Informazioni su Workforce Planning strategico

Strategic Workforce Planning consente di convertire la strategia aziendale a lungo termine in piani di esecuzione, garantendo che la strategia venga supportata dalla forza lavoro adeguata: gli insiemi di competenze e gli headcount necessari al momento giusto.

È possibile conoscere la domanda di risorse a lungo termine analizzando gli scenari che influiscono sulla domanda. È inoltre possibile esaminare l'evoluzione della forza lavoro attuale, ad esempio a seguito di pensionamenti o della diminuzione naturale. La valutazione del rapporto tra domanda e fornitura consente di comprendere eventuali divari, favorevoli o sfavorevoli, oltre a pianificare attivamente le risorse necessarie, prevedendo in anticipo l'headcount e le competenze necessarie per la strategia di business.

Strategic Workforce Planning fornisce inoltre driver configurabili che consentono ai responsabili della pianificazione di rispondere a domande quali, ad esempio, "I nostri dipendenti sono dotati delle competenze necessarie per la realizzazione dei piani futuri?".

Per pianificare in vista delle esigenze di forza lavoro future, è necessario definire driver strategici quali:

  • Ricavi previsti

  • Quantità di merci prodotte

  • Numero di chiamate ai call center

  • Numero di fatture da elaborare

  • Numero di sinistri assicurativi da elaborare

Per ogni driver si seleziona la logica di calcolo più efficace per la conversione dei valori del driver in full time equivalent (FTE) futuri a lungo termine.

Per informazioni su Workforce Planning strategico, guardare questo video introduttivo.

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In Workforce è inoltre possibile abilitare le funzioni di gestione e tracciamento delle spese headcount, per allineare le risorse aziendali più critiche, persone e denaro, alle strategie in grado di promuovere al meglio un vantaggio competitivo. I vari reparti possono collaborare alla pianificazione di headcount e spese correlate, ad esempio stipendi, benefit, bonus e imposte. I responsabili della pianificazione possono visualizzare grafici aggiornati che fanno riferimento a spese e tendenze.

Se in Workforce si abilitano tutte queste funzioni, i responsabili della pianificazione possono gestire e tenere traccia delle spese headcount mediante le seguenti operazioni:

  • analisi, calcolo e reporting relativi a spese per headcount, stipendi, bonus, imposte e assistenza sanitaria;

  • pianificazione per nuove assunzioni, trasferimenti, promozioni, cessazioni e così via;

  • definizione di imposte e benefit specifici per paese.

Questi componenti consentono di soddisfare in modo più agevole le esigenze di pianificazione della forza lavoro:

  • Pianificazione retribuzione

  • Altre spese

  • Demografica

  • Analisi