Com frequência, diferentes de linhas de negócios têm necessidades opostas em relação a dados relacionados, e o Profitability and Cost Management pode ajudar.
Os planejadores e executivos de gestão necessitam de respostas financeiras rápidas para que possam tomar decisões ágeis baseadas em fatos. Ao mesmo tempo, as equipes contábeis necessitam de dados otimizados do General Ledger e do plano de contas para obter fechamentos estáveis e reagir rapidamente a mudanças no mercado e na indústria.
Com frequência, essas necessidades de negócios divergentes são tratadas de formas que diminuem a eficiência em ambos os lados. Ao tentar fornecer os dados de que os executivos precisam, os contadores sobrecarregam o General Ledger com detalhes operacionais e de gerenciamento, tais como as dimensões de cliente, produto, canal, atividade e serviço, além de valores GAAP estatutários. Outros dados são obtidos de planilhas e sistemas sombra difíceis de manter e acessar. À medida que os General Ledgers se tornam mais complexos e sobrecarregados, o trabalho com operações financeiras aumenta muito. Além disso, os grupos de gerenciamento e de planejamento ainda poderão enfrentar uma falta de informações precisas com processos inadequados para a criação de consultas e a geração de relatórios.