目标管理与概要信息配合使用的方式
使用概要信息管理，可以配置和维护员工技能与能力。您可以配置此内容来支持目标预期结果的要求。通过这些预期结果，员工可以增强或改进其技能集。
员工完成绩效目标之后，其人员概要信息将会更新，以包括预期结果中提及的内容项。
此图像显示目标管理与概要信息管理配合使用的方式。正如图像中所见，有些能力是在概要信息管理的内容库中定义的。您可以将这些内容添加为员工的绩效目标预期结果。在该图像中，适应变化预期结果将会添加到 James Ng 的将团队效率提高 20% 的绩效目标中。当 James Ng 完成此目标后，会在 James Ng 的人才概要信息中更新为适应变化预期结果分配的评级。
需要执行什么操作才能添加预期结果
以下是将预期结果添加到目标的前提条件：
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必须在“概要信息管理”中配置相关内容部分，管理员可在这些部分中使用 GOAL 订阅用户代码定义目标预期结果。这将在目标预期结果与人才概要信息上维护的内容之间建立关系。
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必须启用 HRG_ENABLE_OUTCOMES 概要信息选项。
可以将哪些内容模板用于绩效目标的预期结果
为绩效目标的预期结果配置部分时，您只能使用以下内容模板：
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证明
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能力
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教育
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荣誉
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语言
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成员资格
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特殊项目
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技能
请记住，您不能使用以下内容模板：
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成绩
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研究领域
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职业偏好
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职业声明
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学历
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最高学历
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专业技术职务详细信息
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工作经历
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工作偏好
何时可以将预期结果添加至绩效目标
无论配置的概要信息内容部分访问权限如何，您都可以将预期结果添加到绩效目标并编辑和保存目标。执行以下任何操作时，您可以将预期结果添加至绩效目标：
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将目标添加至目标库。
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创建或填充计划时将目标添加至目标计划。
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批量分配目标。
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管理目标。
如何更新员工概要信息
完成具有预期结果的绩效目标时，将更新员工的人才概要信息以包括预期结果。
管理员可以包括预期结果的评级。例如，完成证明等目标可能包括能力评级，例如初级助理、助理、专业人员、专员和专家。这使得员工或经理可以评估员工的绩效。
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启用绩效目标审批后，经理可以设置预期结果的评级。在将预期结果添加到员工的人才概要信息之前，他们需要执行此操作。
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如果略过绩效目标审批，员工可以设置要添加到人才概要信息中的评级。