關於策略人力規劃

策略性人力規劃可藉由確保策略獲得適當的人力支援 (即適時獲得適當的技能組合與人力編制)，將長期的公司策略轉換成執行計畫。

您透過探索影響那些需求的案例來審視資源的長期需求。您還要審視您的目前人力即將面臨的情況，例如，退休或自然耗損。評估需求與供給可協助您瞭解可能存在的差距 (無論正面或負面)，您可以藉此主動規劃資源需求。您可以預測支援您的商業策略所需的人員編制和技能。

策略人力規劃提供可設定的動因，可讓計畫人員回答「我們的員工是否具備正確的技能組合和角色來完成未來的計畫？」之類的問題。

若要計畫未來人力需求，您要定義類似以下的策略需求動因：

您對每個動因選取最佳計算邏輯，用來將動因值轉換成未來長期約當全職人數 (FTE)。

請觀看此簡介影片以深入瞭解策略人力規劃：

您也可以啟用人力來管理和追蹤人員編制費用。您接著可以調整重要的公司資源，也就是人員和金錢，來配合能最佳利用競爭優勢的策略。部門可以合作規劃人員編制和相關費用，例如薪資、福利、獎金和稅額。計畫人員可以查看顯示費用與趨勢的最新圖形。

如果人力已經啟用本身的所有功能，計畫人員可以管理和追蹤人員編制費用：

下列元件可協助您達成人力規劃需求：