様々な事業では関連するデータに対するニーズが競合していることが多く、Profitability and Cost Managementが役立ちます。
経営陣やプランナは、迅速で事実に基づいた意思決定を行うために、財務面での答えをすぐに必要とします。同時に、会計チームは、決算を円滑に行い、市場や業界の変化に素早く対応するために、一般会計の合理化と勘定科目データの一覧を必要とします。
こうした異なるビジネス・ニーズへの対応が、双方の効率を悪くする方法で行われていることも多々あります。経理担当者は、エグゼクティブが必要とするデータを提供するために、法定GAAPの数値だけでなく、顧客や製品、チャネル、アクティビティ、サービスのディメンションなど、業務や管理の詳細で一般会計を膨らませてしまいます。その他のデータは、維持やアクセスが困難なスプレッドシートやシャドウ・システムに取り込まれます。一般会計がより複雑で膨大になると、財務関連の作業が困難になります。さらに、経営陣とプランナにとっては、すぐに使用可能な情報が不足している上に、問合せやレポート作成のプロセスが重荷になるという状態が続く可能性があります。