강력한 비즈니스 케이스를 생성하여 고위급 후원을 유도하고, 기대치를 조정하고, EPM CoE의 클라우드 채택을 위한 견고한 기반을 제공하십시오.
클라우드 채택 이니셔티브의 비즈니스 후원자 또는 IT 후원자는 경영진 후원자와 협력하여 비즈니스 케이스 생성을 주도할 수 있는 최고의 위치에 있습니다. 성공적으로 구현할 수 있는 비즈니스 케이스를 생성하려면 조직에서 클라우드 채택 이니셔티브로 인해 영향을 받을 사람, 프로세스 및 기술에 대한 심층적인 지식을 보유한 관련 주제 전문가로부터 의견을 구하는 것이 중요합니다.
이전에 정의한 목표를 사용하여 클라우드 채택을 위한 비즈니스 케이스를 구축합니다. 비즈니스 케이스는 주요 성과 지표(KPI)를 포함한 목표의 우선순위를 지정하는 것으로 시작합니다. 비즈니스 목표에 우선순위를 지정하고 정량화함으로써 필요한 기술 투자, 인적 투자 및 재무 투자와 관련하여 경제적인 측면에서 목표를 검증합니다.
비즈니스 케이스에는 클라우드 변환의 경제적 영향에 대한 분석을 포함해야 합니다. 또한 필요한 투자 및 예상되는 결과에 대한 포괄적인 설명을 제공하는 투자 수익률 분석도 포함해야 합니다.
다음 테이블은 클라우드 채택 비즈니스 케이스에서 포착할 주요 측면을 요약하여 제공합니다.
표 2-4 COE 비즈니스 케이스 및 분석 영역
| 비즈니스 케이스 요소 | 분석 영역 |
|---|---|
|
경영진 요약 (최대 1 페이지) |
클라우드 채택의 목표는 무엇입니까? |
| 클라우드 채택 이니셔티브의 비즈니스 가치는 무엇입니까? | |
| 필요한 리소스와 투자는 무엇입니까? | |
| 이점을 확인할 수 있는 시기는 언제입니까? | |
| 팁: 경영진 요약은 비즈니스 케이스 문서의 시작 부분에 있어야 합니다. 하지만 문서의 초안을 작성하는 동안에는 다른 정보를 포함한 후 요약을 작성하는 것이 더 쉬울 수 있습니다. | |
| 우선순위가 지정된 목표 | 목표 및 KPI |
| 클라우드 기술 채택 전략 |
예: 기술 솔루션:
|
| 재무 세부정보 - 총소유비(TCO) | 재무 투자 필요:
|
| 이점 - 투자 수익(ROI) |
클라우드 환경과 현재 환경의 비교를 포함한 벤치마킹 재무적 이점:
기술적 이점:
|
| 인적 자원 필요 - 자원 관리 전략 |
|
| 클라우드 채택 계획 | 클라우드에서 마이그레이션하고 빌드할 특정 애플리케이션을 확인합니다.
|
| 클라우드 채택 프로세스 |
|
| 예상 타임라인 |
|
| 권장사항 | 조직에서 클라우드 채택 이니셔티브를 어떻게 진행해야 합니까? |
총소유비: 투자 정량화
총소유비(TCO)를 평가하면 조직이 클라우드 기반 OPEX 모델로 전환할 준비가 되었는지 또는 온-프레미스 IT 구매 프로세스에서 클라우드 기반 투자 모델로 진화할 준비가 되었는지 확인할 수 있습니다. 클라우드로 이동하면 더 이상 서버, 데이터 센터 등과 같은 자산에 소요되는 비용이 없습니다. TCO는 자산 사용 기간 동안 자산의 구매, 운영 및 유지관리와 관련된 모든 비용의 합계입니다. TCO 분석은 조직이 초기 구매 가격을 초과하는 자산 비용을 이해하는 데 도움이 될 수 있으며 투자 수익을 이해하는 데 유용합니다. 올바른 시스템, 서비스 및 인프라 결정은 견고한 비즈니스 케이스를 구축하는 데 중요합니다.
클라우드 컴퓨팅 관점에서 TCO는 클라우드에서 리소스와 애플리케이션을 설정, 운영 및 유지관리하는 데 소요되는 전체 비용입니다. 클라우드 인프라에 대한 TCO 분석을 생성하는 경우 현재 및 예상 사용량을 기준으로 사용하되, 클라우드는 본질적으로 동적인 에코시스템이며 조직의 향후 비용이 그에 따라 달라진다는 점을 이해하십시오.
조직에서 클라우드 TCO를 계산할 때 온-프레미스 워크로드를 실행하는 비용과 클라우드에서 동일한 워크로드를 실행하는 비용을 유사하게 비교하는 경우가 많습니다. 조직은 온-프레미스 환경에서 하드웨어 및 소프트웨어의 초기 구매 가격을 클라우드 컴퓨팅의 월간 구독 비용과 비교합니다.
클라우드 솔루션을 채택하면 민첩성 향상, 시장 출시 기간 단축, 생산성 향상, 탄력적인 수요에 대한 비용 효율적인 대응 같은 무형의 이점을 얻을 수 있습니다.
TCO 분석은 조직마다 고유합니다. 필요에 따라 포괄적인 비용 분석을 수행하거나 조직에 가장 중요한 영역에만 집중하도록 선택할 수 있습니다. 다음 테이블에는 분석에서 고려할 몇 가지 공통 비용이 포함되어 있습니다.
표 2-5 TCO에 대한 비용 영역 및 예
| 비용 영역 | 예 |
|---|---|
| 컴퓨팅 | 서버, 랙 섀시 배전 장치(PDU), 랙 상단형(ToR) 스위치, 유지관리 |
| 저장영역 | 저장영역 디스크, 광섬유 채널 저장영역 네트워크(FC SAN) 스위치, 유지관리 |
| 네트워킹 | LAN 스위치, 로드 밸런서, 대역폭 비용, 유지관리 |
| 설비 | 공간, 전력, 냉각, 유지관리 |
| 보안 | 방화벽, 네트워크 도메인 보안(NDS), 침입 탐지 시스템(IDS), 유지관리 소프트웨어 라이센스, 갱신, 업그레이드 |
| 사람 | 채용, 교육 |
| 재해 복구 | 대체 사이트, 유휴 인프라 |
| 마이그레이션 | 리호스팅, 리팩토링, 수정, 재구축, 교체 |
| 기회 비용 |
|