Strategic Workforce Planning consente di convertire la strategia aziendale a lungo termine in piani di esecuzione, garantendo che la strategia venga supportata dalla forza lavoro adeguata: gli insiemi di competenze e gli headcount necessari al momento giusto.
È possibile conoscere la domanda di risorse a lungo termine analizzando gli scenari che influiscono sulla domanda. È inoltre possibile esaminare l'evoluzione della forza lavoro attuale, ad esempio a seguito di pensionamenti o della diminuzione naturale. La valutazione del rapporto tra domanda e fornitura consente di comprendere eventuali divari, favorevoli o sfavorevoli, oltre a pianificare attivamente le risorse necessarie, prevedendo in anticipo l'headcount e le competenze necessarie per la strategia di business.
Strategic Workforce Planning fornisce inoltre driver configurabili che consentono ai responsabili della pianificazione di rispondere a domande quali, ad esempio, "I nostri dipendenti sono dotati delle competenze necessarie per la realizzazione dei piani futuri?".
Per pianificare in vista delle esigenze di forza lavoro future, è necessario definire driver strategici quali:
Ricavi previsti
Quantità di merci prodotte
Numero di chiamate ai call center
Numero di fatture da elaborare
Numero di sinistri assicurativi da elaborare
Per ogni driver si seleziona la logica di calcolo più efficace per la conversione dei valori del driver in full time equivalent (FTE) futuri a lungo termine.
Per informazioni su Workforce Planning strategico, guardare questo video introduttivo.
In Workforce è inoltre possibile abilitare le funzioni di gestione e tracciamento delle spese headcount, per allineare le risorse aziendali più critiche, persone e denaro, alle strategie in grado di promuovere al meglio un vantaggio competitivo. I vari reparti possono collaborare alla pianificazione di headcount e spese correlate, ad esempio stipendi, benefit, bonus e imposte. I responsabili della pianificazione possono visualizzare grafici aggiornati che fanno riferimento a spese e tendenze.
Se in Workforce si abilitano tutte queste funzioni, i responsabili della pianificazione possono gestire e tenere traccia delle spese headcount mediante le seguenti operazioni:
analisi, calcolo e reporting relativi a spese per headcount, stipendi, bonus, imposte e assistenza sanitaria;
pianificazione per nuove assunzioni, trasferimenti, promozioni, cessazioni e così via;
definizione di imposte e benefit specifici per paese.
Questi componenti consentono di soddisfare in modo più agevole le esigenze di pianificazione della forza lavoro:
Pianificazione retribuzione
Altre spese
Demografica
Analisi