Benefícios de Negócios e Propostas de Valor de um Centro de Excelência em EPM

Este guia define uma abordagem padronizada de alto nível para a adoção do Cloud EPM.

Cada organização é única, e cada parte interessada tem suas próprias metas e modo de trabalhar. A melhor abordagem depende do nível de maturidade da nuvem e do modo de trabalho da organização (centralizada ou descentralizada). Por exemplo, algumas empresas vêm de uma solução on-premises de EPM (como o Hyperion) para a primeira implementação do Oracle Cloud EPM. Outras já usam o Cloud EPM em alguns departamentos da organização.

Estes são alguns benefícios de negócios e propostas de valor do Centro de Excelência em EPM (EPM CoE). Eles estão categorizados pelas diferentes partes interessadas no Centro de Excelência (CoE).

Tabela 1-1 Benefícios de Negócios do Centro de Excelência (CoE)

Parte interessada	Benefícios e proposta de valor
Executivos	O Centro de Excelência em EPM (EPM CoE) é uma ferramenta para promover transformação, oferecer suporte ao gerenciamento de alterações e garantir o maior retorno do investimento Economias de custo de infraestrutura, por exemplo Melhoria da prestação de contas e da precisão (sem debates sobre quais números estão certos) Capacidade de identificar tendências no mercado e nos negócios Os relatórios corporativos podem ser gerados com o toque de um botão Podem detectar identificadores de avanço e de atraso e ver como a alteração em uma área pode afetar outra Podem executar cenários mais complexos Podem analisar métricas estratégicas e não estratégicas de negócios Melhoria da colaboração entre as funções financeiras e operacionais, como vendas, cadeia de abastecimento e recursos humanos, para garantir o alinhamento dos planos e das premissas de planejamento
Grupo de planejamento financeiro e análise - Os KPIs são inter-relacionados nas unidades de negócios e LOBs	Passa menos tempo em tarefas de baixo valor, como coleta de dados, e mais tempo em parcerias com as unidades de negócios ou linhas de negócios Transforma o departamento financeiro de administrador de resultados em parceiro de negócios influente Todo mundo compreende quais KPIs são importantes para a organização e por quais KPIs cada um é responsável Aumento da eficiência e precisão de planos e previsões Os funcionários são liberados para agregar valor após a automação dos processos manuais Assume o controle do processo e o torna mais eficiente; por exemplo, analisando como diferentes grupos estão gerando relatórios e aprimorando o processo
Controladores	Melhoria significativa da governança e do controle, principalmente com o uso do Task Manager para centralizar atividades de ponta a ponta de consolidação e fechamento e para incorporar informações ao fluxo de navegação para ajudar na integração de novos usuários Inovação contínua Recursos de melhores práticas para melhorar a eficiência do processo, como melhores visualizações que ajudam a identificar anomalias mais rapidamente Redução nos dias de fechamento por ciclo Eficiência e padronização, como ajudar a otimizar a narrativa para esclarecer e padronizar relatórios no nível da diretoria Concentração de habilidades Automação de tarefas relacionadas ao processo de fechamento financeiro para reduzir o trabalho manual e os erros, incluindo tarefas de consolidação, conciliação de contas, monitoramento de processos e workflow Economias de tempo Capacidade de fornecer serviços melhores às partes interessadas internas Simplifica o processo de fechamento financeiro e permite mais agilidade no suporte a iniciativas importantes, como fusões e aquisições (M&A).
Operações	Maior precisão da previsão de vendas e receita Capacidade de implementar novas ofertas, aprimorar modelos existentes e determinar prioridades rapidamente Padronização Melhor colaboração com o departamento financeiro
Executivos de vendas	Maior precisão da previsão Aprimoramento dos modelos existentes e determinação das prioridades Padronização
TI e Centro de serviços compartilhados	Agilidade Gerenciamento de custos Redução de silos O projeto permite o melhoramento contínuo de modelos antigos. É fundamental manter contato com a equipe de desenvolvimento e acompanhar as melhorias Uso dos centros de serviço compartilhado existentes para oferecer suporte ao Centro de Excelência em EPM (EPM CoE) por meio do foco contínuo na produtividade e no gerenciamento de despesas
Proprietário do projeto	Torna os processos mais eficientes, por exemplo, promovendo análises do processo e identificando oportunidades de automação Padronização e consistência nos processos de negócio Economias de custo de infraestrutura, por exemplo, quando vários projetos podem alternar o uso de ambientes de teste e treinamento Garante o alinhamento com uma estratégia de EPM conectada

Ao trabalhar com um implementador, como um especialista da Oracle Consulting Services ou um parceiro de EPM certificado, ele apoiará seus esforços para desenvolver um Centro de Excelência em EPM (EPM CoE) e aproveitar ao máximo o seu investimento em EPM. (Saiba mais sobre certificação.)

A Oracle Consulting, por exemplo, oferece recursos úteis.

Proposta de Valor e Recursos Adicionais

Para ver outros benefícios da implementação do Oracle Cloud EPM, leia as seguintes histórias da Oracle@Oracle e do Oracle Playbook que destacam os resultados:

Oracle powers its business with Oracle Cloud
The Oracle Playbook - Our Journey to the Cloud
Releasing Earnings in 10 Days or Less means the Future is That Much Closer
Adapt to a changing world; Reimagining Oracle’s Planning, Budgeting and Forecasting Processes for an Unpredictable World
Operations at Oracle with Oracle Cloud EPM, Oracle@Oracle: Our Journey to the Cloud, incluindo como fazer para:
- obter excelência operacional, inteligência digital e influência comercial;
- obter a determinação executiva para a mudança, acertar os fundamentos, reduzir as personalizações, evitar o legado, obter vitórias iniciais para criar impulso, corrigir o curso e permanecer ágil;
- maximizar a eficiência e a eficácia, tomar decisões mais inteligentes rapidamente, superar as mudanças e encantar clientes e funcionários.
Cinco Motivos para Conectar o Planejamento da Sua Empresa
Outpace Change with Oracle Cloud EPM

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