Depois que você tiver criado projetos e inserido despesas do projeto, e que os orçamentos de projeto estiverem prontos e aprovados em Projetos do EPM Planning, execute integrações de Integração de Dados para exportar os projetos e orçamentos de projeto para o Project Management. Você pode executar essa tarefa continuamente.
Como alternativa, seu administrador pode ter configurado um job para executar essa tarefa.
Quando você exporta de Projetos do EPM Planning para o Project Management, ele atualiza um projeto do Project Management ou cria outro.
Pré-requisitos
Para exportar um projeto e orçamento de projeto para o Project Management, o Status do Projeto deve ser Aprovado e o Status de Integração do Projeto deve ser Inicial (aprovado, mas ainda não publicado no Project Management) ou Pronto (aprovado e já publicado no Project Management; pronto para um envio subsequente ao Project Management, por exemplo, se o orçamento mudar).
Além disso, atualize o banco de dados antes de executar as integrações.
Para exportar projetos e orçamentos de projeto:
Nota:
Se houver vários calendários no Project Management, haverá várias integrações disponíveis para Exportar Projetos, cada uma precedida por um nome diferente. Execute as integrações que são necessárias para sua implementação.Opções:
Seu administrador configurou os filtros que são relevantes para essa integração.
O status de integração do projeto é sincronizado entre Projetos do EPM Planning e o Project Management.
Aguarde até que essa integração seja concluída antes de continuar.
Nota:
Se houver vários calendários no Project Management, haverá várias integrações disponíveis para Exportar Orçamentos de Projeto, cada uma precedida por um nome diferente. Execute as integrações que são necessárias para sua implementação.Opções:
Seu administrador configurou os filtros que são relevantes para essa integração.
EPM-data-registro de hora e data
.Repita essas etapas conforme a necessidade quando você adiciona ou atualiza projetos e orçamentos de projeto em Projetos do EPM Planning.