关于战略性人员规划

战略性人员规划通过确保由适当的人员（在适当的时间有适当的技能集和人数）来支持公司战略，以实现将公司的长期战略转换为执行计划。

您可以通过分析影响这些需求的方案来了解对资源的长期需求。还可以查看当前人员的变化趋势，例如退休或自然流失。对照供应评估需求可帮助您了解可能存在的差距（无论是有利还是不利），以便对所需资源进行前瞻性的规划。您可以预计支持业务战略所需的人数和技能。

战略性人员规划提供了可配置的动因，规划者可以利用它们来回答一些问题，例如“员工是否具备实现未来规划所需的适当技能集以及他们是否具有适当的职责？”。

要规划未来的人员需要，请定义战略性需求动因，例如：

为每个动因选择最佳的计算逻辑，以便将动因值转换为未来的长期全职当量 (FTE)。

观看此介绍视频，以了解战略性人员规划：

您还可以启用人员来管理和跟踪人数费用。然后使重要的企业资源（人员和资金）与战略保持一致，以充分利用竞争优势。部门可以协作规划人数和相关费用，例如薪金、福利、奖金和税。规划者可以查看显示费用和趋势的最新图形。

如果启用了人员的所有功能，规划者可以管理和跟踪人数费用：

以下组件有助于满足您的人员规划需要：