Creación de una topología de arquitectura empresarial
La arquitectura empresarial (AE) del marco de adopción de la nube se puede desarrollar, mantener e implantar de diferentes maneras y seguir diferentes metodologías. Durante la planificación e implantación del marco, se recomienda abordar las siguientes perspectivas de la arquitectura empresarial:
La TI en primer lugar: identifique los sistemas de TI disponibles en su organización y cómo podrían proporcionar nuevas oportunidades de negocio.
El negocio en primer lugar: determine cómo se deben gestionar y diseñar los sistemas de TI para cumplir los objetivos de su negocio. El enfoque del negocio en primer lugar se divide en las siguientes subcategorías:
Centrada en los procesos de negocio
Centrada en la gobernanza
En la siguiente tabla se resumen las diferencias clave entre las perspectivas.
| Centrada en la TI | Centrado en los procesos de negocio | Centrada en la gobernanza | |
|---|---|---|---|
| Objetivo | Alinear el negocio con la TI | Mejorar y gestionar el proceso de negocio | Comprender mejor el negocio y controlarlo |
| Qué proporciona | Conocer la TI y las interacciones con los modelos de negocio de una organización | Conocer los procesos de negocio de una organización | Análisis de los dominios de arquitectura empresarial desde diferentes perspectivas |
| En qué se centra | Sistemas y arquitectura de TI | Procesos de negocio |
Comunicación entre el negocio y la TI Colaboración entre todas las divisiones y el centro de excelencia en la nube (CCOE) |
| Quién la activa | Gerente de TI y parte interesada de TI de alto nivel | Gestor comercial | Todos los gestores de empresa |
| Quiénes son los usuarios | Departamento de TI | Departamento comercial | Todos los departamentos |
Arquitectura empresarial centrada en la TI
Uno de los principales objetivos de una arquitectura empresarial centrada en la TI es la consolidación de modo que las empresas puedan alinearse más fácilmente con la TI. Un marco de arquitectura empresarial soporta la alineación proporcionando una coordinación de TI más eficiente y estructurada.
Utilice una arquitectura empresarial centrada en TI para comprender sus recursos de TI, varios modelos y cómo interactúan. Este enfoque se centra en los sistemas y las arquitecturas de TI, donde el negocio define la demanda de TI.
La TI se involucra cuando se identifica una nueva tecnología que puede hacer posible nuevos procesos de negocio. Alinee sus arquitecturas de TI con los procesos de negocio. Para las posibles incidencias de comunicación entre el negocio y la TI, proporcione soluciones cuando el centro de excelencia en la nube (CCOE) defina la matriz de modelo de responsable, encargado, consultado o informado (RACI).
La arquitectura empresarial centrada en TI la suelen activar los gerentes de TI y las partes interesadas en TI de alto nivel. Al definir la arquitectura empresarial, el CCOE y los propietarios de negocios deben desarrollar arquitecturas, procesos y relaciones. El resultado es una mejor comprensión de qué partes del negocio y los procesos estimulan la TI y cómo afecta la TI al negocio.
Para obtener más información, consulte Business Process Trends: Enterprise Architecture in the Context of Organizational Strategy.
Arquitectura empresarial centrada en los procesos de negocio
Uno de los principales objetivos de una arquitectura empresarial centrada en los procesos de negocio es mejorar y gestionar los procesos de negocio para que cada objetivo esté claramente en línea con sus operaciones y proyectos internos. La arquitectura empresarial centrada en los procesos de negocio optimiza primero los procesos y, a continuación, asigna sistemas de TI.
Debido a que este enfoque se centra en los procesos de negocio y su gestión, puede dedicarse a los clientes y los mercados relevantes. Los procesos de negocio también mejoran y se adaptan para proporcionar valor adicional a los clientes. Este proceso funciona como un volante de inercia ya que su organización desarrolla continuamente los procesos de negocio en función de cómo reaccionan los mercados y los clientes durante la evaluación de los beneficios.
Arquitectura empresarial centrada en la gobernanza
Uno de los principales objetivos de arquitectura empresarial centrada en la gobernanza es entender completamente su negocio. Sin la capacidad de entender su negocio, puede ser difícil mejorar la gobernanza. Con este enfoque, debe desglosar el modelo de negocio de su organización, evaluar el rendimiento de las diversas divisiones y utilizar referencias para medir el progreso.
Este enfoque puede parecer burocrático. Para contrarrestarlo, debe demostrar que los datos obtenidos son claros, que se han declarado las propuestas de valor y que está en línea con las inversiones y los objetivos de la transformación empresarial. Este logro significa que su organización puede tener la suficiente confianza en la precisión de los datos para tomar las decisiones de negocio correctas.