Stratégie d'activation du nuage
À mesure que la technologie évolue, les marchés et les économies deviennent de plus en plus dépendants des données provenant de sources multiples, des analyses et de la vitesse à laquelle les données peuvent être élaborées et gérées. Cette évolution signifie que les organisations peuvent rentabiliser leurs affaires, mieux connaître les clients, augmenter les parts de marché et s'adapter rapidement en anticipant les événements. Les organisations peuvent également créer des services Internet à l'aide de plates-formes en nuage publiques provisoires axées sur les besoins des clients.
Pour créer ces services, les organisations mettent au point des processus de définition du nuage. Ces processus servent à déterminer une stratégie d'évaluation des environnements informatiques, ainsi qu'à concevoir et mettre en oeuvre dans des environnements en nuage des infrastructures capables de tirer pleinement parti du potentiel du nuage. Une stratégie d'activation du nuage est nécessaire pour les nuages publics, privés et hybrides.
Composants clés d'une stratégie d'activation du nuage
Les informations qui suivent présentent les composants clés d'une stratégie réussie d'activation du nuage.
Catégorisation des services
Les services informatiques, tels que le stockage, le calcul et le réseau, sont les principaux composants des entreprises activées pour le nuage. Les infrastructures et les architectures d'applications utilisent ces services et doivent être identifiées et catégorisées pour faciliter la migration ou le remplacement par des composants similaires dans le nuage.
Choix du fournisseur de services infonuagiques
Certains services peuvent être externalisés, hébergés et gérés par des fournisseurs de tierce partie, comme les fournisseurs de services infonuagiques. Avant de choisir un fournisseur de services infonuagiques, déterminez si le modèle de responsabilité partagée courant convient à votre entreprise et à vos processus internes.
Vous pouvez utiliser les critères suivants pour déterminer quels services doivent être externalisés et hébergés :
Contrat de niveau de service (CNS) : CNS fournis par le fournisseur de services infonuagiques pour ses services, et mode de déploiement des services dans les centres de données du fournisseur.
Sécurité et conformité : Comment le fournisseur de services infonuagiques gère la sécurité au sein des services du fournisseur et comment ce dernier gère la conformité avec divers cadres du marché.
Délai de mise sur le marché : Échéances pour l'organisation de vos affaires dans le nuage, par rapport au passé, et avantages d'augmenter le rythme de déploiement de vos services.
Coûts : Comprendre les coûts courants d'un centre de données. Vérifiez auprès de la division Approvisionnement les contrats conclus avec le fournisseur de services infonuagiques. Des pratiques financières tirant pleinement parti des avantages de l'optimisation, du contrôle financier et de la prévisibilité doivent être développées pour permettre aux équipes de bénéficier d'une vision claire des coûts dans le nuage.
Flexibilité : Flexibilité et capacité d'adaptation des services offerts aux changements dans l'entreprise et au déploiement géographique.
Interopérabilité : Interopérabilité des services offerts avec d'autres fournisseurs de services infonuagiques.
Contrats
Lorsque vous utilisez des services hébergés et fournis par un fournisseur de services infonuagiques, tenez compte du contrat et de ses caractéristiques. Assurez-vous de comprendre toutes les obligations contractuelles et la façon dont les services sont exécutés et contextualisés, sur le plan réglementaire et au niveau global. Tenez compte des points suivants :
Contrat de niveau de service (CNS) proposé : Ce contrat doit définir la façon dont les services sont fournis, surveillés, sécurisés et exécutés selon différents scénarios, y compris la récupération après sinistre et la continuité des activités.
Méthode de paiement des services et pénalités éventuelles : Le contrat doit indiquer les modalités de paiement convenues entre le fournisseur de services infonuagiques et le client, les ententes de facturation et les types de modèle de paiement à utiliser (facturation à l'usage et non réservation d'une capacité de calcul ou de stockage). Le contrat doit également indiquer les pénalités que le fournisseur de services infonuagiques doit payer en cas d'interruption de service.
Soutien technique et gestion des problèmes : Cette partie du contrat doit indiquer la façon de communiquer avec le fournisseur de services infonuagiques en cas de problème technique.
Soutien de fin de service : Cette partie du contrat est importante, car elle détermine les droits et les obligations du fournisseur de services infonuagiques et du client, pour le cas où la relation entre les deux parties prend fin. Ces informations doivent spécifier la façon dont les ressources, les identités et les données du client sont supprimées de l'infrastructure du fournisseur et indiquer les éléments conservés afin de respecter certaines conditions légales (par exemple, les journaux de sécurité).
L'architecture de l'entreprise joue également un rôle crucial à ce stade car elle permet de définir et de tenir à jour le contrat entre votre organisation et le fournisseur de services infonuagiques.
Définition du modèle de maturité du nuage
Une étape importante de la définition de la stratégie d'adoption de l'environnement en nuage consiste à évaluer et à comprendre le niveau de maturité que votre organisation souhaite atteindre.
Le niveau de maturité vous aide à mieux comprendre comment l'organisation investit dans les services infonuagiques.
L'objectif n'est pas toujours d'atteindre un niveau de maturité élevé dans toutes les catégories, alors que certaines catégories peuvent ne pas être accessibles ou connectées à l'entreprise. Le modèle de maturité du nuage doit être structuré de manière à couvrir plusieurs niveaux, de la technologie aux affaires. Pour chaque niveau, définissez votre cible, votre calendrier, votre statut et le budget disponible.
Le modèle de maturité du nuage proposé dans le cadre d'adoption de l'environnement en nuage pour Oracle Cloud Infrastructure (OCI) comporte les niveaux de maturité suivants.
| Niveau de maturité 0 - Existant | Niveau de maturité 1 - De base | Niveau de maturité 2 - Prévisible | Niveau de maturité 3 - Structuré | Niveau de maturité 4 - Cohérent | Niveau de maturité 5 - Optimisé |
|---|---|---|---|---|---|
| Tous les systèmes sont existants et il n'y a aucun plan pour migrer vers le nuage ni l'adopter. | Un premier mappage des services informatiques existants a été effectué. Il existe une connaissance de base du nuage, mais pas encore de plan d'adoption. | Un processus d'adoption des services en nuage et un plan de migration ont été définis, mais les processus existants ne sont pas reproductibles ni automatisés. | Certains services en nuage sont automatisés, et la plupart des activités importantes sont surveillées. Il existe une documentation pouvant être utilisée en interne. | De nombreuses applications déployées sur des plates-formes en nuage privées, publiques et hybrides, sont utilisées par l'organisation et les clients. Les services en nuage sont surveillés et mesurés de façon continue. | L'infrastructure en nuage et les applications qui la composent sont interopérables, développées de manière optimisée et gérées de manière proactive. Toutes les charges de travail sont hautement flexibles, sécurisées, dynamiques et peuvent être développées et hébergées sur différentes plates-formes. |
| Investigation | Augmentation des capacités | Efficacité accrue | Vitesse et qualité croissantes | Efficace | Dynamique |
Feuille de route de création de l'architecture d'entreprise
Après avoir choisi un fournisseur de services infonuagiques, des services et des options contractuelles, effectuez une évaluation complète de votre infrastructure informatique. Cette évaluation permet de définir l'état courant, de planifier l'avenir et de préparer l'évolution de votre infrastructure.
L'évaluation nécessite la création et le développement d'une feuille de route pour la création de l'architecture d'entreprise. La feuille de route comprend les phases suivantes :
Phase 0 : Gouvernance
Phase 1 : Détermination de l'état courant
Phase 2 : Détermination de l'état futur
Phase 3 : Effectuer une analyse d'écart en mappant l'investissement de l'entreprise aux options techniques
Phase 4 : Planification et réflexion
Phase 5 : Mise en oeuvre de la zone d'atterrissage
Phase 6 : Migration de la première charge de travail
Gouvernance
Pour des informations détaillées sur la gouvernance d'OCI, voir Gouvernance.
Ces informations décrivent comment les processus de gouvernance aident votre organisation à améliorer l'efficacité, à accélérer la croissance et à réduire les risques, tout en vous permettant de respecter les exigences en matière d'allocation des ressources, de gestion des coûts et de conformité.
Détermination de l'état courant
Au cours de cette étape, effectuez une évaluation dans laquelle les applications, leurs composants et toutes les interactions avec divers responsables d'entreprise sont identifiés. Tous les composants des applications, les interactions et les dépendances par rapport à d'autres systèmes sont détaillés. Il est important d'interagir avec les responsables d'applications, le service informatique et le centre d'excellence infonuagique.
Pour plus d'informations sur la mise en oeuvre du processus d'évaluation, voir Inventaire des charges de travail et de l'architecture courantes.
Détermination de l'état futur
Au cours de cette étape, définissez clairement l'organisation de votre infrastructure et de vos applications lors de la migration ou de la reconception pour l'environnement en nuage. Par exemple, déterminez les composants à améliorer dans les applications individuelles et les améliorations à apporter pour réduire les coûts, optimiser l'expérience client et augmenter la rentabilité. Pour plus d'informations, voir Définition de votre architecture planifiée.
Mappage des investissements de l'entreprise aux options techniques et analyse d'écart
Après avoir effectué une évaluation complète de l'infrastructure et de sa migration vers le nuage, effectuez une analyse d'écart pour identifier les lacunes en matière de technologie, d'affaires, d'applications et de gestion de données. Au cours de l'analyse d'écart, essayez de mapper divers choix technologiques aux investissements commerciaux effectués par les parties prenantes internes. Les investissements ont été définis par les parties prenantes lors de la phase d'élaboration de la stratégie d'affaires. Cette phase est essentielle pour définir la priorité des applications et services informatiques à migrer et à redéployer afin de maximiser les investissements effectués par l'entreprise.
Planification et réflexion
La dernière étape de la feuille de route de création de l'architecture d'entreprise consiste à planifier en détail les applications ou services informatiques qui doivent être migrés ou reconçus, ou faire l'objet d'un changement de plate-forme. Pour plus d'informations, voir Création d'un plan de mise en oeuvre par étapes et Déterminer les options de l'entreprise. Utilisez le diagramme suivant pour vous aider à prendre des décisions concernant la migration et la planification des applications.
Au cours du processus de planification, réfléchissez à la façon de moderniser vos applications. Pour en savoir plus sur la modernisation, voir Approches de modernisation des applications. Voir aussi l'atelier Oracle University Développement d'applications en nuage natives sur OCI. Cet atelier peut vous aider à analyser les besoins, à formuler des hypothèses, à supporter les contraintes et à automatiser les composants individuels pour traduire un scénario réel en une application de travail.
Une fois votre stratégie planifiée, vous pouvez commencer à migrer vos applications vers OCI. Avant la migration, identifiez au moins deux types d'application (un simple et un plus complexe) à utiliser comme pilotes pour valider la stratégie adoptée. Il est également important de définir et de déployer la zone d'atterrissage appropriée pour l'emplacement d'hébergement de vos charges de travail.
Mise en oeuvre de la zone d'atterrissage
Pour des informations détaillées sur la zone d'atterrissage, voir Mise en oeuvre technologique.
Utilisez ces informations pour déterminer le type de zone d'atterrissage dont vous avez besoin pour configurer une infrastructure sécurisée et efficace dans OCI et pour commencer la migration de vos charges de travail.
Migration de la première charge de travail
Pour comprendre comment migrer au mieux vos applications, bases de données ou données vers OCI, voir les informations suivantes :