Considerazioni sull'integrazione

Considerazioni per l'integrazione tra Projects di EPM Planning e Project Management:

  • Supportata solo per applicazioni Projects di EPM Planning con abilitato Essbase ibrido.

  • Supportata per applicazioni Projects di EPM Planning che utilizzano solo un calendario a 12 mesi.

  • In Projects di EPM Planning, sono supportati solo progetti indiretti e in conto capitale.

  • L'integrazione è solo con cubi Projects di EPM Planning; non sono supportati cubi customizzati.

  • In Projects di EPM Planning, le impostazioni per il formato della data devono essere MM/GG/AA affinché l'integrazione funzioni.
  • In Project Management, è supportato il calendario contabile di 12 periodi che include mensile, 4-4-5, 5-4-4 e 4-5-4. Il calendario contabile 4-4-4 non è supportato.

  • In Project Management, sono supportati progetti indiretti, in conto capitale e non sponsorizzati. I progetti su contratto e le sovvenzioni non sono previsti, anche se supportati in Project Management.

  • Le spese pianificate (budget in Project Management) e i costi effettivi sono condivisi a livello di classe della risorsa, ad esempio manodopera, attrezzature, materiali e altre risorse.

  • Sono interfacciati solo i costi effettivi, non quelli di cui si è eseguito il commit.

  • Il budget dettagliato può essere convalidato solo rispetto al budget strategico per importo totale.

  • Se l'applicazione Projects di EPM Planning è multivaluta, assicurarsi che tutte le valute vengano incluse nel tipo di piano finanziario in Project Management. Gli importi vengono trasferiti utilizzando la valuta di input di Projects di EPM Planning.
  • Prima dell'integrazione, allineare la gerarchia Entità in Projects di EPM Planning con l'organizzazione proprietaria del progetto in Project Management.