Valutazione e aggiornamento delle competenze

Se l'amministratore ha abilitato Valutazione competenze, è possibile valutare le competenze dei dipendenti per le mansioni strategiche.

Per valutare e aggiornare competenze, fare clic su Forza lavoro strategica, quindi su Valutazione competenze. Utilizzare quindi le schede orizzontali:

• Per valutare la distribuzione relativa e la correlazione delle competenze su più anni, fare clic su Riepilogo competenze. Qui è possibile visualizzare in forma grafica il confronto e la correlazione delle competenze medie per entità per ogni anno di pianificazione dello scenario.

• Per valutare la tendenza delle competenze su più anni per categoria, fare clic su Competenze per categoria. È possibile confrontare anni, entità e categorie di competenze, ad esempio capacità di gestione, competenze tecniche e così via. È inoltre possibile eseguire il drilling nelle categorie per esaminare i dati sottostanti. Altre categorie possono essere aggiunte dall'amministratore.

• Per valutare e aggiornare i livelli di competenza di singoli dipendenti con mansioni specifiche, fare clic su Competenze per dipendente. Questo form comprende dati relativi al Divario competenze, ovvero alla differenza tra il livello di competenza in Anno inizio strategico e il livello di competenza in Anno fine strategico. Si supponga, ad esempio, che il divario competenze per Rob Stark corrisponda a -1, ovvero che il livello di competenza desiderato in Java entro l'anno fiscale 2018 per questo dipendente sia 4 (favorevole), mentre ora tale livello è valutato solo a 3.

  In questo form sono visualizzati solo i dipendenti per cui esistono già valutazioni delle competenze, di solito perché sono state importate. Per aggiungere una competenza e una valutazione per un dipendente, vedere Aggiungere competenze e valutazioni per un dipendente.

• Per valutare e aggiornare i dati relativi alle competenze di un singolo dipendente, fare clic su Dettagli competenze dipendente.