Considerações de Integração

Considerações de integração entre Projetos do EPM Planning e o Project Management:

• Suportada apenas para aplicativos de Projetos do EPM Planning que tenham Essbase Híbrido habilitado.

• Clientes de SKU padrão devem usar jobs do Planning em vez das integrações de Gerenciamento de Dados para importar e exportar dados. O Essbase híbrido deve estar habilitado.

• Em Projetos do EPM Planning, somente projetos Indireto e Capital são suportados.

• Os tipos de projetos habilitados nos Projetos do EPM Planning devem estar alinhados com os tipos de projetos usados no Project Management.

• A integração é apenas aos cubos de Projetos do EPM Planning; não há suporte para cubos personalizados.

• Em Projetos do EPM Planning, as configurações de formato de data devem ser MM/DD/AA para que a integração funcione corretamente.

• No Project Management, o Calendário de Contabilidade de 12 períodos que inclui mensalmente, 4-4-5, 5-4-4 e 4-5-4 é suportado. O Calendário de Contabilidade 4-4-4 não é suportado.

• No Project Management, os projetos Indireto, Capital e não patrocinados são suportados. Projetos de contrato e Permissões não estão no escopo, embora sejam suportados no Project Management.

• Despesas planejadas (orçamentos no Project Management) e custos reais são compartilhados no nível de Classe de Recurso, por exemplo, Mão de Obra, Equipamento, Material e Outros Recursos.

• Somente custos reais são interligados, não os custos confirmados.

• O orçamento detalhado pode ser validado somente em relação ao orçamento estratégico pelo valor total.

• Se seu aplicativo de Projetos do EPM Planning for um aplicativos de várias moedas, certifique-se de que todas as moedas também sejam incluídas no Tipo de Plano Financeiro do Project Management. Os valores são transferidos usando a moeda de entrada de Projetos do EPM Planning.
• Antes da integração, alinhe a hierarquia Entidade em Projetos do EPM Planning à Organização Proprietária do Projeto no Project Management.