如何移动绩效任务

作为人力资源专员，您可以将绩效文档的流程流中的任务前移以略过任务，或者后移以重做之前完成的任务。

您可以针对一组员工或个人移动绩效文档中的任务。要移动任务，请使用“绩效文档”页面上的将任务后移或将任务前移操作。要打开此页面，请转至我的客户组 > 绩效 > 绩效文档。

前移至下一个任务

您可以将绩效文档从经理或员工尚未完成的任务前移至流程流中的下一个任务。使用此流程可在员工或经理未完成某个任务时继续评估流程。前移过某个任务时，您移过的任务的状态将变为已略过。

要前移某个任务，选择移动的所有绩效文档都必须位于处理流的同一任务上。您一次只能将绩效文档前移一个任务。要将绩效文档前移多个任务，必须重复此流程。

查看忽略的任务

将绩效文档前移过某个任务时，跳过的任务在以下页上将显示为已略过：

• 绩效（员工视图）

• 评估绩效（经理的视图）

后移至上一个任务

您可以将绩效文档从当前任务后移至处理流中之前完成的任务。当前任务是处理中或未开始的任务，并且上一个任务已完成。选择移动的绩效文档必须位于流程流的同一任务上。

任务具有子任务时，将在子任务级别移动任务。例如，“复核会议”任务可具有两个子任务：经理执行的指明已举行复核会议和员工执行的确认已举行复核会议。您可以将“复核会谈”任务后移至任一子任务。

后移任务对之前完成的任务的影响

将任务后移时，所有后续任务的状态都将更改为未开始且必须重新完成这些任务。如果之前已完成任务，将保存输入的任何数据。

无法向前或向后移动的任务

您可以移动除管理参与者反馈任务之外的所有任务，因为该任务可以与其他任务并行执行。

请注意，如果将绩效文档后移至经理评估任务或流程流中的更早任务，管理参与者反馈任务将重新打开。重新打开任务时，不会影响之前提供的反馈。但是，经理和员工可以选择其他参与者并发送新反馈请求。

前移“审批”任务时，任务将标记为已略过。但是，仍将交付工作列表和电子邮件通知，如同审批人已完成任务那样。

记录移动任务的原因

前移或后移任务时，可以选择这样做的原因。选择的原因代码将用于报表，但在“绩效管理”页上不可见。仅为一个任务存储一个原因代码。因此，如果将任务移动多次，仅存储最新的原因代码。