez les objectifs de l'adoption du cloud sur les objectifs stratégiques globaux de l'organisation, vous encouragez la sponsorisation de l'initiative et l'implication du personnel.
Dans le contexte de la stratégie en place dans votre entreprise, l'étape suivante consiste à identifier la valeur ajoutée que constitue le passage au cloud. Evaluez les motifs sous-tendant l'évolution, définissez les objectifs à atteindre et identifiez les indicateurs clés de performance associés à la réussite. Plus vous êtes précis, plus il est facile pour votre organisation de soutenir l'initiative, d'en évaluer l'avancement et d'ajuster son modèle opérationnel actuel pour réussir.
La dernière étape pour définir les objectifs de l'entreprise consiste à analyser les défis et les risques auxquels vous prévoyez de faire face dans le cadre de l'initiative d'adoption du cloud. Incluez les difficultés potentielles dans votre approche stratégique pour identifier plus facilement les intervenants et simplifier le processus de résolution.
Utilisez les tableaux suivants comme modèles pour documenter la stratégie de votre organisation, la valeur ajoutée que peut apporter le passage au cloud et les obstacles potentiels à surmonter.
Tableau 2-2 Modèle de stratégie d'entreprise
Composant de la stratégie | Vos informations |
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Mission | Indiquez la mission de votre organisation |
Vision | Indiquez la vision de votre organisation |
Objectifs stratégiques | Indiquez les objectifs stratégiques de votre organisation |
Tendances, forces et menaces du marché | Indiquez les tendances, les forces et les menaces pour votre organisation |
Valeur ajoutée du passage au cloud | |
Motifs |
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Objectifs |
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Indicateurs clés de performance (ICP) |
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Obstacles potentiels au passage au cloud | |
Défis |
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Risques |
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Points bloquants |
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Lorsque vous documentez et communiquez de manière formelle les opportunités et les défis du passage au cloud, ce dernier devient un gage de réactivité et d'innovation. Des objectifs d'entreprise solidement définis, en particulier dans le contexte de la stratégie globale de l'organisation, aident à orienter votre entreprise vers des activités à valeur ajoutée axées sur l'avenir.
Certains objectifs peuvent être mesurés en pourcentage d'amélioration dans le temps. Voici des exemples d'ICP qui représentent des améliorations et montrent comment la répartition du temps a évolué. Aujourd'hui, plus de temps est consacré à la création de plans stratégiques qu'à leur mise en oeuvre.
Economie du cloud : la valeur de l'adoption de Cloud EPM
Le concept d'économie de cloud permet à votre organisation de mieux évaluer les coûts, les avantages et les principes sous-jacents du cloud. Si vous comprenez l'aspect financier du cloud computing, vous pouvez optimiser la valeur du passage au cloud.
Par exemple, si votre organisation migre d'un environnement informatique sur site traditionnel vers un environnement cloud, vous devez basculer d'un modèle de possession et d'amortissement des actifs à un modèle d'utilisation à la demande. Vous pouvez aussi passer d'un modèle de dépenses en capital à un modèle de charges d'exploitation. La gestion des licences, les conditions commerciales et les conditions contractuelles changent également lorsque vous passez de l'informatique sur site au cloud.
Si votre entreprise opère déjà dans le cloud, vous devez tenir compte de l'impact économique d'un changement de fournisseurs ou de l'adoption d'une stratégie multicloud.
Pour que l'adoption du cloud réussisse, votre organisation doit être parfaitement consciente des changements que cela implique et prévoir de moderniser les processus liés à l'acquisition, à l'amortissement et aux dépenses. La documentation de la valeur financière de l'adoption du cloud aide le service financier à mettre à jour les processus afin de passer d'un modèle d'achat d'équipements informatiques traditionnel à un modèle de consommation cloud. Elle permet également au reste de l'organisation de quantifier la valeur de l'adoption du cloud.
Utilisez les exemples du tableau suivant pour identifier et hiérarchiser les critères clés d'économie du cloud applicables à votre organisation. Cela vous permet de développer votre étude de cas pour l'adoption continue d'EPM Cloud.
Tableau 2-3 Modèle d'économie du cloud
Valeur commerciale de l'adoption du cloud | Exemples |
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Valeur commerciale |
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Améliorations financières |
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Améliorations techniques |
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Autres éléments à prendre en compte |
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Lors de cette phase, il est recommandé de définir et d'implémenter des modèles de rétrofacturation ou de relevé de consommation applicables à l'informatique pour les unités métier qui utiliseront des ressources de cloud computing. Votre service informatique passe alors du statut de centre de coûts à celui d'activateur de valeur.