목표 정의

클라우드 채택으로 달성하려는 비즈니스 목표를 명확하게 정의합니다. 클라우드 경제학의 개념을 사용하여 클라우드 채택의 비용, 이점 및 가치를 이해합니다.

성공 메트릭 정의

비즈니스 목표는 성공 메트릭입니다. 비즈니스 목표를 세울 때 조직의 이념, 클라우드 채택 목표 및 극복해야 할 잠재적 장애물을 고려하십시오.

조직의 이념과 비전은 클라우드 채택 이니셔티브의 기본 원칙이 되어야 합니다. 클라우드 채택 목표를 조직의 전반적인 전략적 목표와 조율하면 이니셔티브에 대한 후원과 참여를 유도하는 데 도움이 됩니다.

조직의 비즈니스 전략이 준비된 상태에서 다음 단계는 클라우드로의 이동 가치를 확인하는 것입니다. 이동 이면의 이유를 평가하고 달성하려는 목표를 정의하고 성공을 위한 주요 성과 지표를 확인합니다. 구체적일수록 조직에서 이니셔티브를 지원하고, 진행 상황을 평가하고, 성공을 위해 현재 운영 모델을 조정하기가 더 쉽습니다.

비즈니스 목표를 정의하는 마지막 단계는 클라우드 채택 이니셔티브의 일부로 예상되는 문제와 위험을 분석하는 것입니다. 잠재적인 어려움을 전략적 접근 방식의 일부로 포함하면 올바른 이해관계자를 확인하고 솔루션 프로세스를 용이하게 하는 데 도움이 될 수 있습니다.

다음 테이블을 템플리트로 사용하여 조직의 비즈니스 전략, 조직이 클라우드로 이동하여 얻을 수 있는 가치 및 해결해야 할 잠재적 장애물을 문서화합니다.

표 2-2 비즈니스 전략 템플리트

전략 구성요소	정보
이념	조직의 이념 입력
비전	조직의 비전 입력
전략적 목표	조직의 전략적 목표 입력
시장 추세, 동인 및 위협	조직의 추세, 동인 및 위협 입력
클라우드로의 이동 가치
이유	경영진 지시 일반 변환 혁신 성장 데이터 센터 종료 합병 및 인수 경쟁자 혁신 신규 비즈니스 지원 노후 인프라 합리화가 필요한 성능 관리 및 보고 애플리케이션 수동 및 시간 소모적인 내부거래 제거 관리 보고에서 GAAP 보고로의 어려운 변환 계층 및 보고 메타데이터에 대한 거버넌스 부족 비즈니스 변화에 효율적으로 적응할 수 없음 계정 차트 거버넌스 및 일관성 부족 조직에 적용되는 기타 예
목표	디지털 변환 부동산 현대화 장부 마감 수고를 덜거나 예측 주기 단축 기술에 대한 액세스 운영 및 유지관리 비용 절감 비용 효율성 향상 예산 및 비용 관리 데이터 기반 변환 투명성 및 보고 개선 계획 및 예측 프로세스의 유연성 및 예측 가능성 향상 재무 마감 프로세스의 효율성 및 성능 향상 계정 조정 자동화 보고를 포함하여 EPM 시스템의 민첩성 및 혁신 향상 워크플로우 및 보고 향상 애플리케이션 다운타임 감소 조직에 적용되는 기타 예
KPI(주요 성과 지표)	장부 마감 수고를 덜거나 예측 주기 단축 자동으로 조정된 계정 비율 TCO 감소 유지관리 시간 단축 보고 시간 단축 절감 비율 관리 효율성 예측 정확도 향상 조직에 적용되는 기타 예
클라우드로의 이동에 대한 잠재적 장애물
문제	자신감 부족 변화에 대한 저항 기술 부채 및 레거시 시스템 복잡성 준수 및 규정 요구사항 조직에 적용되는 기타 예
위험	보안 데이터 손실 데이터 개인정보 보호 데이터 주권 서비스 가용성 성능 조직에 적용되는 기타 예
차단 요소	현재 기술 아키텍처 호환성 조직에 적용되는 기타 예

클라우드로 이동하는 기회와 문제를 공식적으로 문서화하고 알리는 경우 클라우드 변환을 민첩성과 혁신의 기반으로 설정합니다. 특히 조직의 전반적인 비즈니스 전략 측면에서 확고한 비즈니스 목표는 조직이 미래 지향적인 부가가치 활동에 집중하는 데 도움이 됩니다.

일부 목표는 시간 경과에 따른 개선 비율로 측정할 수 있습니다. 다음은 개선사항을 나타내고 시간 균형이 어떻게 변경되었는지 보여주는 KPI의 예입니다. 이제 계획을 전달하는 것보다 전략적 계획을 생성하는 데 더 많은 시간을 할애합니다.

클라우드 경제학: 클라우드 EPM 채택의 가치

클라우드 경제학은 조직이 클라우드의 비용, 이점 및 기본 원칙을 평가하는 데 도움이 되는 개념입니다. 클라우드 컴퓨팅의 재무적 측면을 이해하면 클라우드 변환 가치를 최적화할 수 있습니다.

예를 들어 조직이 기존 온-프레미스 IT에서 클라우드 환경으로 마이그레이션하는 경우 자산 소유권 및 감가상각을 주문형 사용 모델로 전환해야 합니다. CAPEX(자본) 모델에서 OPEX(운영) 모델로 이동할 수도 있습니다. 온-프레미스 IT에서 클라우드로 이동할 때 라이센스, 상거래 조건 및 계약 조건도 변경됩니다.

조직이 이미 클라우드에서 운영 중인 경우 공급자 전환 또는 멀티클라우드 전략 채택의 경제적 영향을 고려해야 합니다.

성공적인 클라우드 채택을 위해 조직은 변경사항을 완벽히 파악하고 인수, 감가상각 및 비용과 관련된 프로세스를 현대화할 계획을 세워야 합니다. 클라우드 채택의 재무적 가치를 문서화하면 재무 부서가 기존 IT 구매 모델에서 클라우드 소비 모델로 프로세스를 업데이트하는 데 도움이 됩니다. 또한 나머지 조직에서 클라우드 채택의 가치를 정량화하는 데 도움이 됩니다.

다음 테이블의 예를 사용하여 조직에 적용되는 클라우드 경제학의 주요 기준을 확인하고 우선순위를 지정합니다. 이는 EPM Cloud의 지속적인 채택을 위한 비즈니스 케이스를 개발하는 데 도움이 됩니다.

표 2-3 클라우드 경제학 템플리트

클라우드 채택의 비즈니스 가치	예
비즈니스 가치	Planning, Financial Consolidation and Close 및 모든 EPM Cloud 비즈니스 프로세스의 프로세스 개선 온-프레미스 지출을 클라우드 역량 확보로 용도 변경 혁신으로 전환된 운영 비용 원격 작업 모범 사례 사용을 통한 민첩성 향상 운영 복원력 준수 향상 조직의 장기 계획 지원
재무 개선	재무 유연성 소유 비용(TCO) 감소 비용 관리, 사용 및 할당에 대한 실시간 투명성 라이센스 감소 비즈니스 서비스 지원 시설 비용 절감
기술 향상	민첩성 고가용성 재해 복구 준수 성능 최적화 기능 보안 및 기타 관련 패치 작업 처리
기타 고려 사항	클라우드 최적화 확장성 자본 비용(CAPEX)을 운영 비용(OPEX)으로 전환 자산 감가상각 구성 가능한 유연한 프레임워크

이 단계에서 좋은 방법은 클라우드 컴퓨팅 리소스를 사용할 비즈니스 단위에 대한 IT 쇼백 또는 차지백 모델을 정의하고 구현하는 것입니다. 이는 IT 부서를 비용 센터에서 가치 조력자로 전환하는 데 도움이 될 수 있습니다.