성과 및 ROI 알리기

이제 EPM CoE가 설립되어 운영 중이므로 이 프로젝트의 성공과 그로 인한 ROI를 알릴 수 있습니다.

회의 및 커뮤니케이션 계획에서 개발한 계획을 기반으로 커뮤니케이션을 수행합니다.

추가 아이디어는 CoE 구현의 항목을 참조하십시오. 회사가 EPM Cloud를 구현한 후 받는 일반적인 이점을 확인하려면 EPM eBook의 가치를 참조할 수도 있습니다.

Oracle에서 재무 팀은 비즈니스 변환과 Oracle Cloud EPM으로의 이동을 추진하기 위해 4개 부분으로 구성된 프레임워크를 개발했습니다. 프레임워크에 포함된 네 가지 주제는 다음과 같습니다.

  1. 간소화: 환경 전반에서 단계 제거 및 표준화
  2. 역량 강화: 사용자가 자율적으로 역량을 완성할 수 있도록 지원
  3. 사용자 친화적: 사용자가 선호하는 유용한 환경 디자인
  4. 자동화: Oracle Cloud를 통한 엔드 투 엔드 환경 자동화

예를 들어, 이 프레임워크는 재무 계획 프로세스를 재구성하여 고객 및 비즈니스 성공을 주도하는 데 사용되었습니다.

간소화 단계에서는 계획 프로세스를 단순화하고 중복을 제거하는 최선의 방법을 결정했습니다. 이를 달성하기 위해 팀은 계획 프로세스와 모델을 디자인하고 지속적으로 개선하기 위한 정책과 함께 각 비즈니스 라인의 연락망을 보유한 글로벌 계획 프로세스 소유자(GPO)를 생성했습니다. 개별 팀 스프레드시트를 대체하기 위해 표준 모델링과 일관된 방법론이 개발되었습니다. 그 결과 계획의 품질이 향상되었고 100개 이상의 예측 스프레드시트가 제거되었습니다. 자세한 내용은 Oracle 운영 우수성 플레이북 에서 확인할 수 있습니다.

직원들은 다양한 방법으로 고유 프로세스를 소유할 수 있는 권한을 부여받았습니다. 사용자는 Oracle Cloud EPM에서 자체 보고서를 작성하여 수동 보고의 부담을 없애고 모든 사용자가 보고서를 사용할 수 있도록 했습니다. 계획 모델은 또한 데이터를 사용할 수 있게 됨에 따라 지속적으로 업데이트되어 잠재적 차이 문제 또는 비즈니스 위험을 확인하도록 비즈니스에 대한 실시간 분석을 제공했습니다. 전체 프로세스가 자동화되어 월 2,000시간의 데이터 수집과 월 1,040시간의 수동 작업을 줄이는 데 도움이 되었습니다.

사용자는 실시간 데이터뿐 아니라 시각화, 대시보드, 보고서를 통해 데이터를 이해함으로써 클라우드 환경에 만족했습니다. 더 빠른 시나리오 모델링도 완성되어 재무 팀이 비즈니스 책임자에게 실시간 권장사항을 제공할 수 있었습니다.

자동화를 통해 사용자는 수동 태스크에서 벗어나 분석뿐 아니라 가치를 더하는 다른 활동에 더 많은 시간을 할애할 수 있었습니다. 이는 특정 순서로 실행하는 특정 단계처럼 들릴 수 있지만 시간 경과에 따라 단계가 발전할 수 있는 지속적인 프로세스입니다. CoE의 실행 가능성을 보장하려면 구축한 기반을 유지관리하고 시간 경과에 따라 필요한 대로 변경할 수 있는 유연성을 제공하는 것이 중요합니다.

Oracle Finance의 클라우드 여정에 대한 전체 스토리를 보려면 다음 링크를 참조하십시오. Oracle Cloud EPM을 통한 Oracle에서의 운영, Oracle@Oracle: 클라우드로의 여정

모범 사례로, 다음 리소스를 사용하여 성과를 외부에 알리는 것입니다. 이를 통해 관계를 구축하고 인식을 넓히고 네트워크를 강화하고 브랜드를 홍보할 수 있습니다.

추가 리소스

영감을 얻으려면 성공 사례에 대해 알려주는 Oracle@Oracle의 다음 스토리를 확인하십시오.


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