评估和更新技能

如果您的管理员启用了技能评估，则您可以针对战略性工作对员工技能进行评级。

通过依次单击战略性人员和技能评估来评估和更新技能。然后使用水平选项卡：

• 要跨年份评估技能的相对分布和相关性，请单击技能摘要。在此处，您可以按图形方式查看每个方案规划年份的平均技能比较和平均技能相关性（按实体）。

• 要按类别评估技能的年份趋势，请单击技能 (按类别)。您可以比较年份、实体和技能类别，例如管理、技术等。也可以深入到类别以检查底层数据。（您的管理员可以添加类别。）

• 要按担任特定工作的个人来评估和更新技能熟练程度，请单击技能 (按员工)。此表单包括技能差距数据，即“战略性起始年份”和“战略性结束年份”之间的技能级别差距。例如，假设 Rob Stark 的技能差距是 -1，这表示您希望他的 Java 技能到 FY18 时评为 4 级（良好），而他的 Java 技能当前仅评为 3 级。

  此表单仅显示已存在技能评级（通常通过导入实现）的那些员工。要添加员工的技能和评级，请参阅“添加员工的技能和评级”。

• 要评估和更新个人的技能数据，请单击员工技能详细信息。